还有一点，这个界面的大小可以自动去进行一个调节，因为现场很多风电场，特别是现在很多分散式风电场，一个风电场也就两三台机组或者四五台机组。...这是数据采集的链路，主网现在是支持两种主网方式，一个是传统结构，一个还有推广的链路结构。这是网络拓扑结构，刚刚王主任也重点介绍过，我就不过多介绍。
但是随着电力市场化，对电网企业主要的举措包括：盈利的工商业客户逐步取消计划电价，进入电力市场多轮的政策性降价挤压电网公司利润输配电成本外部监审的方式使得电网成本清晰化新一轮主多分离这几板斧下来，别说是陕西地电
但是随着电力市场化，对电网企业主要的举措包括：盈利的工商业客户逐步取消计划电价，进入电力市场多轮的政策性降价挤压电网公司利润输配电成本外部监审的方式使得电网成本清晰化新一轮主多分离这几板斧下来，别说是陕西地电
2002年发布的《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发5号），确定了厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开的改革方向。...按照“主辅分离”精神，国网公司理应剥离所有非电网资产，其中包括从事电力设计、设备制造、电力建造等业务的二级单位。然而，厂网分开后，主辅分离改革却一再拖延。
早在2002年发布的《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发5号），就确定了厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开的改革方向。...按照“主辅分离”精神，国网公司理应剥离所有非电网资产，其中包括从事电力设计、设备制造、电力建造等业务的二级单位，在金融发展转型升级中，实现金融业务做强做优做专做精的战略目标。
“三指定”行为之所以频出，源于电力体制改革主辅、主多分离工作不彻底，利益关系繁杂。一些电力公司甚至与设计、施工等单位存在人、财、物等方面的关联。
“三指定”行为之所以频出，源于电力体制改革主辅、主多分离工作不彻底，利益关系繁杂。一些电力公司甚至与设计、施工等单位存在人、财、物等方面的关联。
近年来，经过主辅分离，省级电网企业主业与辅业资产界面清晰。经过主多分开，目前电网系统已经不存在多经和三产企业。目前，集体企业和省级电网企业主业资产界面也是清晰的。
2002年国家明确了中国电力体制改革要实现厂网分离、主多分离、主辅分离、输配分离四个阶段。...2000年后新加坡实行厂网分离，分阶段放开零售市场。2003年1月1日，国家电力市场正式展开营运，取代新加坡电力库，开放用电需量2兆瓦以上用户的购电选择权。
2002年国家明确了中国电力体制改革要实现厂网分离、主多分离、主辅分离、输配分离四个阶段。...2000年后新加坡实行厂网分离，分阶段放开零售市场。2003年1月1日，国家电力市场正式展开营运，取代新加坡电力库，开放用电需量2兆瓦以上用户的购电选择权。
主多分离后自主经营、自负盈亏独立法人的企业唯有适应更加激烈的市场竞争，更加注重输电线路项目质量体系管理体系建设，全程严格质量控制，才能保障输电线路工程零缺陷投产的有效实现。
以国家电网为例，根据电力体制改革的要求，国家电网早已进行过主辅分离、主多分离的改革，但成效不彰。...售电侧改革+售油侧改革促网运分离
国务院发展研究中心研究员王金照此前在接受21世纪经济报道采访时指出，从长远来看，输配电价改革还要开展电网的主辅分离和主多分离改革，解决输配电主业、辅业和多经混业经营问题，清晰资产和成本，使得输配电成本真实可控
改革拉锯战中，各种信息也是满天飞，可以搜索主辅分离、主多分离看看，对你以后进入该行业也很有帮助。...最近，炒得十分火的话题正是针对垄断的主辅分离和主多分离，有兴趣可以搜索阅读《国网帝国》，目前，国务院和国资委的主体思想还是要破除垄断，推进改革，被架空的电监会当然全力拥护，但是国网公司老总刘振亚是一个非常有能力的人
与此同时，2002年电力体制改革方案中原定的主辅分离、主多分离、竞价上网、建立区域电力市场等多种设想，也由于种种原因而进展缓慢。...其中四种模式包括：英、德、法等欧洲国家的tso模式(交易机构单独分离，调度/输电保持一体);美国iso/rto模式及阿根廷cammesa模式(调度/交易机构打捆分离，输电独立运营);以俄罗斯、巴西、印度等为代表的调度
电网主辅、主多分离改革进展缓慢，输配电成本费用不清晰，输配电成本约束机制和独立的输配电价机制未能建立，电网企业维持买进卖出、独家经销电量局面，处于绝对垄断地位，与发电企业和电力用户的市场地位严重不对等。
处于电力体制改革核心的电网企业，其内部体制也进行了有效的探索：一方面在主辅分离、主多分开方面进行了大胆的探索，把电力工程、电力物资、灯光工程等辅业与电网企业有效分离，另一方面对于电力职工持股的多经企业进行了股权处置
输配环节：电网主辅、主多分离改革进展缓慢，输配电成本费用不清晰，输配电成本约束机制未能形成，独立的输配电价机制未能建立，电网企业维持买进卖出、独家经销电量局面，处于绝对垄断地位，与发电企业和电力用户的市场地位严重不对等
当时改革的大方向就是要精简，专业化，主多分开，主辅分开，就是集中优势，专心做一个行业。几年下来，国家电网的职能越来越多，传媒、金融、装备产业等等广泛涉猎，越来越看不清是不是个电网公司。
处于电力体制改革核心的电网企业，其内部体制也进行了有效的探索：一方面在主辅分离、主多分开方面进行了大胆的探索，把电力工程、电力物资、灯光工程等辅业与电网企业有效分离，另一方面对于电力职工持股的多经企业进行了股权处置
电力：改革取得新进展理顺机制、优化布局目前，我国电力行业已先后完成电力厂网分开、主辅分离、主多分开改革，取消重点合同及电煤价格双轨制，完成电煤市场化改革。
、各种主数据(一般指erp系统，包括物料、资产名称)的定义和编号等未做完整梳理、统一标准，导致信息化在推行过程中先天不足，举步维艰。...此外，在系统实施之前，远光软件便会协助企业对于各类亟需标准化的内容进行完整梳理并统一标准，这对于特大型且拥有众多分(子)公司的集团企业来说更具重要性。远光软件风险管控团队负责人说。
一是有序稳妥推进主辅改革，全面完成主辅分离改革任务。依法合规开展市县层面主多分开工作，确保工作规范有序、务期必成。严格规范集体企业管理，促进集体企业稳健经营。全面完成公司物业社会化、市场化工作任务。
输配环节：电网主辅、主多分离改革进展缓慢，输配电成本费用不清晰，输配电成本约束机制未能形成，独立的输配电价机制未能建立，电网企业维持买进卖出、独家经销电量局面，处于绝对垄断地位，与发电企业和电力用户的市场地位严重不对等
面临三集五大建设、主多分离、方家山核电出线建设等企业改革和重大电网建设的重任，海盐局领导班子团结协作，带领全局员工圆满完成了各项任务，职工队伍和谐稳定，企业各项管理都取得了突破。...他说，面临三集五大建设、主多分离、方家山核电出线建设等企业改革和重大电网建设的重任，海盐局领导班子团结协作，带领全局员工圆满完成了各项任务，职工队伍和谐稳定，企业各项管理都取得了突破。
