“十二五”期间，蒙东公司被列为国家电网公司ERP、财务管控集中部署试点单位之一，鉴于此项工作任务的重要性、复杂性、紧迫性，将在蒙东公司范围内加快开展ERP、财务管控集中部署试点项目实施工作，作为新上化农电企业，科右中旗供电公司也紧随上级公司的步伐，明确职责，建立沟通配合机制，挑选出一名财务资产部业务骨干为财务管理组关键用户。财务专业组组长需要随时听取专业组的实施进度、解决专业组碰到的问题，向领导小组汇报专业组实施情况;关键用户配合总部集中部署工作组、现场专业组业务需求调研和差异分析，确认主、辅模板方案;负责基础数据的收集、清理工作，准备业务测试数据，组织业务系统测试并验证结果;负责工作计划及重大事项、疑难问题的报送工作，组织和参加有关培训。ERP、财务管控集中部署试点工作，为加快以集中部署为核心的集中式数据中心建设起到了积极促进的作用，将进一步提升公司业务共享融合和集约管控，巩固和落实公司“三集五大”建设工作，推动公司管理水平的持续提升。
