目前，我国煤电容量电价机制是通过财务反算，以保证煤电基本收益为原则，形成类似标杆容量补偿电价的机制。...而容量市场机制在国外主要是为了响应容量需求而设立，适用于电能量市场化已经相对完善的地区，并且对于系统预测、市场管控等要求较高，而我国现阶段主要目标更侧重于回收火电投资成本，这与国外机制的目标存在较大差异
财务”复合型人才，引导财务人员全面掌握落实财务管理制度及规定；他们加强成本费用管控，实行全面、全员、全过程成本管理，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合
基于大数据硬件平台，实现智慧设备管理、智慧运行、智慧安全、智慧经营，全面支撑全流程智能化生产和全业务智慧化管控。...【2】财务要求：/【3】业绩要求：2019年4月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有已完成的企业信息系统建设合同业绩2份（合同内容需包含：信息化工程或智能化系统或数字中心机房或智慧企业或数字化转型
拓展大数据智慧应用场景；建立基于数据协同的电网生产作业和管理新模式，提升电网运行控制和故障防御水平；强化负荷侧资源聚合接入和精准调控，促进源网荷储协同互动；聚焦人工智能场景创新，加快推广变电站智能巡检、现场作业管控
：财务要求：详见附件（如有需要）能力要求：详见附件（如有需要）其他要求：（1）须在中华人民共和国注册且并具有独立法人资格，注册资本金不低于5千万元人民币，联合体只对牵头方要求。...如有需要)3.3本次招标要求投标人需满足如下注册资金要求：注册资金：5000.0（万元）及以上3.4本次招标要求投标人须具备如下业绩要求：详见附件（如有需要）3.5本次招标要求投标人须具备如下能力要求、财务要求和其他要求
【2】财务要求：/【3】业绩要求：2021年5月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有国内累计200mw及以上规模具备3倍额定电流10秒短时过载能力的构网型储能变流器的合同业绩。...(2)报价人所提供设备需满足龙源电力数字化生产管控系统配置和接入要求，满足当地电网及能源主管部门验收标准，配合招标人进行储能站相关设备联调工作，办理储能项目并网前、后的各项试验及验收手续；负责完成储能项目接入电网短路比分析计算
构建全要素覆盖、全过程管控、全方位协同的管理体系，深化“一系统”应用，强化前期项目立项及执行管控，提升合规管控能力。深化财务体系创新建设。
同时，污水处理业务吨水产能利用率、吨水电耗保持稳定，吨水药费稳中有降，吨水成本管控持续加强。...同时，首创环保水、固核心业务毛利持续提升，管理费用占收入比重、财务融资成本等关键财务指标持续调优。
更加注重经营质量效益，深化项目精细化管理，深化财务体系创新建设，加快推进物资体系创新建设。抓好各类问题整改和风险防范是服务国家电网高质量发展的应有之义。...一是深化两级管控体系落地。各单位党委要落实主体责任，两级本部要统领全局，加强调研督导，跟踪问效，推动营销、研发、项目等各项管理机制高效运转。二是做强做优两级研发中心。
北京热电截至4月2日，国电电力北京热电实现智能票据系统智能化升级，有效提升财税数智化、数字化管控水平。...绥中公司作为“一厂跨两网”的火力发电企业，国电电力绥中公司深耕转型发展，加快推进数字化建设，制定“1+3+n”管理框架，实现了数据驱动，管控升级。
该公司强化生产经营一体化协同管控，依托集中报价中心信息中枢和决策中心，精准研判市场趋势，优化现货与容量电价申报策略，科学分配电热负荷，动态管控运行方式，全力增发效益电量，确保发电供热综合收益最大化，一季度供热量增幅
精准管控施工进度，精细管控施工质量，规范工程投资控制，超前策划建设准备，扎实做好各新开工工程标准化开工管理。在强化统筹支撑职能上聚力攻坚。...推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。
灵活运用容量电价政策和现货市场改革机遇，深入研究辅助服务市场运行机制，不断强化电热营销管理；积极开展设备升级改造，加大技术创新成果应用力度，进一步提升机组深调能力和安全经济运行水平；探索建立岗位价值创造体系，在燃料、采购、生产经营指标和财务成本管控方面全面对标
(2)投标人所提供设备需满足龙源电力数字化生产管控系统配置和接入要求，满足当地电网及能源主管部门验收标准，配合招标人进行储能站相关设备联调工作。...【2】财务要求：/【3】业绩要求：2021年3月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有在国内累计500mw及以上规模储能变流设备供货的合同业绩，其中至少1个单套100mw及以上容量的投运业绩
在充分结合能源产业优势和特点的基础上，景德镇电厂紧紧围绕本厂火力发电数字化生产管控能力建设，以两化融合管理体系aaa级标准为目标，依托现有信息化技术，系统集成实施和深化应用生产、财务、采购、运营等信息资源
要提升经济运行质量和财务管理水平，持续提升经营管控能力。要提升资源配置效率效益，持续提升资源优化配置能力。...要责权一致，不断完善集团管控模式和架构。做实产业集团做到责权利统一，明确战略管控下的管理架构。要求真务实，坚定高水平科技自立自强。进一步明确集团科技创新的基本原则，细化科技创新各项举措。
要勇于创新、大胆改革，抓实科改示范、抓好项目管控、抓严科技管理、抓紧转型升级。...集团公司战略发展部、财务资产部、人力资源部、科技创新部、市场运营部相关负责同志；所属企业科技创新与信息化分管领导班子成员、科技创新与信息化部门负责人等相关人员参加会议。
深化财务“一集中、三加强”和“abc作业成本法”，推进司库体系建设和运营，确保完成集团下达的年度考核任务。制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案，强化全员、全要素、全过程成本管控。
健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。...二是运营管控有效强化。总部管控力度进一步加强，管理线条进一步明晰，制度体系、决策机制等工作进一步完善，党的领导与公司治理、生产经营进一步融合。三是风险防控逐步完善。
2.1.3 业绩要求：参选人须具备2020年12月1日至本公告发布之日在中华人民共和国境内锂电储能或蓄电池维护管控类设备的销售业绩。...参选人资格要求2.1 参选人基本资格要求2.1.1 参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构。
会议审议通过了陕煤集团《2023年投资计划执行情况及2024年投资计划报告》《2023年财务决算情况及2024年财务预算的报告》《2023年劳动用工、工资、社保及职工培训工作的报告》；表彰了2023年度...“谋进”，在“三大变革”中更好统筹发展、安全和民生，在“智改数转”中更加突出绿色、高效和循环；用好“四种经营理念”，扭住问题导向、目标导向和结果导向一体推进，持续增强党建引领与产业谋划、项目建设、运营管控
（来源：微信公众号“陕西能源股份”）会上，公司经营管理部、财务管理部通报了2023年相关指标的完成情况；公司副总经理张正峰，总工程师王水利，财务总监刘千，副总经理、董事会秘书徐子睿分别就公司生产经营、煤炭管控
会上，集团公司2023年财务情况通报、集团公司领导班子廉洁从业及党风廉政建设执行情况报告以书面形式通报。...强化落实成本管控力度，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，加快完善标准成本管控体系，提高全要素生产效率；持续提升经营管理质效，通过“数智化”转型，提升精细化管理、穿透式管控水平。
一场“集团化管控、产...打好财务“金算盘”。该公司充分研判资金市场行情，科学制定落实融资方案，控制长短期资金风险，综合融资成本率较年初下降0.11%，财务费用同比下降26.25%。
、招标采购等重点领域，加强重大风险预警监测和穿透式管控；建设高素质队伍，抓住领导干部“关键少数”，加大年轻干部选拔培养力度，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部队伍，推动建立干部任职交流机制，集聚更大资源优势...推动各类资源和要素向电网核心业务集中，彰显分部平台价值；坚持质量第一、效益优先，聚焦电网规划质效、交易电量增长、固定资产投资、委托运维费用、科技研发投入等指标抓好提质增效；实施高水平治理，坚持制度立本、合规立身，紧盯财务资金
