”生产运营体系，通过“五化”模式，明确安全生产执行核心与区域维检中心主体职责，由6个维检中心组成专业联合检查组，定期对安全目标等31个模块进行全面评价，做到技术集享、指标量化、取长补短、互查提升的专业规范管理...构建“113”电力营销管理体系，与生产运营工作紧密契合，在对标分析、策略研判等关键环节，通过数据共享实现销售与生产无缝对接，协同效益显著提高，为新能源电力市场销售提供有力保障。
今年以来，国网江苏省电力有限公司营销部结合江苏省发改委自备电厂规范管理相关政策，依托自备电厂在线监测平台，持续挖掘自备电厂清洁替代潜力，已推动7户自备电厂企业12台机组关停或转公用，清洁替代的机组容量达
为进一步提升作业现场安全、规范管理水平，河南电力实施配网工程质量、安全旁站监督全覆盖及独立运作，常态化组织开展配网施工现场承载力分析。...河南电力将精益化、规范化管理理念逐步应用到配网工程安全、质量等管理领域，落实到各个建设现场。
近年来，为进一步提升作业现场安全、规范管理水平，国网河南电力实施配网工程质量、安全旁站监督全覆盖，将监理工作档案合规性、完整性纳入监理履约评价体系，并常态化组织开展配网施工现场承载力分析，完善安全检查、...配网高质量建设离不开科学的管理模式。国网河南电力借鉴先进的工程管理考核标准，建立业主项目部综合评价工作机制，提升项目管理工作标准化、集约化、规范化水平。
会议围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨。...会议强调，要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结，从提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）、充分发挥专业性机构的支撑作用
10月31日，国家电投召开“均衡增长战略”相关重点工作推进会，围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨，全面总结工作成效，深入分析存在问题和短板，研究部署下一阶段工作
同时，对整改过程实施闭环督办，确保异常问题得到及时整改，并通过此过程不断优化管理标准，实现异常整改与规范管理的双重提升。...四是建立双向管理机制，促进管理效能双提升。为进一步提升稽查工作的主动性与灵活性，营销部创新性地建立了稽查双向管理机制。
，实时监控系统运行情况和管理效能，规范管理四类核心要素，高效响应需求问题；聚焦技术运营，全面提升系统稳定性、安全性与用户体验，保障平台持续稳健发展；聚焦数据运营，通过“管、治、用”手段强化模型治理与数据治理
下一步，公司将根据国网日土县供电公司的推广应用典型经验，持续做好其它县公司智能计量周转柜的调试接入工作，指导各县公司规范管理计量资产，严格落实《国网公司计量资产全寿命周期管理办法》要求，提升计量资产数字化
公司高度重视，迅速行动，针对各市场主体反映的突出问题，出台交易优化调整10条举措，并开展了为期45天的“五查五严五实”专项行动，并在制度建设、规范管理和风险隐患等方面开展回头看。...党委副书记、总经理张晓虎主持会议并讲话，党委委员、总会计师张卫江，党委委员、副总经理白凤英，高级管理人员，相关部门和单位负责同志，以及各级电力营销服务人员参加会议。
为有效压降业务外包总费用和人工费用，一季度，国家电投印发了《关于集团公司全面推进业务外包规范管理工作的通知》，分级分类组建了九个业务外包规范管理推进工作组。...，制定方案审核要点，紧锣密鼓推进业务外包规范管理各项工作。
值得注意的是，《规则》注重信息安全管理，新增“安全”要求并置于信息披露原则首位，是电力市场落实“总体安全观”的具体举措。同时，《规则》本身就是规范管理、规避信息安全风险的最好体现。...鉴于现阶段容量市场尚未建设，《规则》将管理范围划定为电力中长期、现货、辅助服务市场，在56号文的基础上扩大了信息披露规则的适用范围，统筹规范管理现有电力市场交易品种的信息披露工作，切实回应了经营主体的诉求
王栋指出，2023年公司上下全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实陕投集团各项决策部署，践行“四化”发展路径，聚焦“产业布局、项目建设、规范管理、创新发展”，生产能力稳步提升...四是细化煤电协同管理，激发产业经营活力。以公司效益最大化为原则，统筹内部煤炭、电力营销供给工作，把握市场动态，强化对外营销，提升利润空间。五是狠抓项目建设，积蓄发展动能。
会议强调要牢固树立安全发展理念，强化冬季安全生产措施落实，切实配合好中央生态环境保护督察工作，以业务外包规范管理为契机，推动本质安全型企业建设，确保岁末年初安全生产形势持续稳定。...会上，计财部、营销中心、安环部分别就1~11月生产经营情况、电力市场营销量价情况以及安全质量环保情况作了专题分析和汇报，并对下一阶段工作提出措施建议。
要建立健全精准化的激励约束机制，按照“一事一议”“一企一策”方式给予重大项目支持，严格落实光伏、锂离子电池行业规范管理要求。...对外要多元化布局，指导有条件的地方创建光伏产品外贸转型升级基地，支持本土龙头企业在海外布局生产基地、营销售后中心，提高国际市场占有率;对内要拓展应用场景，推广多种形式的“光伏+储能”“光伏+行业”综合应用
聚焦燃料保供控价，全力推进长协履约兑现，重点长协合同兑现率逾90%；深耕细化阳光采购，大型设备类打捆招标，规范管理堵塞漏洞；持续强化电力营销，推行日调度管理、日效益测算工作体系，加强营销对标精细化管理和奖惩考核力度
会议强调要全面启动业务外包规范管理，扎实推进“效率决定用工，效率调整薪酬”管理机制改革工作，确保各项工作按照既定目标协同推进。...会上，计财部、营销中心、安环部分别就1~10月份生产经营情况、电力市场营销量价情况以及安全质量环保情况作了专题分析和汇报，并对下一阶段工作提出措施建议。
另一方面，通过规范管理发力，畅通市场交易途径，加强绿电市场与中长期市场衔接，推动省内绿电交易按需开市，优先组织、安排、执行和结算，合规有序组织开展绿电交易。...国网甘肃省电力公司市场营销事业部购售电部负责人司晓峰介绍。用心用情服务交易，扩大绿电交易规模。
另一方面，该公司通过规范管理发力，畅通市场交易途径，加强绿电市场与中长期市场衔接，推动省内绿电交易按需开市，优先组织、安排、执行和结算，合规有序组织开展绿电交易。...国网甘肃省电力公司市场营销事业部购售电部负责人司晓峰介绍。用心用情服务交易，扩大绿电交易规模。
营销中心营销中心将切实发挥业务赋能中心枢纽作用，深化提升集团化运作水平，以省综合能源公司为工作出发点和落脚点，重点做好三方面工作。一是畅通管理机制，积极推动省综规范经营能力提升。
周康成一行深入企业生产车间查看电解液、电堆等生产运行情况，同企业负责人深入交流，详细了解产品工艺、设备、技术及生产调度、市场营销、研发投入等，鼓励企业充分发挥链主引领作用，建强队伍，规范管理，优化工艺，
计划提出，推动废钢铁、废旧轮胎、废塑料、废纸、新能源汽车废旧动力蓄电池等再生资源综合利用行业规范管理。...选择一批代表性强、行业影响力大、经营实力雄厚、管理水平高的核心企业，着眼在补链、延链、强链、提链开发生产中，灌注绿色供应链理念，建立以绿色低碳化为导向的设计、采购、生产、营销、回收及物流体系，加强供应链上下游企业间绿色协调与协作
面对行业高速发展的广阔未来，三峡能源主动谋划，发挥信息化、规模化和专业化优势，全面推行“远程集中监控、现场无人值班（少人值守），区域自主检修，统一规范管理”电力生产新运维管理模式，在生产管理上实施“三个集中
同时，通过“小喔”自查功能，还可检查项目的规范性。通过上传和自查的反复迭代，最终实现项目建设过程规范管理。流程监控自动化化繁为简，提质增效“小喔”在营销专业也同样进行了广泛应用。
会议要求，各部门、各单位加强组织领导，落实各级责任；强化进度攻坚，按期完成建设任务；强化安全管理，确保施工和人身安全；提高建设质量，全力打造“优质工程”；严格规范管理，全力建设“阳光工程”；强化党建引领
