4月9日晚19：00时，眉县供电分公司组织县公司领导和中层负责人共31人召开专题会议，迅速传达了集团公司生产运行工作会议精神，要求紧盯细查，力保电网运行。
会上，经理吕江波首先传达了上午在宝鸡供电分公司参加的集团公司召开的2013年生产运行工作视频会议精神，认真学习了集团公司总工程师盛成玉和集团公司董事、副总经理刘斌等领导在讲话中提出的坚持“电网优化、管理提升、科技创新”三大原则，围绕“保安全、稳质量、增效益”三大目标，通过配网网络优化、智能项目落地等措施，加强“可靠性、线损、技术监督”三个基础管理等重要内容;各部门负责人汇报了近期重点工作的进展完成情况和存在的问题;各领导就自身分管工作提出了要求和针对的指导性意见。
最后，吕江波认真客观地总结近期5项工作好的方面和3个存在问题不足后，结合当前电网升级改造工作任务量多、施工铺开面大的实际和本次会议新的要求强调了四点：一是认真贯彻落实集团公司2013年生产运行工作会议精神，各领导、生技部、安监部和市场部快速行动起来，下基层、进工地，紧盯细查，持之以恒地抓紧抓好安全监督检查和供电可靠性管理，提高“三率”，确保施工安全和电网可靠运行；二是继续以作风建设促进工作方式转变和创新管理水平的提升，培养团队精神，提高组织协调管理能力；三是加强市场预测、调研和开拓，深化供电服务，创新营销管理，加大电费回收考核力度，确保市场占有率和电费回收上解100%；四是认真做好线损摸底统计工作，抓早动快，强化线损分级管理、计量管理和村电工管理，快速适应省市公司对线损新模式的管理考核，全面实现电网企业安全达标和各项经济技术指标的圆满完成。
