习近平总书记强调：“人才资源是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”
长沙公司党委牢牢把握党管人才的“指挥棒”，在对燃生部进行岗位调整的成功经验上，以“解决矛盾、提升干事创业精神”为宗旨，8月23日再次对有关部门进行大范围岗位调整，为公司高质量发展提供强劲有力的人才蓄能和坚实可靠的“智囊团”保障。
选优配齐力量，服务企业发展
长沙公司党委在广泛调研各部门实际及人员基本情况后，结合公司发展需求充分酝酿，增设湖南华电长沙燃机项目部临时机构，从公司生产技术部、维护部抽调5人全面负责燃机项目机、炉、电、热控等相关工作，确保项目顺利进行。同时按照维护部汽机、锅炉、电一、电二、热控等专业“一名主管，二名技术员”人员结构，选优配齐力量，选拔主管1名、技术员9名，其中研究生4名，研究生使用率超过40%。
该公司党委扎实推进“人才强企”发展战略，加强人才梯队建设，切实增强80、90年轻后备力量，提高青年人才成才转化率，使其成为部门、专业、班组的技术或管理的骨干力量，建立优秀青年后备人才队伍，着力解决公司生产经营难题，为公司可持续发展提供源源不断的动力。
畅通人才机制，让“千里马”竞相奔腾
习近平总书记多次强调，要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的机制体制障碍。
长沙公司贯彻落实湖南公司“一线培养人才，人才来自一线”的用人导向，进一步完善“用好”人才机制。针对公司维护部人才培养选拔机制不完善、岗位晋升慢等问题，一改往日由维护部相关领导提出提岗申请的方式，打破“论资排辈”“平衡照顾”的惯性思维，选拔出一批“政治素养好、业绩能力突出、发展潜力大、群众满意度高”优秀年轻技术骨干，以“压担子”“搭梯子”的方式，促进其早日成为公司、区域乃至集团公司的骨干技术管理人员。
“岗位有晋升，责任有提升。抓住机遇，不畏挑战，化压力为动力，做到在游泳中学会游泳，在试用期内胜任该职位，不辜负领导对我的期望。”“电气二次集中程度比较高，要深入学习专业技能，拓展知识储备，努力做到知其然、知其所以然。”大刀阔斧改革之下，职工有了“盼头”，工作有了“劲头”，公司内部呈现出“千里马”竞相奔腾的局面。
“爬藤”不怕晚，期待每一个发光的你
“‘爬藤’不怕晚，‘金子’总会发光。在本次调整上，因岗位限制等原因，还有一些工作表现不错的同志未在此次调整之列，但是公司不缺机会，缺的是有本事的人，希望你们继续努力，发光发热，奋勇追梦，不负韶华。”该公司党委鼓励道。
央视主持人撒贝宁说：“若你决定灿烂，山无遮，海无拦。”一时的“落第”，别灰心。没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”……
“中国共产党的成功秘诀之一是具有强大的自主纠错能力。在纠正错误的过程中，我们看到的是一个始终‘不忘初心、牢记使命’的政党。同样，我们不能保证每一次的选拔都是完全准确的，公司党委期待你们用实际行动指出公司党委的‘错误’。”该公司党委将始终坚守“德才兼备、以德为先、人岗相适”的选人用人“初心”，让“想做事、能做事、做成事”的人有机会有平台，营造英雄有用武之地的良好氛围。
下一步，长沙公司将持续深入贯彻落实国企改革三年行动方案要求，不断深化干部人事制度改革，在“拓宽干部能上渠道，丰富干部下沉平台”上下功夫、想办法、出实招，激活人力资源“一池春水”，为公司高质量发展注入源源不断的生机和活力。
