建立工作协调机制和月度考核机制，在每周的营销例会上对采集建设中遇到的问题进行讨论，及时上报协调解决存在的问题，制定操作性强的每周推进计划，并对系统建设进行全程监督、指导。加强指标考核。
加强生产营销专业的协同配合，对损失率异常的线路、开展现场诊断分析，通过生产和营销例会形成具体治理措施，确保达到有效治理和实现降损的目标。...11月12日，国网阿荣旗供电公司组织了一次营销业务及用电检查，结合已开展的营销大普查、查违章查窃电专项行动，进一步强化营销业务管控，弥补管理漏洞，提升风险防范意识，确保电费颗粒归仓。
加强生产营销专业的协同配合，对损失率异常的线路、开展现场诊断分析，通过生产和营销例会形成具体治理措施，确保达到有效治理和实现降损的目标。...9月26日，从蒙东阿荣旗供电公司客服等部门了解到，该公司紧紧围绕县供电企业和乡镇供电所管理提升工程这一主线，打出一系列组合拳，增供扩销，降耗提效，不断强化线损管控，使营销管理水平得到持续有效提升。
该公司还召开了安全分析会和营销例会，查找不足，制定完善整改措施，严格安全生产管控，继续深入开展本质安全建设和安全生产抓建树促活动，保障电网安全可靠运行，并提供优质服务。
1月2日，牡丹江供电公司相关部门召开营销例会，积极谋划供电营销优质服务工作。该公司采取四项措施，提升服务能力，着力解决电费回收中客户提出的相关问题，全力打造电力优质服务品牌。
12月2日，牡丹江供电公司相关负责人在营销例会上说。这个公司长期以来，坚持依法治企，千方百计开拓市场，大力增供扩销，电费回收颗粒归仓，防范欠费风险，取得了显著成效。...该公司围绕营销管理、电费回收、优质服务等重点领域，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督检查，大力纠正各种违章行为。完善内控机制，堵塞管理漏洞。
为全面加强业扩包装管理，深入落实呼伦贝尔供电公司营销例会精神，国网陈巴尔虎旗供电公司按照国家电监会及国网公司关于客户受电工程三指定专项治理工作的相关要求，结合国家电网营销【2010】552号文件精神，成立以公司总经理
10月8日，牡丹江供电公司相关营销负责人在国庆节后营销例会上说。这个公司为确保发行电量数据的准确性与真实性，抄收人员从国庆节的第三天开始，便使用红外线抄表设备到现场进行轮抄。
5月30日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所负责人衣春生在该所营销例会上说。这个所十分重视国网工会班组建设系统在网上应用工作。
全所要贯彻牡局第二季度营销会议精神，要扎扎实实做好市场营销工作，全面推进完成上级局下达的各项营销任务指标。4月27日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所负责人衣春生在全所营销例会上说。
3月12日，阿尔山供电分公司组织基层各供电所长、相关专责召开阿尔山供电分公司2月份营销例会，会议就该分公司营销工作作了详细安排部署。...会议主要按照兴安供电公司农电营销工作会工作部署，对分公司经营指标完成情况进行深入分析，对现阶段营销工作中存在的问题进行安排解决，借此不断提高营销管理水平。
全所员工要懂得感恩，要珍惜我们的工作岗位，要扎扎实实做好市场营销工作，全面完成上级局下达的各项指标。2月28日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所负责人衣春生在全所营销例会上说。
1月9日，扎旗电力公司在公司四楼会议室召开2012年年度营销例会。公司领导班子、客户服务中心及19个基层所、站工作人员共计49人参加会议。...公司总经理李东哲就2012年营销工作所取得的成绩做出了肯定，对2013年营销业务的开展提出了宝贵的意见和期望。
9月24日，扎旗电力公司在四楼会议室召开9月份线损分析例会，共同研讨分析9月份各供电所线损情况，公司副总经理、营销部、生产部及各基层供电所所长、营计员共42人参加会议。...会上，传达兴安供电公司8月份营销例会的会议精神，就9月份各供电所线损统计排名情况作出展示，基层供电所所长针对各自高损线路及台区，逐条做出合理解释，并对上月中问题线路的整改情况做出汇报。
9月25日，营业及电费部营业四所在月营销例会上带领全体员工对红旗文稿和人民日报上刊登的两篇文章《是社会主义市场经济第一主体》和《为什么说公有制是共产党执政的基础》进行了学习。
该公司多次召开经理办公会、早调会、生产专题会、营销例会等，研究迎峰度夏工作，使全体员工充分认识做好迎峰度夏工作的重要性和任务的艰巨性，增强责任感和紧迫感，统一思想和行动，加强组织和领导，把迎峰度夏、各项重要保电作为一项重要的政治任务和当前工作的重点
日前，牙克石供电局召开一季度营销例会，主管副局长、营销科长、供电所长和营销专工参加了会议，会上对一季度营销工作进行了全面总结和分析，对下步工作提出了具体要求和安排。
1月31日爱民供电局召开2012年第一次营销例会。会议强调，要紧紧围绕营销中心工作，加强供电服务、采集管理、业扩报装等基础工作，拓展思路、提高队伍素质，增强凝聚力、向心力。
每个周一，生产调度会之后，营销例会就随后召开，每次例会，营销局长和营销管理人员、营销班组长、供电所长每会必来，根据当前工作，随时增加参会人员参加。
营销管理稳固管理执行无忧每个周一，生产调度会之后，营销例会就随后召开，每次例会，营销局长和营销管理人员、营销班组长、供电所长每会必来，根据当前工作，随时增加参会人员参加。
6月29日，牡丹江阳明供电局局长衣春生在全局营销例会上说。 这个局的抄收员石达萌因病住院，无法完成6月份的抄收工作任务，躺在病床上心急如焚。
2011年4月10日，远东电缆有限公司粤东、香港片区营销例会在广州成功召开，公司副总经理范解元、市场总监助理雷敏以及营销经理等出席了会议。...他同时传达了公司总部营销例会的最新精神，强调了片区工作的年度目标和下阶段的计划，并就和谐的团队建设，公正的平台建设，严肃的制度建设等方面进行了通报。
首先是发挥党政工团“齐抓共管”的作用，该局成立了由局领导和职能科室负责人组成的班组建设指导委员会，通过每周生产例会、营销例会，牵头布置班组建设各项工作，及时沟通和协调“钉子”问题，逐步建立起“以安全管理为基础
为确保电费颗粒归仓，该局建立健全考核机制，制定并下发了电费回收实施方案，层层签订目标责任书；内强素质，建立高素质的电力营销队伍；抓大不放小，加大对用电小户的电费回收力度;通过召开营销例会，对电费回收工作中存在的问题进行认真分析
“当年电费回收率指标，各中心供电所排名如下……”3月17日，在萧山供电局3月营销例会上，营销部主任徐晓影正就电费回收、客户服务、市场、电能计量、营销、综合管理等6个方面的38项指标进行核对分析，梳理“长短板
