2014年已过半，国网定州供电公司在继续总结上半年效益挖潜工作经验的基础上，集思广益、多措并举加强管理，继续开展“效益挖潜战”。
进入2014年以来，该公司进一步落实勤俭节约，结合公司效益提升方案，坚持以全面预算管理为重点强化管控力度，以精细化管理为重点提升管理绩效，深挖利润空间。做好预算管理关键环节，按照分级管理的要求进一步细化到明细科目，严格项目过程管控，确保资金用足用好。加强预算过程管控，定期披露业务预算和部门预算的执行情况，加强部门之间的沟通，促进公司总体预算指标的实现。
该公司加强车辆管理，开展百公里油耗对标，加强维修管控，强化安全措施，从安全上要效益，与2013年同期比效果明显。注重强化电费管理，重点抓好大客户。强化复抄检查，堵塞管理漏洞，提高了实抄率。强化电费管理，加大电费回收力度，重点对全区用电大客户和高危客户电费回收实行包保制、预售制、责任追究制，完善电费风险防范预警机制，实现对整个收费过程的动态监控，确保电费颗粒归仓。
同时，该公司认真落实并积极推进大工业电价政策，严把电价审核关。继续加强营业普查工作,对分类用电情况进行稽查和清理,建立完整、准确的客户用电信息系统。制定严格的客户报装程序，要求工作人员必须到现场调查了解新客户的用电结构情况，据实确定分类电价的计收方法，严把入口关;完善电价变更的审批制度。将正确执行电价政策，加强大客户电费电价管理，实现合理增收，做为2014年效益挖潜工作的重要途径。
该公司还开展工程后续评价工作，在电网资金短缺和电网建设规模有限的现状下，更注重工程质量和后续效益的评价提升。以推行工程项目全过程管理为主线，规范工程项目设计招标、工程实施、竣工验收、后续评价等各阶段工作，充分发挥审计监督、控制和评价职能，努力实现工程成本降低和后续效益增高，提升工程建设质量，为提高经营效益和公司可持续发展夯实电网基础。
