2014年11月初，昭通市总工会检查组来到威信供电有限公司开展“云岭职工跨越发展先锋”活动检查，该公司所开展的此项工作得到了昭通市总工会检查组的高度评价和充分肯定。
据该公司党群部副主任熊顺喜介绍到：“自2013年10月以来，我公司严格按照《威信县总工会关于开展云岭职工跨越发展先锋活动实施方案》的要求和部署，以此为契机，积极开展公司职工跨越发展先锋活动，通过活动的开展，使公司广大员工在建设威信电网、管理威信电网方面积极发挥先锋作用，有力推动公司全面发展、和谐发展。”
同时，他就此项工作的开展给我们做了详细的介绍，主要从以下几个方面做实足做相关工作：
一、领导高度重视，健全组织机构
按照县总工会的要求和部署，该公司领导班子认真研究部署云岭职工跨越发展先锋活动工作，认真制定了详细的活动方案和计划，成立了以公司党总支书记为组长、公司工会主席为副组长、其他部门负责人为成员的云岭职工跨越发展先锋活动领导组。成立了机关活动组、营销活动组、变电活动组并按各自的工作职责和任务开展各项工作，下设办公室于党群工作部，主要负责职工跨越发展先锋活动工作的综合协调工作。
二、严明奖惩制度，激发员工热情
该公司自融入南方电网十年以来，始终把确保电网安全运行、文明建设、企业文化建设、员工技能培训和辅导工作作为重点工作来抓，一是每年年初召开职工代表大会，对上年度涌现出来的优秀部室、优秀员工、先进班组进行表彰奖励，通过大张旗鼓的表彰活动，在广大员工中积极营造“比、学、赶、帮”的工作热潮，2014年有2个部室、6个班组、16名员工受到公司及昭通供电局的表彰奖励。
多年来，该公司坚持抓好安全生产不动摇，制定公司年度安全工作计划，年中进行跟踪检查，年底执行全面考核，对供电可靠率、客户满意度、供电质量及营销一体化等专项业务执行全员绩效考核，对发生在部门业务范围内的安全责任进行同奖同惩，以提高电网安全可靠性，得到全县用户的一致好评，在今年前三季度昭通供电局对十县公司的客户满意度考评中，该公司排名第一。
三、把控安全底线，安风体系达标
从2013年该公司安全风险体系外审达2钻目标以来，公司全体员工精诚团结、无私奉献，克服了体系建设中遇到的各种困难和问题，做了大量卓有成效的工作。于今年10月29日又通过了昭通供电局体系建设专家组的审核，该公司安风体系建设外审评价得分65分，达到南方电网公司部署的3钻1星目标，有力推动公司安全管理水平再上新台阶。
四、加大教育培训力度
为有效提升公司员工技术理论素质，一年来，公司共开展了26次涉及各种业务的教育培训活动，参加培训的员工达到1200余人(次)，培训总学时达到16218小时，超时完成了南方电网规定的员工教育培训目标，得到了昭通供电局领导班子的高度赞扬。
五、立足岗位成才，提升发展空间
为使广大员工立志岗位成才、投入电力建设发展，把充沛的精力集中到推进电网建设上来，该公司专门制定了《员工辅导计划》、《员工提拔任用管理办法》等制度，为员工创造业绩成才发展提供了发展空间。在南网文化理念的鼓动和引领下，一批批优秀员工不断涌现出来，有1名员工被云南电网公司授予“彝良抗震救灾先进个人”，有6名员工被昭通供电局授予“抗震救灾功臣”荣誉称号，有2名员工被局党委授予“优质服务之星”、有2个营销窗口被评为“流动红旗标兵窗口”，有2名党员分别被局党委授予“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”荣誉称号。
该公司通过建立员工成才帮扶机制，鼓励广大员工立志成才，创造自己，提升自己，发展自己。一年来，该公司有6名员工通过自身强化努力，自学成才，逐渐从普通岗位被考察提拔到中层干部管理岗位上来，积极有效的选拔用人方式和员工成才激励机制的成功实践和运用，对公司职工跨越发展、增强自身发展潜力起到了积极的促进作用。
