要细化考核标准，推动考核管理向重要三级企业延伸，在经营业绩、薪酬分配、人员管理、资产处置、干部调整等方面采取针对性措施，坚决做到扭亏增盈。二要在板块协同上提质效。煤炭板块要全力稳产、稳供、稳效益。...会议强调，三季度以来，国务院国资委相继通报了集团公司2023年度各项工作考核结果，集团公司在“贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估”“中央企业负责人经营业绩”“党建工作责任制”“领导班子和领导人员综合考核评价
建立董事会应建企业日常管理机制，应建范围内82户子企业全部实现董事会应建尽建、外部董事占多数，依法落实董事会职权，中国中煤连续6年获评中央企业董事会规范运作优秀企业。...，我的薪酬我做主”。
加强薪酬管理，完善kpi考评办法，制定关键业绩指标评分规则，优化子分公司绩效考评体系，实行生产运营增量专项奖励办法，健全更加精准规范高效的收入分配机制。...连续三年在中央企业改革考核中获评a级，品牌建设能力连续三年入列央企top30榜单。企业治理结构创新。
值得注意的是还有两大央企巨头——南水北调集团及三峡集团，也在今年上半年完成了董事长和总经理的人事任免工作。从具体情况来看，共有27家环保的董事长、总经理职务发生变动，涉及变动人数39人。...博世科发布公告称，因工作调整原因，原董事郭士光先生、祝晓峰女士申请辞去公司第六届董事会非独立董事职务，郭士光先生同时辞任公司董事长、第六届董事会战略委员会主任委员的职务，祝晓峰女士同时辞任第六届董事会薪酬与考核委员会委员的职务
近期，国务院国资委发布了《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，上海核工院获最高等级“标杆”企业。...同时推进“以奋斗者为本”的薪酬激励体系改革，薪酬分配向技术创新奋斗者和一线关键岗位倾斜，针对创新突破和经营提升实施精准激励，同岗位员工工资平均倍差达1.9倍。
本议案已经公司第三届董事会人事薪酬与考核委员会第二十次会议审议通过。...、公司董事会人事薪酬与考核委员会审核，公司董事会同意推举刘易为公司第四届董事会董事候选人。
完善培训体系，实施新员工双师导带，加速成长进步，为员工提供任人唯贤的发展环境和具有竞争力的薪酬福利。公司在上级历年及历届任期经营业绩考核中均获评a级，是中国能建首届优秀企业奖获奖单位。...中能建建筑集团有限公司（下称公司）成立于1952年，总部位于合肥市，是世界500强特大型能源建设央企中国能源建设股份有限公司（下称中国能建）旗下唯一房屋建筑专业化平台公司，是新中国成立七十周年功勋企业、
北极星电力网盘点了近期电力领域的人事变动，不但涉及大唐集团、华能集团、中国能建、中国电建等电力央企，还包括华电国际、国投电力等多家上市公司。...因年龄原因马冰岩先生申请辞去公司非执行董事、董事会薪酬与考核委员会委员及战略委员会委员职务，辞任后不在公司及控股子公司担任任何职务。
日，国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央企业负责人研讨班会议要求
五是加大改革创新力度，充分激发积极性主动性创造性要持续优化考核激励机制，在薪酬分配、检查考评、机制创新等方面不断优化措施，提升员工积极性主动性。...针对下一步工作，江毅强调：一是全力抓好安全生产和迎峰度夏能源保供工作要坚决扛起能源保供政治责任，发挥能源央企骨干支撑作用，全力做好设备维护，保障燃料供应，提升机组可靠性，保障电力安全稳定供应。
公司不断完善薪酬分配体系，持续深化分配制度改革，优化收入分配结构，员工收入持续提高，幸福感获得感明显提升。公司坚持和谐共赢，支持地方经济社会发展。...全年通过关注利益相关方需求，开展esg实质性议题的识别，加强风险与机遇控制，评估、改进、提升esg管理工作，推动科学治理管控、绿色低碳运营、履行央企责任，持续提高市场竞争力和可持续高质量发展能力。
制定《科技创新专项奖励实施细则》，加大对“单项冠军”等的奖励力度，对7个核心团队294人薪酬在工资总额中实施单列。国内首个可信分布式控制系统顺利投运。...制定《科技成果转化管理办法》，建立科技成果转化配套机制，搭建科技成果发布展示交易运营平台，科技成果转化收入同比提高25%，5项成果纳入中央企业科技创新成果推荐目录、3项入选国家能源局第三批能源领域首台（
国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。第二，落实合同契约。
推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为
是国家高新技术企业，国务院国资委中央企业智库联盟、中国电力企业联合会、中国能源研究会、中国电力规划设计协会等12个协会组织的重要成员单位，入选中国智库索引（ctti）来源智库。...（三）具有竞争力的薪酬待遇：基于成果贡献的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。
会议传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结集团公司2023年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2024年重点工作。...我们将牢记集团公司的重托和期望，按照“存量提效、增量转型”发展思路，进一步深化改革再出发，强力推进富余人员分流安置，继续加大薪酬分配改革力度，全面推行任期制和契约化管理，稳妥推进专业化整合，努力实现全年再减
央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。...启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。
“低负荷精细化燃烧调整”“轴瓦可靠性评估方法”等4项关键技术在大唐彬长发电等央企成功应用。...坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、收益分红等举措，积极探索全员持股、股权期权模式，激发科技人员创新激情。2023年收益分红项目20余项，激励对象20余人，创新的活力充分涌流。
健全薪酬挂钩机制，工资总额增幅在净利润挂挡、利润总额挂钩的基础上，与人力资源投入产出效率强联动。将“效率决定用工、效率调整薪酬”作为基层单位三项制度改革核心评估指标。建立改善路径。...精心谋划部署，严密组织实施，以提升核心竞争力、增强服务国家战略等核心功能为重点，进一步巩固国企改革三年行动成效，扎实推动新一轮深化改革提升行动，实现高质量起步开局，在国企改革三年行动重点任务考核中获得中央企业总体第三的成绩
建设“幸福企业”工作体系公司党委始终把员工作为公司最宝贵的资源，营造了专业乐业敬业的人文环境，形成了薪酬与心酬相得益彰的激励机制，搭建了人人皆可成才的发展阶梯，培育了奉献网络强国和集团网信事业的家国情怀...加快信息技术与煤电化运各产业融合发展，数智赋能业务迅速由集团总部延伸至煤电化运各业务板块80家二级子分公司，高质量建设了国能“4e”生态化平台、司库系统、国家级智能化示范矿井、新能源“一区域一集控”等一大批能源行业和国资央企数智化示范标杆
12月25日，国家电投官网披露企业负责人2022年度薪酬情况，薪酬表显示钱智民董事长、党组书记的任职起止时间为“2017年12月-2023年12月”。...2012年5月，钱智民也回到了核电央企出任中核集团董事、总经理、党组副书记。直到2018年1月，钱智民前往国家电投接任“一把手”位置。
12月25日，国家电投官网披露企业负责人2022年度薪酬情况，薪酬表显示钱智民董事长、党组书记的任职起止时间为“2017年12月-2023年12月”，其余在任人员的起止时间均为“xx年xx月-至今”。
在设置战略和投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会基础上，鼓励子企业根据自身行业特征设置科技与创新委员会等其他专门委员会，为董事会科学决策提供专业咨询和建议。...2022年，南方电网公司入选国务院国资委首批“国有企业公司治理示范企业”;2023年，公司在国务院国资委中央企业子企业董事会建设工
会议指出国家电投系统推进业务外包规范管理工作是贯彻落实党的二十大精神，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的重要举措；是立足新时代新征程国资央企新使命新定位...要以“2035一流战略”为统领，践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，统筹开展业务外包规范管理、“效率决定用工、效率调整薪酬”、三项制度改革等一系列专项工作，打好效率提升“组合拳”，有力推动国家电投实现高质量发展
会议强调要全面启动业务外包规范管理，扎实推进“效率决定用工，效率调整薪酬”管理机制改革工作，确保各项工作按照既定目标协同推进。...会议指出国家电投各级要认真学习贯彻中央金融工作会议精神，更加深刻认识金融产业的功能和使命，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以加快建设金融强国为目标，以推进金融高质量发展为主题，以提高中央企业核心竞争力和增强核心功能为重点
