3月2日，贵州华电大龙发电公司召开职代小组会，商讨主要生产部门定员定岗方案，稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作，坚持公正、公开、公平的原则，扎实抓好各部门定员定岗工作，在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作，始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙，工作性质不同，涉及的员工人数多，该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作，经过多次讨论，在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进，确保“四定”方案得到实施，坚持按照民主管理的要求，公司组织召开意见征集会，并开展工作调研，通过广泛协商，提交总经理办公室讨论后，再次召开职代小组联席会进行审议，征求意见，并对方案在内部信息系统进行公示，有效地保证了主要生产部门定员定岗工作的稳步开展。
