5月9日，在国电电力月度总经理工作例会上，该公司要求进一步深入落实集团公司一季度经济活动分析会和火电、煤炭“双提升”座谈会精神，从九个方面制定有效措施，推动各项工作有序开展，全力以赴确保时间过半、任务过半。
一是全力做好安全环保工作。要做好防洪防汛、迎峰度夏准备工作，紧密结合春检发现的问题，切实落实各项季节性反事故措施，加强大坝、灰库等重点部位管理，消除隐患和管理漏洞;加强机组检修安全监管和外包队伍管理，确保安全管理不留死角;组织召开设备管理提升专题座谈会，抓好机组长周期运行工作;加快机组脱硝改造，确保6月30日前完成30万千瓦以上机组脱硝改造，年内完成30万千瓦以下机组脱硝改造。
二是深化“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动。要加强经济运行工作，坚持以问题为导向，从经营管理、市场营销、设备管理等方面，深入分析影响风电利润的原因，狠抓弃风、限电等问题，采取有力措施，进一步提升新能源企业盈利能力。要深化争电量工作，落实集团公司直供电座谈会会议精神，制定大用户直供电指导意见，密切关注内蒙、宁夏、甘肃地区直供电执行情况，全力做好准备工作;指导水电企业做好成本测算工作，加强与地方政府和价格主管部门沟通，优化水利调度，确保水电企业不弃水、少弃水。要做好控煤价工作，在燃料智能化、精细化管理基础上，加快推进阳光采购，总结试点经验，研究制定阳光采购实施指导意见。要做好降费用工作，积极应对资金市场紧张形势，切实做好降费用工作。
三是以“双提升”为抓手，深化对标管理。要抓好机组利用小时对标，确保机组利用小时不低于三同机组平均水平;督促热电企业加大热费回收力度，确保及时足额回收;重点指导宣威公司、石嘴山公司降低机组供电煤耗。借鉴水电对标指标体系，进一步调整优化风电对标指标体系。
四是抓好发展和基建工作。抓好部分外送电项目评优工作，全面启动相关前期工作，加快开工项目主机设备谈判及现场开工准备工作，进一步梳理落实即将开工企业小锅炉关停指标，督促年度投产项目风机、塔筒等设备供货工作，确保完成发展基建目标任务
五是全力推进低效无效资产处置。按照“战略引领、效益优先”原则，加快推进部分小水电低效无效资产处置，通过加强管理、提高效益、挖潜提效等手段，全力促进青海万立、瓯江水电等项目向优质资产转化，学习借鉴晶阳公司冷氢化改造经验，制定宁夏太阳能改造方案，切实提升企业盈利能力。
六是全面推进“五位一体”管控体系建设。加快公司本部信息化管控体系建设和公司系统数字化电厂建设，尽快实现公司安全环保实时监管，实现企业经营在线管控。研究制定公司数字化电厂、数字化矿山建设方案，全面推进“五位一体”管控体系建设。
七是加快制定三项制度改革总体方案。结合贯彻十八届三中全会精神，落实深化全面改革指导思想，进一步推动企业改革步伐，按照年度工作会议工作部署，加快制定三项制度改革总体方案。
八是抓好公司股票市值管理。深入挖掘公司清洁能源装机占比高等亮点，采取有效办法和措施，促进公司股票市值提升。
九是扎实开展党的群众路线教育实践活动。认真开展群众路线教育实践活动第一环节“回头看”工作，做好教育实践活动第二环节相关工作，确保活动取得实效，确保“两促进、两不误”。公司本部要进一步转变工作作风，规范公司本部收集基层单位相关数据、资料的工作流程，加强部门间信息横向共享。
