为促进管理提升，贵州华电大龙发电公司党委于6月6日对近期维稳工作进行总结，提出要固化三个举措，提升机制建设水平，为管理效益“双提升”活动营造和谐环境。
重视员工思想稳定，该公司坚持搞好员工思想政治工作危险点分析活动，完善员工思想动态分析三级网络，落实党员责任区维稳职责，签订责任书，构建了员工思想分析的常态机制。
抓好员工思想教育，该公司坚持每月开展政治学习、形势教育和“六五”普法活动，传递正能量，增强员工维稳意识。同时，加强厂务公开，及时向员工传达各项决策部署，以经理接待日活动、中层以上干部定期下基层参加座谈等形式，畅通干部与员工的交流渠道，构建了思想引导的动态机制。
提升“三同”文化建设水平，该公司以深化“双提升”活动为契机，围绕“同缘、同心、同幸福”的企业文化建设，积极开展各类文体活动，丰富员工生活，推进部门和班组文化建设，增强文化引领作用。搞好员工慰问，积极帮员工办实事，提高文化认识感，构建了建设和谐型企业的长效机制。
三个维稳机制的构建，为该公司深化管理效益“双提升”活动营造了良好环境，促进安全生产长周期稳定和经营绩效的提高。为此，公司党委从推进管理提升出发，要求固化三个举措，抓好机制建设的专项提升工作，确保企业可持续发展。
