碧口水电厂以“大学习大讨论”活动为契机，通过完善制度和深化体制改革，盘活现有人力资源，激发职工队伍活力，为“二次创业”和高质量发展提供强有力的人才资源保障。
该厂把“大学习大讨论”活动作为推进“人才强企”工程提升的有力抓手，从职工群众普遍关心的职业生涯规划入手，制定印发员工职业发展多通道实施细则，增强职工干事创业的激情，为企业高质量发展注入源头活水。4月份，在人才多通道机制激励下，该厂有1名职工被聘任为一级专业师，3名职工被聘任为二级高级专业师；3名职工通过公开竞聘方式走上了新的工作岗位。
该厂还将“大学习大讨论”活动引入破除体制机制障碍、激发内生动力、释放发展潜力潜能之中，以高效协同和提升效率为目标，坚决摒弃“躺平”“看客”“蛮干”三种形态，积极推进同类业务整合和组织机构“瘦身”， 减少管理层次，拓宽管理幅度使组织扁平化变革。4月份，该厂对后勤、治保、通勤等服务板块业务进行整合，减少业务管理部门4个，在强化执行力的同时提升了工作质量和工作效率。同时，该厂全面推行全员绩效考核和“两个合同”管理，稳妥推进干部人事制度改革，优化干部队伍结构。今年以来，该厂已有5人退出中层干部管理序列，3人聘任为部门主任助理，进一步增强了干部职工的紧迫感和危机感，给干部职工队伍建设带来新的生机和活力。
