为切实加强青年员工队伍建设，激发人才发展潜力，今年以来，国能龙岩发电公司充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，因材施教，精准定位，从理论到实战，一环扣一环，不断提升青年员工的综合素质和履职能力。
该公司高度重视青年员工的理论知识学习，通过“一带一”，“一带多或多带一”的方式，要求经验丰富的师傅科学规划，为青年员工制定认知培训计划、成长培养计划、成才培优计划。通过传授安全规程、运行规程、设备规范等基础理论知识，实现培训内容的针对性和实效性，不断激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性。
为提升青年员工的实践能力和技术水平，该公司充分利用生产检修时节，结合青年员工入厂时间、专业、岗位设置及专业技能提升等多层次需求，组织开展了多层次的技能培训，通过集中培训、现场培训和自主培训相结合的方式，因材施教、因求施教，通过老员工的手把手培训和指导，使青年员工在实战中快速成长，为企业高质量发展奠定了良好基础。
此外，该公司为激发青年创新创效能力，积极组织青年员工参与到科技创新项目、QC项目、“五小创新”等创新创效活动中来，使青年员工通过亲自参与、亲自体会，在活动中有所收获、有所作为。同时通过“送出去”的培训方式，组织青年员工进行专业技术提升方面学习，打造青年学术共享交流平台，突破学术瓶颈，助力青年成长成才。
