班组是企业的细胞，是整体的支撑点，是企业发展的前沿阵地和基础。近年来，古浪供电公司始终坚持以班组建设为抓手，以减负增效为目的，着力在建机制、抓源头、夯基础、重创新、求长效上下功夫，扎实推进班组建设工作，使班组建设逐步实现制度化、规范化和标准化，为企业持续健康发展打下坚实的基础。
完善机制 有力推动班组建设
完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。一是公司成立了以工会主席为组长、8个职能部室负责人为成员的班组建设领导小组，办公室设在党群工作部具体负责此项工作;各供电所和二级单位也成立了相应的组织机构，确保了班组建设工作有人抓、有人管。二是加强公司领导与班组长，机关与基层，牵头部门与专业部门，以及基层班组长之间的交流与互动，有针对性地制定工作措施，推动了班组建设工作的平衡发展。三是在生技部和营销部两大职能部室设立了公司班组建设兼职专责，针对公司各供电所运检班、营业班和专业的二级单位的班组建设活动内容和质量全面把关，解决班组星级晋升中的疑问和难点，保证班组建设工作的常态化。四是在党群工作部设立了班组建设专责，统筹安排协调、检查、组织考核班组建设全面工作，制定班组建设发展规划和年度计划，稳步推进班组星级晋升等方面的工作。
强本固基 不断提升企业形象
为塑造良好的企业外部形象，营造良好的发展环境，公司不断加强品牌传播和维护，着力提升公司品牌建设水平，确保公司形象安全健康发展。一是公司为各基层单位和供电营业厅，按照《国家电网品牌推广应用手册》的要求，配置了门楣、标牌、营业时间、灯箱、防撞条等Ⅵ视觉识别标识，在办公区走廊醒目位置都以不同的形式布置了企业文化宣传展板，并按班组建设要求，分班组配置了带有国网标识的档案盒、文件夹和统一的标签，同时根据《甘肃省电力公司班组品牌建设标识规范》要求，实施了班组定置管理，生产用品用具的标识标准化建设，布置计算机标识贴、办公室平面布置图、班组岗位标识牌、电源插座、通讯端口标识、照明开关标识和营业厅内外部国网品牌标示背景板、企业文化宣传展板等统一标识。二是为进一步推进班组标准化品牌建设工作，使班组建设工作逐步走向规范化、标准化、制度化轨道。公司下发了《关于做好班组标准化视窗》的通知，为各基层单位和供电营业厅，安装了班组标准化视窗、收费营业厅公示制度和厂务公开栏。使国网公司的品牌通过这种潜移默化的形式渗透到了每个职工日常的工作中，强化了员工“国家电网”观念，为国网公司品牌标志的宣传和展示营造了浓厚的氛围，提升了班组建设的品位。
固化于制 着力提升班组建设工作
加强公司班组建设基础管理工作，认真落实省公司班组建设管理规范，按计划完成公司班组建设规划目标, 进一步夯实班组管理基础。一是为了有效推行班组标准化建设，建立适度超前、科学的班组工作评价管理体系，公司结合武威供电公司“四五五”供电所同业对标工作，在供电所班组中引用标杆管理原理进行同业对标，有利的推动了供电所各班组星级晋升评价和比较，从而使供电所各班组的整体水平有了全面的提升。二是下发了《关于班组基础工作目录进行年审》的通知，对公司各班组的基础工作目录进行了年审，通过基础工作目录的年审工作，将班组基础目录重新整合，删除多余或不必要的记录台账，实现了班组建设“减负增责”的目的，目前公司8个供电所、用电客户服务中心运检班、营业班，计量中心、调度通信中心及变电工区专业基础工作目录已通过年审，内容均符合各专业实际现状。
固化于行 打造卓越班组
为大力推进7S现场管理工作，我公司制订了《班组建设7S现场管理考核细则》在公司各班组中全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 、节约”等为主要内容的 “7S”活动。通过开展7S管理以来，班组基础管理工作得到了进一步夯实。一是各单位基础资料实行“7S”管理后，档案盒、文件夹内容与基础工作目录一致，既方便了资料管理人员和班组成员对资料的管理和查找，也使检查人员一目了然，便于查阅资料。二是各单位办公场所实行“7S”管理后，电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，工作人员工作效率进一步提升。三是各单位备品备件库、工器具室实行“7S”管理后，物品摆放有序，现场清洁、标志正确清晰、帐卡物一致，使工作人员清楚哪些是需要更换物品和哪些物品需要补充，进一步规范了各类物资、物品的有序管理。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，班组建设工作是一项事关全局的大事，我们只有持之以恒，常抓不懈，不断完善管理制度，提高班组执行力，就一定能够促进公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的全面提升，以此推动公司走上又好又快发展的轨道。
