近日，清华大学“源动沪能”就业实践支队一行12人来访电气风电，就新能源发电行业、风力发电行业及学生职业生涯规划与发展等内容进行交流，并参观了数据中心和东海大桥项目。
“双导师制”即为新员工分别配备一名职业导师和一名技能导师，实现对新员工职业生涯规划、业务知识、业务技能等方面全方位指导、培养和帮扶。
同时，他对加入“薪火计划”的储备人员充满了期望，希望所有同学能够在公司“做好个人的职业生涯规划，树立好人生奋斗目标，脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨炼自己，才能够展望自己的未来”。
中国故事”，服务“一带一路”，树立集团公司海外良好形象；积极履行央企海外社会责任，主动参与社区建设、扶贫帮困、医疗卫生等公益领域活动，回馈印尼社会，共创美好未来；加大对海外员工与家属的关心关爱，做好员工职业生涯规划管理
同时，岱海发电公司也将以此次集团培训为契机，继续加大人才选拔培养力度，对新员工进行上岗前的系统培训，并为新员工进行职业生涯规划，做好新员工职业生涯的引路人，为公司人才队伍建设添砖加瓦。
座谈会上，6名新入职的青年员工逐一进行自我介绍，分享来到生产一线的实际感受，畅谈现阶段学习情况和个人职业生涯规划，并在生活上提出合理化建议。
例如，某企业依托远光培训云开展阶段式培训提能，针对青年人才，通过“在线课程”提升人才专业技能、加强引导职业生涯规划，充分激发其工作潜能；针对骨干人才，通过中高级会计师资格考试“模拟练习”，将理论、实践学习有机结合
为架起优秀青年更好成才的“桥梁”，盐城供电公司营销服务中心团支部组织青年员工，通过听课的方式学习党史，更深理解和感受长征岁月、延安精神和抗美援朝精神；同时深入开展“我为青年办实事”主题实践、“阅享青春”读书分享、职业生涯规划培训讲座
该厂把“大学习大讨论”活动作为推进“人才强企”工程提升的有力抓手，从职工群众普遍关心的职业生涯规划入手，制定印发员工职业发展多通道实施细则，增强职工干事创业的激情，为企业高质量发展注入源头活水。
十四五”青年如何行动，公司及团组织如何更好发挥作用进行了发言，该公司党委委员、副总经理在充分听取青年发言后，对青年进行答疑解惑，指出青年是企业实现“十四五”规划的生力军也是主力军，是企业的未来，要把个人的职业生涯规划与企业高质量发展向结合
座谈会上，新入职员工向阳光电力维修公司与会领导汇报了近期生活、工作和学习情况以及下一步职业生涯规划等。
他会关心团队成员的成长状态，帮助应届生同事做好职业生涯规划，时不时给大家加油打气，赢得了领导、同事的一致认可。
为帮助新入职员工解决初入职的懵懂、对未来职业发展的迷茫、职场人际关系等系列问题，近日，华电新疆昌吉分公司团委召开新员工座谈会，让27名新职工畅谈入职四个月以来的感受，并引导他们做好今后的职业生涯规划。
此外，此次培训增设了情绪管理、压力管理、职业生涯规划等内容，以丰富的活动形式帮助新员工转变心态，快速融入公司新环境，对于提升新员工综合素质和职业素养，发挥自我才能，推动企业发展具有重要意义。
无规矩不成方圆，慈朴洁在2013-2014年，参与编写了肇庆热电公司人力资源部各项制度、标准60余项，根据公司制度立改废计划，结合政策变化和基建期、生产期实际需要，修编制定40余项;为帮助职工更好明确职业生涯规划
综合成绩优秀者，按照其职业生涯规划安排到重点岗位继续培养使用。慎思笃行，方能瞻高致远。...为了提高对人才的吸引力，“骏才计划”提供了高品质的专享待遇政策，“骏才”人选直接与直属单位本部签订劳动合同，人事关系落在直辖市或省会城市；量身定制个性化培养方案，建立专门的全周期跟踪培养机制，差异化实施培养措施，动态完善职业生涯规划
下一步，中国华电将继续按照国资委、人社部的部署要求，将就业扶贫、稳岗扩就业与企业发展、人才培养深度融合，做好毕业生入职引导和职业生涯规划，加强其理论知识、专业水平和职业素养等全方位培养，拓宽员工职业发展通道
进入“骏才计划”的人员，享有中国华电为您量身定制的个性化职业生涯规划和培养方案，三年培养锻炼期后，通过考评，进入职业发展快车道。
田湾项目部负责人首先代表项目部向新员工表示热烈的欢迎，并详细介绍了项目工程概况、项目文化、管理制度以及人员配置等情况，新员工依次进行了自我介绍，并交谈了到公司参加培训学习期间的个人感受以及自己的发展目标和职业生涯规划
会议最后，孟庆彬通过相关的警示案例与新员工展开深入探讨与交流，并告诫新员工在今后的工作中要守好“红线”，担当起自己的责任，做好职业生涯规划。
同时，该支部加强青年员工思想政治工作，对每位青年“量体裁衣”，引导其深入剖析自身情况，制定更具体、更现实、更可实施的职业生涯规划，选取更适合自己的成长取向。
同时，笔者周围的不少朋友也有自己了新的职业生涯规划：有人做起了区块链金融、有人做起了餐饮、有人卖起了保险或者理财产品。
培训内容涵盖企业文化、职业素养、职业生涯规划、个人能力、个人修养等模块。集训阶段重点将学习交流、问题研讨、学员论坛等贯穿培训全过程，引导学员主动学习、主动思考，加快“知识—认知—理念”的转化过程。
绘制新员工成长“路径导航图”“成长轨迹图”，分类制订新员工15年职业生涯规划。通过轮岗锻炼、成长积分等培养机制，让青年员工有擂台。维护风清气正的政治生态。
进入“骏才计划”的人员，享有中国华电为您量身定制的个性化职业生涯规划和培养方案，三年培养锻炼期后，通过考评，进入职业发展快车道。
