随着近几年几批大学生的加入，陡河发电厂青工比例迅速增长。在厂内外检修任务繁重、人员技术断档现象严重的实际情况下，用人单位越来越重视青工培训问题。各车间班组在本次采取了相应的措施。其中，让青工在大修中承担重要角色，为他们提供实践锻炼的平台，无疑是积极的尝试。
敢于给青工压担子。在近几年的多次大修中，面对大修任务繁重和人力严重短缺的矛盾，基层单位出于无奈，让青工担当工作负责人。虽然担心这些年轻人是否真的能够提当重任，但还是抱着试试的心态，把他们放在前面，老师傅退后做把关。事实证明，当初所担心的事情并未发生。实际上，从跟着干到带头干，绝大部分年轻人的心态都发生了质的变化，不再是被动的“一慢二看三通过”，而是遇到困难主动地动脑筋、想办法，千方百计解决问题。相比填鸭式的培训，他们的技术水平得到了明显的提升。大胆地把年轻人推向真正的工作一线，既给班组减轻了负担，也给年轻人提供了成长的平台。
建立完善相应机制。要持续保持青工学习技术的积极性，除了要尽量多地给他们提供实践机会以外，还要在相应机制上给予实质性的鼓励。要打破传统观念和模式，与时俱进，结合当代青年人的心理特点和实际需求，制定更能激发他们积极性的奖励政策和管理机制，通过积极的引导和正向的激励，使他们看到实现个人价值的希望和可行途径。
有句广告词说得好：给我一次机会，还你一个精彩。相信每个人、每个有志青年，都不希望也不甘于平庸，在未来的几十年中，他们都在争取为自己、为家人、为社会创造价值。在企业发展的关键时期，给青年人提供更多的实践机会和更好的发展平台，无疑将会为企业的可持续发展注入更强劲、更持久的动力。
