核心是增长，关键是均衡。
7月底的年中工作会议上，国家电投定调“均衡增长战略”。
（来源：微信公众号“能见” ）
强调要坚持以进一步全面深化改革为动力，以发展新质生产力为重要着力点，锚定建设世界一流清洁能源企业目标不动摇，全面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进，牢牢把握增长这个核心，大力推进管控体系优化，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，为推进中国式现代化作出国家电投应有的贡献。
直白点说，此番战略调整的目标是提质增效，而做出调整的原因之一也是为了适应当前新能源市场环境。
经过十余年的绿色低碳转型发展，国家电投实现清洁能源装机1.71亿千瓦，清洁能源装机占比70.13%，成为全球最大的光伏发电、新能源发电、清洁能源发电企业。
新能源装机增速过快所带来的消纳问题，推动电力市场改革的步伐。
也意味着，电力生产与消费的价格将越来越受到供需关系的影响，而这直接影响到发电企业的盈利能力。
需要注意的是，2021年5月，关于进一步做好电力现货市场建设试点工作的通知提出，引导新能源项目10%的预计当期电量通过市场化交易竞争上网。
但是，到了2022年1月，关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见就变成了，2030年新能源全面参与市场交易。
今年10月中旬，省间电力现货市场转入正式运行。能涨能跌的市场化价格机制，“计划电”变“市场电”，新能源全面参与电力市场交易，保障发电性能如何转变成更优的经济效益，成为发电集团优先考虑的问题。
也就是说，一味扩大装机量不再是最经济性的选择，新能源资产的运维管理与电力市场交易策略的深度融合才是“正道”。
如何把握“均衡”的点，成为现在国家电投调整战略的重点。
此后，国家电投动作不断。一手优化水电核电资产结构，推进电投产融、远达环保重大资产重组案；一手加快战略性新兴产业布局，接连成立电投综能、工程公司和能研院。
当电投产融、远达环保重大资产重组案顺利落地，国家电投将相较于其他四大发电集团，率先拥有常规能源（火）、清洁能源（风光）、氢基能源、核电、水电、煤炭各领域上市公司。
同时，前三季度净利润利较年中排名前进一位，成为五大发电集团净利排名第二、营收第三的发电集团。
短时间内，国家电投新战略已取得一定成效。
10月31日，国家电投召开“均衡增长战略”相关重点工作推进会，进一步明确“增长”的基本方法和“均衡”的主要路径。
会议围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨。
会议指出，2024年以来，国家电投稳步推进生产经营管控体系优化调整，突出总部“战略管控中心”定位，进一步在“出政策、定标准、做评价、管例外”上下功夫，有序推进“省为整体”的区域化改革，提升国家电投整体资源集约配置和管理运营效率，以智慧场站为基础支撑的省域集中生产运维、集中市场营销初见成效，为推进“均衡增长战略”落地奠定基础。
会议强调，要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结，从提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）、充分发挥专业性机构的支撑作用、强化全寿期和数智化管理水平等方面入手，找准关键点精准发力，努力挖掘和推广典型案例、榜样做法和先进经验，进一步提升精细化管理水平，推动“均衡增长战略”落地各项重点工作再上新台阶。
