1月份，南京发电厂以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，超额完成月度利润目标，实现新年开门红，为确保完成年度任务目标奠定了坚实的基础。
该厂深入贯彻落实三级一号文精神，持续开展安全生产监督工作，筑牢安全基础。针对集团公司、江苏公司一号文强调的各项重点工作，结合实际情况，制定详尽且具备可操作性的措施，加强对关键设备的巡查、消缺力度，常态化开展风险分级管控和隐患排查治理工作，落实设备缺陷动态清零，建立检修台账，提高机组设备可靠性，持续做好设备运维检修保障。
该厂坚持以提质增效为主线，以精益化管理为抓手，持续深化管理、挖潜增效，细化分解目标任务，层层压实管理责任。各部门协同配合制订2025年成本费用专项攻坚工作方案及重点任务清单，从年初开始牢固树立“一切成本皆可控”理念，做好效益提升和成本管控的加减法，为全年经营工作开好头、起好步。不断巩固加深与金融机构战略合作关系，多措并举推进财务费用压降工作，月末时点利率同比压降40个BP。
该厂以深化掺配降控煤价为目标，科学制定燃料采购计划，进口煤采购比例达到60%。在保证机组安全稳定运行的前提下不断深挖掺烧潜能，低卡进口煤掺烧比例达到45.5%，完成了月度掺烧目标，入厂含税标单低于计划值10元/吨。同时,该厂加强船舶调运，积极与供应商沟通协调，刚性执行采购计划，全月六条海轮有序到厂，速遣费大于滞期费，滞期费同比降低1.45元/吨。
该厂深入研究市场交易规则变化，根据合约电量和机组运行方式调整，及时合理预测实际发电情况，加强信息共享，精准做好月度交易电量工作，确保合约电量在合理区间。加强市场研判，做好电力交易市场分析，优化交易策略，争取量价齐优，确保有效益的合同电量全覆盖，提高机组利用小时，切实做好抢发效益电工作。
下一步，南京发电厂将全面贯彻落实集团公司、江苏公司部署要求，进一步做好提质增效工作，以实际行动践行新时代集团公司“卓越文化”，擦亮大唐“原点”品牌，为集团公司、江苏公司高质量创新发展贡献南电力量。
