为健全创新实践管理体系，加快培育公司管理创新人才梯队，高标准高质量打造创新成果，最近，盐城供电公司发展部举办公司2024年度管理创新专题培训，通过具体案例分析等方式，引导广大员工进一步明确年度成果案例编写重点、命题技巧和撰写要求，使管理创新真正成为推动公司发展变革的内在驱动力和核心竞争力。
一直以来，盐城供电公司进一步统筹内外部专家资源，聚焦创新成果培育、案例撰写等方面，全过程把控年度管理创新项目实施进度，深入阐述企业管理创新的基本内涵，努力打造富有影响力的重大课题，提炼打造一批优秀最佳实践成果案例，持续擦亮具有盐电特色的企管特色品牌。他们结合自身创新工作经验，从选题、培育、优化等三个方面分享了科技创新工作的思路和方法，通过分享，进一步明确科技创新的对公司发展的重要性，在“问题就是科研、创新就是资源”中，找思路、找创新点，总结凝练，提升个人岗位技能；他们坚持以问题为导向，清晰管理创新定位，聚焦实践遇到的新形势、新问题，进一步明确精细化管理方法与手段，优化各层各级管理流程与细节，推动各项资源体系开放共享，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，为基层管理落地应用注入活力，打造优秀最佳业务的管理创新实践案例；他们充分发挥部门之间协同优势，根植管理创新体系和管理能力的广度与深度，注重顶层设计与基层实践，上下联动，形成合力，明确管理创新项目实施方向，全面纵深推进规划建设、生产经营、客户服务等各业务领域现场改进，进一步提升自主创新能力，推进企业高质量发展。
管理创新是企业探索并应用新的管理理念、方法和工具等要素，为更有效地整合资源和提高绩效而进行的创新性实践活动。我们要认真学习盐城供电公司提炼打造管理创新最佳实践成果案例的成功做法和经验，加强创新实践力度，总结提炼专业工作，深度提炼管理特色与亮点，为开辟电网、公司、服务“三个高质量”发展新境界贡献力量。
