8月21日，安徽省能源集团有限公司（以下简称皖能集团）财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存，皖能集团党委委员、总会计师邵德慧，皖能环保发电公司董事长李忠良，皖能集团财务管理部主任沈春水，远光软件总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了本次揭牌盛典，共同见证这一重要时刻。
朱宜存发表讲话，他对项目取得的成绩表示肯定和祝贺，指出建设集团财务管控平台和皖能环保发电公司财务共享中心，是推动集团财务转型升级的重要举措，是集团公司在探索管理创新实践上的一次跃步，对提升集团公司管控能力、防范化解重大风险具有十分重要的意义。
随后朱宜存、黄笑华、邵德慧、李忠良共同为皖能环保发电财务共享中心揭牌，并在皖能环保发电总经理张为义、远光软件副总裁陈婷陪同下参观了财务共享中心。
皖能集团是由安徽省政府出资设立的国有独资公司，是省政府授权的投资经营机构和国有资产投资主体，负责省级电力、天然气及其它能源建设的资金筹集、投资管理工作，并对建设项目进行资产经营和资本运作。皖能环保发电公司是皖能集团在新能源板块的下属公司，从事环保发电项目的投资和运营管理。
2019年7月，经多轮考察后，皖能集团最终与远光软件建立了友好合作。秉着“智数管控，融合创新”的建设理念，携手推进集团财务管控规划咨询及建设项目，包括报账管理、影像管理、应收应付管理、资金管理、合同台账管理、集团税务管理、集团账务管理、集团报表管理、BI展示九个模块建设。皖能环保发电公司作为集团财务共享试点，在集团建设模块的基础上增加财务共享运营平台、供应链管理两个模块的应用建设。通过数字化的手段强化管控；通过管理与技术的融合、集团公司上下协同的融合、业务与财务相互渗透的融合，实现真正意义的管理创新。
凭借多年服务大型企业经验，远光软件与皖能集团一起搭建的全集团、全员统一应用的业财一体化财务管控平台，初步实现了由“分散”到“统一”、由“不准”到“不能”、由“业财分离”到“业财一体”的三个核心转变，使财务管理模式创新升级、管理精度细化、管理标准规范化、管控力度强化、工作效率提升、服务深度提高。
流程全过程风险内嵌，确保业务流按规范执行
将线下制度逐步固化到系统中，包括业务处理流程、业务处理标准等，通过系统进行规则强控，不满足规则不允许通过，从而形成由“不准发生”到“不能发生”的管控模式，解决了制度执行效果依赖于执行人的问题，强化了管控效果，实现“统一”财务管理模式。
内外部协同全面考虑，构建“业财一体”生态应用模式
全面考虑内外部协同，内部打通各系统壁垒，供应链管理和财务管理一体化应用。当物资入库时自动触发财务报账，形成付款记录，入库单、发票、合同三单匹配一致后方可确认付款，使管控前移至业务前端。同时，外部与金融机构、金税系统直连，实现内外部生态融合。
应付到付款闭环管理，构建“日计划”资金管控
构建资金应付及付款池，形成清晰的资金付款日历，以应付计划推动形成资金计划，以资金计划控制支付执行，形成按日计划，按日执行的资金管控模式。
“账并”模式精细化管理，形成全集团一本账
通过内部协同和内部交易对账，自动形成抵销凭证，合并账、抵销账清晰可查，集团财务报表一键生成，报表可层层追溯穿透，钻取业务含义。
软硬一体化应用，打造智慧管控应用体验
结合物联网技术打造智能报账体验。应用智能扫描精灵将扫描仪与管理系统进行无缝衔接，有效解决扫描仪公用、扫描资源安全性保障等多个痛点；应用软硬一体的无人值守智能报账机，一站式完成交票、发票校验、报账单据初步稽核、抵扣联分拣等多项工作，不受限于财务的上班时间。解决报账过程中增值税普票、专票交收登记，票据自动查验、审核，并与财务业务报销环节智能衔接等工作。
皖能集团财务管控项目通过搭建一个平台，有力支撑共享和非共享两种集团管控模式高效协同运行，为皖能集团不断提升集团财务管控水平奠定基础，为开创财务管理工作新局面提供支撑。作为专注服务于大型集团企业管理信息技术、产品和服务提供商，远光软件坚持“科技推动进步，创新引领发展”的理念，将持续聚焦集团企业管理提升的需求，加速新技术研发，帮助更多企业重塑财务管控，助力企业数字化转型。
