在员工自主学习的基础上,通过班组内部集中培训、生产骨干“传、帮、带”,现场演练等形式,全方位提高检修人员、运行员工的安全意识、技术水平和综合素质,真正把培训工作与实际结合,贴近实战、做出成效。
突出业务能力、综合素质和发展潜力,有序推进基层干部交流调整,实现干部队伍年轻化,平均年龄仅36岁,35岁以下干部占比达57%。加快推进绿色低碳和数智化转型,提升管理效能一是推动节能降碳。
洛南公司通过选拔优秀党员担任支部书记,加强培训学习,不断提升他们的综合素质和领导能力。在此基础上,服务队积极开展“大走访”活动,深入重点企业,了解他们的生产特点和用电需求,量身定制专属供电服务方案。
对于班组年轻人来说,这次培训更是一次难得的成长机会,由自主学习到现场专业化、实践化学习,不仅直面现场调试过程中暴露的缺陷和短板,还使业务水平和综合素质显著提高。
公司副总经理在总结讲话中指出,提升员工技能和综合素质是保障公司安全稳定运行、提高生产效率、实现可持续发展的关键。
通过田间地头“沉浸式”的“送课下乡”活动,不断提高一线员工综合素质、业务能力和防范安全事故的效果,切实解决各种工作难题。...他们聚焦客户用电方面急难愁盼问题,围绕安全综合检查、优质服务等内容,进一步改造升级农电网,持续优化电力营商环境,经常深入作业现场、田间地头开展调查研究,不断升级服务手段,助力客户节能降碳,促进经济高质量发展和民生改善,提高一线员工综合素质
因此,此次岗位练兵活动被赋予了极高的期望,旨在通过实战演练与理论讲解相结合的方式,全面提升员工的综合素质。——权威讲师,传授宝贵经验。
做到知行合一;二是坚持学习,积极充电,担当作为,在工作中不断总结和提升;三是坚定信心,奋勇争先,始终践行“求真务实、开拓创新、精益精细、勤勉有为”的工作要求;四是艰苦朴素,立足岗位,立足实践,努力提升自身综合素质和水平
同时,该公司鼓励青年员工敢上手,勤动手,利用机组启停机或者检修的契机,在师傅的监护指导下完成现场实操锻炼,对过程中出现的问题进行细致讲解,做好总结分析,在干中学,在学中干,切实提高青年员工综合素质和技能水平
不断学习党的创新理论和新岗位的业务知识,努力提高自身的综合素质和领导能力,着力以高质量党建引领保障公司高质量发展。三是团结协作,凝聚力量。
今年以来,该公司还组织申报专业技术职称41人、技能鉴定48人,全面提升职工自身综合素质,实现自身职业发展。
我们要象盐城大丰区供电公司那样,尽心尽责做好“传、帮、带”工作,提升青年员工队伍技能水平和综合素质,助力青年员工成长成才,从而让青工快速实现从“职场新手”向“业务骨干”的转变。
7月9日,国能(泉州)热电有限公司组织开展热控专业技能比武竞赛,进一步提升该公司职工专业技能综合素质,提高实际操作能力,大力营造“勤学习、爱学习”的浓厚氛围,强化“学习﹢竞赛”培训模式。
过去,我们的技能培训往往局限于本部门之间或班组之间,其理论知识、实践操作、综合素质、核心技能水平等不可拓展性可想而知。...,从学习(培训)到考核到验收学习成果,从巩固学习经验到到交流学习感悟,形成思、学、研、用的良好学习氛围,为员工进一步明确职业发展奠定了良好基础,使他们在技能、创新、活力上得到进一步增强,多维度提升员工综合素质
该计划以政治素质提升工程、畅通人才选派输送通道、技能实操培训、跨部门岗位交流、专家骨干导师带徒、与兄弟单位联合培养等六大培养内容为抓手,多措并举全面提升参培对象综合素质。
大部分供电企业外包单位施工安全培训形式化,不对施工单位管理队伍或施工人员进行系统的、专业的施工安全培训,没有增强施工队伍的综合素质。...巩固与提升了参培工作负责人的安全技能水平;为增强培训的针对性和实用性,他们有针对性地对施工单位管理队伍或施工人员进行系统的、专业的施工安全培训,严格实行全员培训、考试合格、发证上岗制度,全面提升外包施工单位的综合素质
应急演练等手段,不断提高职工技能操作水平和应急处置能力;鼓励一期运行人员利用业余时间参加通岗技能培训,通过“导师带徒”“传帮带”活动,分阶段开展专业基础学习,理论结合实践,不断提升员工机炉电岗位技能水平和综合素质
由此,我们要认真学习盐城供电公司新员工岗位技能“赛马制”练兵比武的方法和经验,进一步加强运维专业人才队伍建设,提升运维人员技能水平和综合素质,不断强化安全生产“严、细、实、精”的优良作风,才能确保安全生产可控
该厂高度重视通讯员队伍的建设和培养,通过多种途径提升通讯员的业务能力和综合素质。该厂每年多次召开通讯员队伍培训班,邀请资深新闻宣传工作者到厂进行授课。
下阶段,集团将紧密围绕战略发展目标,立足集团人才需求,加大业务培训力度,增强培训针对性、有效性,持续提升人才队伍综合素质和业务本领,为集团高质量跨越式发展提供坚强有力地硬支撑。
他们全力推进全业务核心班组建设和练兵比武,在充分考虑专业特点、区域现状的前提下,逐步推动班组核心能力掌控和项目自主实施比例提升,坚持“干中练,练中学”,系统培养青年员工专业技能水平和综合素质;他们聚焦班组人才培养
我们要象盐城供电三新公司那样,通过面对面教学、集中学习、实践操作等多种途径开展基本业务培训、岗位职责培训和任务培训,建设知识型、技能型、创新型的职工队伍,才能以点带面提升供电安全管理水平,才能提高劳务产业工人安全生产意识和安全综合素质
该公司坚持开展“导师带徒”活动,让技术过硬的师傅与青年员工结为对子,充分发挥传、帮、带作用,面对面给徒弟讲解专业理论知识,手把手教会徒弟操作技能,同时教育并监督徒弟做到遵章守纪、安全操作,从而带动和促进青年员工综合素质全面提升
本次练兵活动面向该公司全部变电运维单位,包括红外普测、防汛检查、定期切换等变电站全面巡视9个环节,设置6大实操业务组,全面考核作业人员运维技能、标准化巡视、团队协作等综合素质。
后期,该公司将通过丰富活动内容、创新宣传形式、扩大宣传覆盖面等形式,持续加强安全生产及防灾减灾宣传工作,把安全生产和防灾减灾知识传播到每一个职工心中,切实增强全体职工预防灾害和紧急避险的综合素质,为进一步推进企业安全生产及防灾减灾工作奠定坚实的基础