“世界一流企业建设是一个复杂的系统工程,客观上需要一套评价指标体系,特别是一套与国际接轨、具有中国特色的评价指标体系,用来引领中国企业持续对标找差、补短锻长、提质增效,积极探索中国特色世界一流企业的发展之路
同时,该公司抓深抓细抓实节能降耗工作,聚焦影响机组的各类能耗问题,制定《新投产机组节能专项治理方案》,落实运行优化、广义变频系统优化、主辅设备提效等节能课题攻关,持续与同类型机组对标找差,从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析
,点评各责任部门对标找差开展情况,宣贯2024年对标找差行动方案及具体要求。...最近,盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会,坚持“对标找差”与“提质增效”相结合,以关键指标为切入点,统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作,全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况
效应,坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则,组织班子成员深入春检一线,讲安全、抓安全、督安全,切实加强作业现场的安全把控,积极规避各类安全风险,全面提高现场安全管理水平;他们自加压力,对标找差
每月办公室牵头召开“职工幸福餐厅”摘星竞赛推进会,工会人员参与其中,通过比食材新鲜度、比餐食搭配、比烹调技术、比就餐环境、比制止餐饮浪费,开展“五比五看提升行动”进行对标找差。
效应,坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则,组织班子成员深入春检一线,讲安全、抓安全、督安全,切实加强作业现场的安全把控,积极规避各类安全风险,全面提高现场安全管理水平;他们自加压力,对标找差
最近,盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会,坚持“对标找差”与提升质效相结合,以关键指标为切入点,统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作,多举措提升管理能力,找准方向、找对路径、
要持续“对标找差”,强化精益管理,深化“一人一表”全员绩效管理,持续提升企业治理水平。要聚焦激发活力,推进改革深化提升。
对标找差提效益,项目驱动提增量,改革创新拓新路,全面构建中国特色现代企业制度。三要坚持接续奋斗,努力打造勠力同心、携手奋进的过硬班子。
,因需因材施教,定期组织开展站端运维业务培训,每次挑选在一个500千伏变电站进行,让参培人员通过这种形式互相参观、学习中心所辖8座500千伏变电站的一二次设备运行情况和主要缺陷、隐患,交叉交流,主动“找差
,因需因材施教,定期组织开展站端运维业务培训,每次挑选在一个500千伏变电站进行,让参培人员通过这种形式互相参观、学习中心所辖8座500千伏变电站的一二次设备运行情况和主要缺陷、隐患,交叉交流,主动“找差
六是要对标找差,行动在前。要避免闭门造车,积极向外学习成熟技术、先进经验,借他山之石琢己身之玉。要对企业负责,对内前移时间节点,坚决做到部署在先、行动在前,强化执行、提高效率。
今年以来,重庆钢铁全面对标找差,加快推进矿石及辅料采购、产品及副产品销售采用水运、铁运、氢能源及“国六”以上车辆运输,让清洁运输和“国六”汽车运输比例达到100%。
充分肯定变电站管理均达到了“物件整齐、资料明晰、场地清洁”的要求,也对检查发现的问题提出了指导意见,从基础设施整治、标识规范、运维模式变革、精益生产、企业文化宣传、管理创新等六个方面开展变电运维精益化建设工作,强基固本、对标找差
要按照公司要求,重建环保管理体系,对标找差引进先进技术,强化系统思维,以问题为导向提升环保水平。要强化环保考核追责,建设专业环保队伍,分级管理环保设施,确保环保设施运行正常及环保创a项目按期保质落地。
我们知道,“对标找差”是一种工作方法,也是砥砺作风的实际行动。通过对标先进,不断发现自身存在的问题,一日三省吾身,知耻而后勇,知不足而奋起直追。“对标找差”首先要找到标杆,承认先进。
大力推进机组专业化运维管理,积极运用对标管理手段加强能效对标对表,常态化进行机组运行优化、指标竞赛和辅助系统能耗评估,科学开展同类型机组、机组设计值、历史最优值的对标分析,动态找差,切实提升机组可靠性和能效水平
建立绿色工厂、绿色园区、绿色供应链管理企业培育库(3月底前);加强指导服务,结合行业及企业特点突出重点对标找差,强弱项补短板,提升绿色制造水平,遴选发布300家左右省级绿色工厂,推荐一批国家绿色制造名单
做好绿色制造名单培育和储备工作,选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业(园区)纳入培育计划,并加强服务指导,对照评价标准要求对标找差,制定创建计划,针对性落实改进提升措施。
做好绿色制造名单培育和储备工作,选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业(园区)纳入培育计划,并加强服务指导,对照评价标准要求对标找差,制定创建计划,针对性落实改进提升措施。
做好绿色制造名单培育和储备工作,选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业(园区)纳入培育计划,并加强服务指导,对照评价标准要求对标找差,制定创建计划,针对性落实改进提升措施。
二要坚定不移贯彻中国宝武新战略新部署,围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理体系,坚持新发展理念,以“三高两化”为战略,不断提升体系能力、经营能力、产品能力和供应链保障能力,努力成为全球不锈钢业老大。
中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗接受记者专访时表示,面对严峻市场形势,中南钢铁将坚定信心、下定决心、保持恒心,强化“从容来自于行动、信心来自于效果”的意识,锚定全年生产经营目标不放松,坚持对标找差创一流不动摇
要清醒认识到与优秀民营企业的差距,直面现实,对标找差,看准了就大胆试、大胆闯、大胆推进,打破一切陈规陋习,不断加快改革发展创新,扎扎实实地提升企业的核心竞争能力。
年初,该公司坚持“对标、找差、补短、提升”的工作思路,以系统内外同类型先进企业为标杆,采取swot分析方法,全面盘点安全、质量、效益、技术、人才、品牌和党建等七个领域的创建一流现状,深入剖析创建一流企业面临形势和存在机遇