在国际能源供应整体紧张、价格高位运行，以及煤炭价格偏强运行、新疆疫情态势复杂多变等情况下，华电昌吉分公司今冬明春能源保电保热工作依然面临巨大挑战。做好今冬明春保暖保供工作，主动承担央企责任，以讲政治、促发展、保民生的高度，深刻贯彻落实党的二十大精神，切实把思想和行动统一落实到保电保热的专项方案及技术措施的青工培训当中，确保机组安全稳定运行，争取电量稳发、抢发、多发，全力保障群众温暖过冬。
统一部署谋划，夯实安全生产“压舱石”。该公司统筹谋划今冬明春发电与供热各项重点工作计划，梳理年度安全生产重点工作目标，全力开展秋季检查、冬季防寒防冻检查以及争创星级机组指标自查工作，统一优化协调重点辅机设备缺陷处理，确保迎峰度冬期间机组发得出、顶得上，为迎峰度冬电力保供提供可靠保障。同时，积极开展消防月防火防爆专项隐患排查，强化反事故措施落实，成立专项检查组针对现场设备设施隐患和薄弱环节开展专项巡查整改，认真做好设备定期检查及消缺工作，实现设备隐患闭环管理，稳步提高设备可靠性水平。
优化人员结构，打造人才队伍“引头雁”。为不断激发人才队伍活力，提高一线班组理论技能水平，实现年度机组“零”非停安全目标打牢基础。该公司通过高技能人才在班组担当师傅的角色，带领徒弟进行学习、工作、生活，一方面培养能工巧匠，另一方面培养“新”员工精益求精、吃苦耐劳的性格；而习得新技能的徒弟还能反哺师傅，携手齐步走。该公司静默管理期间，“师带徒”模式助力于新进员工工作和生活上的情绪疏导与稳定，“老”师傅的安抚与帮助，让“新”员工在成长的路上少了分焦躁多了分动力。
活用培训方式，上好精细操作“紧箍咒”。为全力以赴年度安全工作总目标及今冬明春能源保供工作有序实施，该公司对班组一线员工就“落实控非停及今冬明春能源保供措施”等内容进行短期密集培训。疫情防控不能松，技能培训不能停，该公司活用新媒体平台，将各类培训竞聘改为线上进行，要求一线班组利用班前、后会、培训学习时间，对该公司全年的重要设备缺陷通报、控非停防范技术措施、兄弟单位异常情况通报等内容重点反复学习，举一反三，要求管理人员以拷问形式进行重点抽查，扎实开展青工日常培训工作，助力青工成才发展，护航机组安全稳定，推动企业高质量发展。
