1月18日，陕西能源召开2023年度生产经营工作会，全面总结回顾2023年各项生产经营工作，剖析存在的问题，深入分析当前形势，进一步明确2024年各项生产经营重点任务，动员和号召全体员工团结一致、攻坚克难，着力提升生产经营效能，在资本市场的新赛道上实现高质量发展。陕西能源党委副书记、总经理王栋主持会议并作总结讲话。
（来源：微信公众号“陕西能源股份”）
会上，公司经营管理部、财务管理部通报了2023年相关指标的完成情况；公司副总经理张正峰，总工程师王水利，财务总监刘千，副总经理、董事会秘书徐子睿分别就公司生产经营、煤炭管控、财务内审、证券事务等工作作了全面总结以及安排部署。
会议对公司及各权属企业在2023年生产经营等方面所做出的贡献给予了充分肯定。公司全年较好地完成了既定生产经营指标任务，建设项目有序推进，再次荣获“双百企业”先进单位、深交所主板上市成功、跻身“中国上市企业市值500强”，圆满完成了既定的推上市、抓项目、强管理、稳运营、促转型的年度主线任务。
会议强调，在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到公司当前发展面临的形势与挑战，认真思考研究新型电力系统转型、煤炭价格走势、矿井灾害治理、煤电协同管理、市值维护等一系列问题，准确把握和理解公司在高质量发展过程中面临的新形势，尤其是各权属企业负责人要主动担当作为、切实履职尽责、敢于守正创新，深入细致谋划本单位最优发展路径，加快顺应能源体系转型。
王栋指出，2023年公司上下全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实陕投集团各项决策部署，践行“四化”发展路径，聚焦“产业布局、项目建设、规范管理、创新发展”，生产能力稳步提升、安全基础不断筑牢、煤电协调优势凸显、资本运作添翼赋能、项目建设有序开展、企业改革不断深入、经营效益再上新台阶，但目前的成绩仍与公司“双千亿”目标有很大差距。
王栋强调，2024年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“微观三治”理念，进一步扩大产业优势，积极拓展综合能源和储能产业，借助资本市场东风实现企业快速发展。一是深化认识，谋划产业发展。加快融入国家新型能源体系，深入解读行业新政策，主动迎接新的发展机遇，持续提升经营业绩水平和抗风险能力。二是借助资本市场，扩大产业规模。加快推进煤炭、电力主业布局，通过投资并购壮大主责主业；同时有效整合新型业务，培育新的增长极。三是稳固安全根基，提升生产质效。强化煤炭、电力安全技术培训、建立深度对标机制，加大考核、激励力度，形成具有陕西能源特色的安全管控体系，切实夯实筑牢安全生产根基。四是细化煤电协同管理，激发产业经营活力。以公司效益最大化为原则，统筹内部煤炭、电力营销供给工作，把握市场动态，强化对外营销，提升利润空间。五是狠抓项目建设，积蓄发展动能。紧盯建设项目安全、质量、工期、投资等重要环节，高质量推进现有项目，积极争取新的煤炭资源，充分发挥煤电一体化优势，助力公司高质量发展，向“双千亿”目标稳步迈进。
本次会议采取“现场+专线视频”的方式召开，公司领导班子成员、各部门负责人及权属公司主要领导现场参会，各权属公司领导班子成员、中层干部、员工代表在分会场视频参会。【陕西能源/王宝玉(文)，李景熙、张卓烨（图）】
