为进一步提高员工的适岗胜任能力，顺利通过岗位胜任能力评价，9月12玉屏供电局启动专业技术岗位用途力评价辅导培训工作，为参加专业技术岗位胜任力评价的员工辅导计算机操作。
9月初以来，该局按照公司《安全心启航员工辅导计划工作实施意见》安排，在全局生产岗位中开展了安全心启航员工思想现状调查工作。...调查工作完成后，该局按照个人感受、工作感受、人际关系、身心健康、员工辅导五个维度对答题情况进行了汇总，发现了存在的员工抗压、企业认同感、心理抵触等问题。
开展了首次企业文化示范单位、示范点评选;开发企业文化电子课程，超13 万名员工参加了网络培训;启动幸福南网微信平台推广工作;深入推进员工辅导计划，开展个案辅导33557 次、小组辅导11866 次，共辅导
通过此次培训，不仅使大家掌握了员工辅导的基本知识和操作流程，还使大家就如何做好日常的员工辅导工作充满了信心。...3月20日上午，镇远供电局组织该局的辅导员开展辅导计划培训，培训会上，重点讲解了员工辅导的范围，并对刚加入辅导员队伍的相关部门负责人就如何使用南方电网公司员工辅导计划作业表单单机版进行演试和操作。
2014年，成功调处员工内部矛盾纠纷1起、调处电网建设中拖欠农民工工资和青苗赔偿纠纷2起;三是实施员工辅导，及时化解员工的情绪和思想障碍。
1-11月，成功调处员工内部矛盾纠纷1起、调处电网建设中拖欠农民工工资和青苗赔偿纠纷2起;三是实施员工辅导，及时化解员工的情绪和思想障碍。
关注员工在日常工作中的情绪和心理状态，及时与员工进行细致深入的沟通，从而有效激励员工，并构筑起员工心理风险的第一道防线。几年来，公司共计实施员工辅导90余次，解决问题23个。
自活动之初，从全局各部门、各单位梳理出的142名不合格以及不合格边缘员工的情况看，通过采取一对一和一对多的主题辅导沙龙，截止目前，已有84名员工的思想观念得到大幅转变。
五、立足岗位成才，提升发展空间为使广大员工立志岗位成才、投入电力建设发展，把充沛的精力集中到推进电网建设上来，该公司专门制定了《员工辅导计划》、《员工提拔任用管理办法》等制度，为员工创造业绩成才发展提供了发展空间
宣威供电有限公司针对员工压力现状和辅导工作实际，自行举办员工辅导活动，此次培训由公司的辅导员自行选定辅导对象开展辅导和培训。
，即命名为：员工辅导优秀支部，锤炼尽责支委，激励关键党员先进支部， 安全红绿灯，党员在身边先进支部和 榜样力量先进支部。...经过一番讨论和四块奖牌各有归属：变检支部得到了员工辅导优秀支部?，沙湾支部得到了锤炼尽责支委，激励关键党员先进支部?，最精彩是城区支部和凯宏支部共同争夺安全红绿灯，党员在身边先进支部?
先后开展了青年抄表评比竞赛活动;青年降损巡线活动;结合员工辅导计划，开展和谐企业，和谐你我职工关爱活动，帮助工作中存在困难的青年员工抄表、催费;在雷锋日活动和志愿者服务月活动中，深入局困难职工家中，为困难职工子女送上了慰问金
团结带领局广大团员青年，积极在理顺农电用工管理、创先争优、抗旱保电等中心工作中发挥团组织、团员的先锋模范作用，累计组织团员青年开展青年志愿者服务活动8次，红色主题教育活动4次，各种团青活动12次，成功开展员工辅导
近三年来，该局通过人人安全.幸福南网安全文化品牌活动的持续打造，以电视节目、夏令营、进校园等活动方式，携手政府、安监、环保、教育及相关企业，有效地将风险预控、安全节约用电知识普及给广大用户，同时也通过员工辅导
号的奖牌分别是员工辅导先进支部?、安全文化建设先进支部?、服务文化建先进支部?、选树榜样先进支部?...据悉，遵义县供电局党总支引进工程招投标制模式对党建工作进行项目管理，该总支将安全文化、服务文化、员工辅导、选树榜样四大项工作预先向所属6个支部招标，各支委酝酿本部年度重点工作进行投标，由支部书记在大会上发表竞争性演说
此次活动分三步，首先在全局范围内开展我们需要正能量，我们寻找身边的正能量;其次，对寻找到的正能量结合工作需要进行集中分类，建立正能量库：最后在结合员工辅导计划的开展，针对不同的员工，将各种正能量传递到大家手中
同时关注员工队伍自身和谐幸福，深化给力行动员工辅导计划，加强辅导员队伍建设，加大上岗培训力度。...开展和谐你我员工关爱主题行动，发挥辅导员政策宣传、心理辅导、工作联络三大作用，重点对三产员工、退伍军人、主业辅业交叉用工人员等进行心理风险管理，提升幸福指数。
开展党员责任联系点及公开承诺等活动，充分发挥党组织和党员在专业垂直化管理的先锋模范作用，落实四本六册，进一步深植南网公司中长期发展战略，建立员工辅导计划常态化工作氛围。(雷光杰)...持续做好信息化专业技术培训工作，提升员工操作与维护水平。提高信息化运维质量、数据质量。配合完成凯里地区调控一体化建设工作。五是着力改进工作作风，扎实抓好队伍建设。
针对变电运行人员心理、思想动态采取慰问和疏导方式开展员工辅导是遵义市郊供电局员工辅导的有效尝试。变电运行是供电企业最基层也是最核心的部门，安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。
自2012年7月启动员工辅导计划工作以来，公司党总支凝心聚力、全面推进员工辅导工作，取得了一定的成效。...为继续巩固员工辅导效果，拓展辅导层面，取得理想效果，为公司发展提供坚强的思想政治保障，近日公司领导决定，进一步深化员工辅导计划工作，制定详细的辅导方案。
一是面向全体员工的基础辅导层,月均辅导率达到9.03%,编制了手机报等月刊50期,举办了15期心理讲座。...三是针对工作压力较大群体的专项辅导层，主要面向一线班组长、窗口服务人员等人群开展专项辅导和培训。今年共开展小组辅导613次，个人辅导688次，实施辅导5519人次，辅导员工满意率达98%。
铜仁供电局与送变电公司召开会议，双方除就500kv铜松线一施工放线点需跨越铁路难的问题和一处农民阻工问题、220kv沙木线部分施工点征地困难等严重影响施工进度的卡脖子问题进行了协商解决之外，还对先锋工程建设、员工辅导计划
今年以来，铜供以落实基层党建工作责任制为总抓手，转变作风，激发活力，把党建责任制的落实与业务工作紧密结合起来，重点开展电建及供电服务先锋工程、四联一创建、给力行动员工辅导、结对帮扶等工作，坚持示范先行，
据介绍，所谓员工关爱卡，它是建立在蒲公英计划基础之上的，其含义是以员工辅导计划为核心内容的一套系统的、长期的福利与支持项目；是以建设一支训练有素的专业辅导员队伍和创造性地开展小组辅导和个人辅导为重点，实施人文关怀
深入学习了胡锦涛总书记省部级主要领导干部专题研讨班开班式上重要讲话精神，并就如何当好支部书记、党支部标准化建设和落实党风廉政建设责任制等内容进行学习讨论，同时针对当前理顺农电用工管理等重点工作中如何加强思想引导和员工辅导进行深入交流
