“世界一流企业建设是一个复杂的系统工程，客观上需要一套评价指标体系，特别是一套与国际接轨、具有中国特色的评价指标体系，用来引领中国企业持续对标找差、补短锻长、提质增效，积极探索中国特色世界一流企业的发展之路
同时，该公司抓深抓细抓实节能降耗工作，聚焦影响机组的各类能耗问题，制定《新投产机组节能专项治理方案》，落实运行优化、广义变频系统优化、主辅设备提效等节能课题攻关，持续与同类型机组对标找差，从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析
，点评各责任部门对标找差开展情况，宣贯2024年对标找差行动方案及具体要求。...最近，盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会，坚持“对标找差”与“提质增效”相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况
效应，坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则，组织班子成员深入春检一线，讲安全、抓安全、督安全，切实加强作业现场的安全把控，积极规避各类安全风险，全面提高现场安全管理水平；他们自加压力，对标找差
每月办公室牵头召开“职工幸福餐厅”摘星竞赛推进会，工会人员参与其中，通过比食材新鲜度、比餐食搭配、比烹调技术、比就餐环境、比制止餐饮浪费，开展“五比五看提升行动”进行对标找差。
效应，坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则，组织班子成员深入春检一线，讲安全、抓安全、督安全，切实加强作业现场的安全把控，积极规避各类安全风险，全面提高现场安全管理水平；他们自加压力，对标找差
最近，盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会，坚持“对标找差”与提升质效相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，多举措提升管理能力，找准方向、找对路径、
要持续“对标找差”，强化精益管理，深化“一人一表”全员绩效管理，持续提升企业治理水平。要聚焦激发活力，推进改革深化提升。
对标找差提效益，项目驱动提增量，改革创新拓新路，全面构建中国特色现代企业制度。三要坚持接续奋斗，努力打造勠力同心、携手奋进的过硬班子。
，因需因材施教，定期组织开展站端运维业务培训，每次挑选在一个500千伏变电站进行，让参培人员通过这种形式互相参观、学习中心所辖8座500千伏变电站的一二次设备运行情况和主要缺陷、隐患，交叉交流，主动“找差
，因需因材施教，定期组织开展站端运维业务培训，每次挑选在一个500千伏变电站进行，让参培人员通过这种形式互相参观、学习中心所辖8座500千伏变电站的一二次设备运行情况和主要缺陷、隐患，交叉交流，主动“找差
六是要对标找差，行动在前。要避免闭门造车，积极向外学习成熟技术、先进经验，借他山之石琢己身之玉。要对企业负责，对内前移时间节点，坚决做到部署在先、行动在前，强化执行、提高效率。
今年以来，重庆钢铁全面对标找差，加快推进矿石及辅料采购、产品及副产品销售采用水运、铁运、氢能源及“国六”以上车辆运输，让清洁运输和“国六”汽车运输比例达到100%。
充分肯定变电站管理均达到了“物件整齐、资料明晰、场地清洁”的要求，也对检查发现的问题提出了指导意见，从基础设施整治、标识规范、运维模式变革、精益生产、企业文化宣传、管理创新等六个方面开展变电运维精益化建设工作，强基固本、对标找差
要按照公司要求，重建环保管理体系，对标找差引进先进技术，强化系统思维，以问题为导向提升环保水平。要强化环保考核追责，建设专业环保队伍，分级管理环保设施，确保环保设施运行正常及环保创a项目按期保质落地。
我们知道，“对标找差”是一种工作方法，也是砥砺作风的实际行动。通过对标先进，不断发现自身存在的问题，一日三省吾身，知耻而后勇，知不足而奋起直追。“对标找差”首先要找到标杆，承认先进。
大力推进机组专业化运维管理，积极运用对标管理手段加强能效对标对表，常态化进行机组运行优化、指标竞赛和辅助系统能耗评估，科学开展同类型机组、机组设计值、历史最优值的对标分析，动态找差，切实提升机组可靠性和能效水平
建立绿色工厂、绿色园区、绿色供应链管理企业培育库（3月底前）；加强指导服务，结合行业及企业特点突出重点对标找差，强弱项补短板，提升绿色制造水平，遴选发布300家左右省级绿色工厂，推荐一批国家绿色制造名单
做好绿色制造名单培育和储备工作，选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业(园区)纳入培育计划，并加强服务指导，对照评价标准要求对标找差，制定创建计划，针对性落实改进提升措施。
做好绿色制造名单培育和储备工作，选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业（园区）纳入培育计划，并加强服务指导，对照评价标准要求对标找差，制定创建计划，针对性落实改进提升措施。
做好绿色制造名单培育和储备工作，选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业（园区）纳入培育计划，并加强服务指导，对照评价标准要求对标找差，制定创建计划，针对性落实改进提升措施。
二要坚定不移贯彻中国宝武新战略新部署，围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理体系，坚持新发展理念，以“三高两化”为战略，不断提升体系能力、经营能力、产品能力和供应链保障能力，努力成为全球不锈钢业老大。
中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗接受记者专访时表示，面对严峻市场形势，中南钢铁将坚定信心、下定决心、保持恒心，强化“从容来自于行动、信心来自于效果”的意识，锚定全年生产经营目标不放松，坚持对标找差创一流不动摇
要清醒认识到与优秀民营企业的差距，直面现实，对标找差，看准了就大胆试、大胆闯、大胆推进，打破一切陈规陋习，不断加快改革发展创新，扎扎实实地提升企业的核心竞争能力。
年初，该公司坚持“对标、找差、补短、提升”的工作思路，以系统内外同类型先进企业为标杆，采取swot分析方法，全面盘点安全、质量、效益、技术、人才、品牌和党建等七个领域的创建一流现状，深入剖析创建一流企业面临形势和存在机遇
