摘 要：在输电线路建设迅速发展过程中，施工项目质量管理体系的完整性和科学性尤为重要。主多分离后“自主经营、自负盈亏”独立法人的企业唯有适应更加激烈的市场竞争，更加注重输电线路项目质量体系管理体系建设，全程严格质量控制，才能保障输电线路工程“零缺陷”投产的有效实现。
关键词：输电;线路;质量;管理
云南天星实业有限公司(下称公司)经营涉及送变电工程、配网运检、电力工程设计、信息科技与文化创意、小水电等多个领域，生产经营点多面广。本文仅以公司输电线路建设为例，探讨如何突出输电线路项目质量体系管理体系建设，全过程质量控制，高标准全面实现“零缺陷”投产输电线路工程。
1 输电线路建设施工质量管理现状分析
1.1搞好传统施工方法向机械化施工探索
电网加快发展和社会需求变化，输电线路定义是220千伏及以上线路叫输电线路，110千伏线路叫高压配电线路，但是现在110千伏线路基本还是默认为输电线路(本文指110千伏及以上线路)。公司具有220千伏及以下输变电工程施工资质，从事110千伏及以上线路施工已有20余年，经历了3次创业。公司起初是由公司经理直接在工地现场指挥整个施工程序的运转，整个公司所有员工参与施工，由公司职工自己动手进行基础开挖、抬电杆、杆塔组立、高空紧线挂线及附件安装等工作，使用简单工器具进行施工。随着施工技术、管理的提高，业务量增加，开始成立班组，由各班班长带队进行多个工程同时施工，买进相应输电线路工程机器，由传统施工方法向机械化施工探索，学习借鉴云南送变电公司经验，学习省外优秀的施工工艺，公司职工逐渐转变为施工负责人，体力活由农民工来完成，职工由自己在施工现场动手施工到在施工现场进行技术指导农民工来完成的转变，公司职工逐渐走向项目管理人员。在二次创业阶段，主要是在红河州内及红河州周边包揽工程，到后来市场变化，电网公司变革，国家《招标投标法》深入实施，经济国际化，国内外市场环境影响，工程项目包揽走向招标规范化、市场化、法制化，加上外省送变电公司进入云南市场，给公司面临全新的挑战，要生存要发展，公司又迈上第三次创业阶段，加入大环境中，融入这个游戏规则中。通过在前两次创业积累，不论是输电线路施工技术、安全管理、质量管理、项目部及公司管理明显得到了提高和改进。
1.2 完善“零缺陷”质量管理及考核办法
如何给投资者快速获得社会效益，就要在线路建设初期，要求施工单位就把项目立为创优工程，加强过程控制，加强细节管理。首先通过“零缺陷”质量管理的培训，使我们认识到“零缺陷”质量管理理论的本质，所有施工人员树立“零缺陷”的思想，犹如克劳士比在他的“零缺陷”质量管理理论中解释说:每一次都把事情做对。学习输电线路施工及验收规范，根据设计图纸及中国南方电网公司验收标准等指导性文件编制详细完善质量管理办法及质量考核办法，施工中认真严格执行，做到事前预测，事中掌控，事后检测处理的有效质量动态掌控。其次严格进行施工图纸会审，进行全线复测，弄清设计意图。三是严格材料质量检查，保证材料合格，建立细致材料收发台帐。四是对每一阶段的工程实行施工试点，对质量进行检验，施工方法、工艺进行认真总结。明确施工要求，统一施工标准，统一施工工艺，统一规范。五是加强施工中隐蔽工程的过程控制，从复测分坑到支模浇制、接地敷设严格按规范施工，专人进行检查，旁证检测填写相应记录。六是对各工序质量严格执行实行了施工队自检、项目部复检、公司专检的工程质量三级3个100%检查制度。同时积极配合监理单位质量预检、运行单位复检和工程竣工检查，对检查中发现的问题及时整改、消除。确保输电线路施工零缺陷投产目标，建设工程质量优良的输电线路工程，为施工单位赢得了荣誉，树立了良好的社会形象，同时保证了电网安全、经济、高效运行。
1.3 树立科学是第一生产力的管理理念
公司输电线路在质量管理现在处在规范化，流水线作业、制度化及法制化管理探索期，面对新形势多变市场的环境，竞争性越来越强，要求越来越高，加上省外输电线路施工企业对云南市场冲击，公司的只能发展壮大，资质升级才能适应市场的需要，必须依靠的是科学的管理模式，培养一流的管理人员，储备一流的生产技术，落实科学是第一生产力的生产管理理念。
1.4 五措并举实现公司工程质量目标
工程项目部在项目经理的领导下，各级成员协调配合，完成公司质量管理和实施，行使公司权利，接受建设方、监理、公司总经理及公司职能部门的管理和监督，完成施工委托任务的所有要求，建立项目部质量检查的组织管理机构，全权行使工程的质量监督检查和质量控制，同时配合项目法人、监理工程师抓好工程的质量。从而实现公司质量目标：(1)不发生普通及以上等级的质量事故;2)工程自量单元工程合格率100%;分项工程优良品率98%及以上;分部工程优良品率100%;(3)工程质量实现达标投产,“创一流”“零缺陷”投产工程;(4)工程质量达到电网公司<<创一流安全文明施工工地考核标准>>及<<输变电精品工程考核标准>>要求; (5)顾客意见属于施工责任的，有效处置率100%，顾客满意率95%。
1.5 管控好影响施工质量的五大因素
影响施工质量的因素主要是“人、材料、机械、方法及环境”等是影响施工质量五大因素，在五大因素中，人是最为关键。公司质量实施主体是由总经理授权成立的工程项目部，由项目经理负责，那么实施对象应该是谁呢?就是完成项目建设所有者。对于输电线路建设，在施工实施过程，主要围绕线路测量、基础及接地工程、杆塔组立、拆旧工程、架线工程等开展了多层次的施工，如何把这几个分部工程完美完成，达到建设精品输电达标、“零缺陷”投产工程，就是项目部实施的对象。
1.6 严格遵循质量管理体系8项原则
我国执行的GB/T19000-2000质量体系标准中的质量管理体系原则分为8个原则：(1)以顾客为关注的焦点。遵循公司“天星产品，追求质量第一、顾客至上、精心设计、精心施工，向顾客提供优质产品”的质量方针。(2)领导作用。在总经理的领导下，有总工负责制，工程技术部作为职能部门进行管理，为职工充分与实现组织目标的内部环境。(3)全员参与。各级人员是组织资本，只有他们的充分参与，才能为组织带来效益。(4)过程方法。把实施与实施部门资质作为过程进行管理，提高项目部的质量管理的期望值。(5)管理的系统方法。将相互关联的职能部门和实施部门作为系统管理进行链接，提高组织实现目标的有效性和效率。(6)持续改进。持续改进公司整体业绩是公司发展壮大的永恒的主题。(7)基于事实的决策。有效的决策应该建立在数据和信息分析的基础上。(8)与供方互利的关系。组织与供方建立在相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。
2 强化输电线路施工质量管理的主要对策
强化输电线路施工质量管理的主要对策：(1)施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档，从制度上强化主要施工人员的质量意识，在关键环节上保证工程的施工质量。(2)实施质量奖惩制度，提高全体施工人员的责任心，同时也增强质量管理部门的权威性。(3)搞好质量策划，做好人力资源的落实和技能培训教育，保证质量管理的全面实施，使客户满意;为现场提供所需的基础设施，包括施工所需的机具、设备、计算机、车辆等，为开展质量工作提供良好的工作环境。(4)作为工程的质量管理机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程管理与控制，从而有效地保证工程质量。(5)对质量进行有效监督措施：严格执行质量三级检验制度，施工队自检率达到100%;项目部复检率100%，公司专检率100%;分部工程经专检合格后，向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的施工记录及资料;分部工程的中间验收按项目法人规定进行。前项工程结束后经现场监理工程师检查签字后，方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可隐蔽;认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清晰、完整，竣工验收按项目法人规定进行。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。
建设精品达标创一流，“零缺陷”投产输电线路工程，是输电线路建设的趋势。完善和科学的质量管理体系，是指导实施思想和理论的依据。强化输电线路施工质量管理，重在走出质量控制的误区，全面实现全程质量控制，以全员强烈的质量意识保障输电线路工程的“零缺陷”投产。
原标题：浅谈输电线路施工质量的管理
