今年,昌黎县供电公司将大数据分析技术应用到春耕春灌保供电工作中,服务客户可靠用电,应用数据分析工具和机器人流程自动化技术构建负荷运行监测、台区同期线损管理等15个功能应用场景,实现对电网负荷、线路负载、
南能集团供电分公司坚持党建引领,精细化对标管理,树立业务细则,对电量电费、供用电合同、营业稽查、线损管理等业务纳入支部重点工作,常抓不懈;营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围,不断提高党组织凝聚力、战斗力和号召力
从抓负损、高损和超高损线路治理入手,扎实开展线损治理工作督查,对高损台区进行逐项梳理分析,及时查找存在问题及原因,有针对性地制定整改措施,促进线损管理水平持续提升,精准地定位台区线损整改中的问题,促进了线损管理精益化水平
一直以来,盐城供电公司立足线损专业管理攻坚工作,采取一系列创新举措,线损管理取得显著成效。...最近,盐城供电公司召开线损管理和配网投资精益提升专题推进会议,要求加强专业管理,从线损“达标率”基础上,向提升“优秀率”转变,以更精准的监管、更严的管控措施、更科学的管理手段、更完善的内控机制,实现降损增收
我们看到,在线损管理这一供电部门重要的考核指标上,建湖公司建立问题清单,常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度,并制定相应的线损专项考核制度,加强绩效考核的针对性、精准性;他们建立非经济运行设备治理领导包干制
2023年,城郊供电所7次入选国家电网有限公司同期线损管理“百强供电所”,智能表采集成功率达99.92%,台区经济运行率100%,综合线损率2.15%,高损台区全部清零。
2023年10月,该公司入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”,所属3个供电所全年先后6次入选公司同期线损管理“百强供电所”。...应用数字手段 提升治理质效将数字化供电所创建与同期线损管理结合,是云梦县供电公司为基层站所减负增效的一项有力举措。
推动经营精益化升级,搭建“阳光业扩”线上管控平台,深化“三全三超前”业扩服务,开展“357”线损梯级督办,2023年售电量585.59亿千瓦时、同比增长13.21%,综合线损率2.73%,获国网线损管理
依托数字驾驶舱,上线台区可开放容量、光伏客户运行分析等典型场景26项,助力经营管理转型升级;开展“线损管理登高年”专项行动,高损站、高损变全域清零,综合线损率连续12年下降。以最高站位保障“用电稳”。
12月11日,湖北襄阳供电公司线损管理人员王毅打开用电信息采集系统,进入线损智能诊断应用专区,查看上一周的线损管理分析报告。
国网福建电力按照“建设一个台区、应用一个台区”的原则,深入挖掘计量采集数据价值,深化hplc技术在故障主动研判抢修、故障管控、台区运行监测、线损管理、分布式光伏发电可观可测可控等方面的应用,促进营销数字化转型
线损管理精益化打造主网降损示范区近年来,国网山东电力持续提升线损精益化管理水平,加强变电站站内损耗监控,规范变电站线损模型配置;优化站内设备运维模式,根据不同负荷水平调整电网运行方式,合理压降变电站损耗
线损管理精益化打造主网降损示范区近年来,国网山东电力持续提升线损精益化管理水平,加强变电站站内损耗监控,规范变电站线损模型配置;优化站内设备运维模式,根据不同负荷水平调整电网运行方式,合理压降变电站损耗
“以往的线损管理等业务应用受制于基础数据质量,分析的精准度存在较大限制,而以线变关系为代表的数据治理为这类业务扫清了阻碍。”国家电网有限公司首席专家、江苏
盐城供电公司持续做好“低压”台区线损管控工作,从“高处”着手,远瞩深谋,深入分析,精准实策,持续补短板、堵漏洞,全力夯实线损治理基础,持续提升线损管理精益化水平,最近,该公司低压台区线损合格率首次达99.7%...针对线损治理过程中暴露出的设备类、技术类问题,协同设备专业,围绕系统线损数据、重负载线路、高耗损台区、智能表轮换等方面进行了深入分析,对当前存在的问题和难点将“标准提高、指标不降、绩效兑现”作为台区同期线损提升工作的主线,持续提升线损管理精益化水平
一直以来,盐城滨海县供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手,按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求,以压降综合线损率为关键业绩目标,聚焦线损管理难点、要点,积极开展各项管理举措,努力打造线损管理新篇章
在信息系统改造升级的基础上,国网冀北电力进一步健全核查机制,深入开展“系统+现场、自查+互查、治理+跟踪”等多形式、多层级核查,加强对各单位线损管理责任落实、成效提升等多维度指标的评价考核,激励各单位加强线损管理
公司将深化“日监测、周发布、月复核”线损管理,健全完善线损标准体系,精准防范电量“跑冒滴漏”,实现2025年公司线损率降至5%以下,省级电网平均线损率降至4%以下,各地市和区县供电企业线损率全部低于7%
基于供电所这“两本账”,在台区基础数据和人工智能算法模型基础上,国网浙江电力打造了内部模拟业财看板,并把经营目标分解成线损管理减损、故障停电时户数压降等8个关键画像指标。
一直以来,盐城供电亭湖区供服中心牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想,把线损管理作为提质增效专项行动的重点,努力探底降损空间,不断释放企业效益。
该公司领导首先来到曹市镇刘瓦房村、后周村,实地调研农村台区改造、设备运维、线损管理、光伏并网管理等情况。随后,深入基层供电所,检查“三室两库”建设及供电所管理工作开展情况。
最近,国家电网有限公司同期线损“百强供电所”评选结果揭晓,盐城建湖县供电公司城网实现“百强所”创建零突破,所属10个基层供电所也同时全部入选“百强所”,首次实现“百强所”创建全覆盖,线损管理成效进一步显现
该所横向强化协同,纵向责任到底,台区线损管控精细化程度不断提升,2018年被评为国网北京电力同期线损管理示范供电所。“线损管理是贯穿供电所全业务的抓手,可以倒逼各专业管理水平提升。”...说起线损管理的痛点和难点,丁冬说,“过去线损管理基础数据多、跨的专业多、涉及的部门多,让我们很头疼。”
公司配电客户年平均停电时间由接管前的10.62小时缩短至6.76小时,年平均停电次数由5.92次减至3.89次,下属各配电公司2022年配电综合服务质量在巴西名列前茅,分获巴西最佳配电公司、最佳安全生产、最佳线损管理等多个奖项
一直以来,盐城供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念,把线损管理作为提质增效专项行动的抓手,加大管控力度,以精益化为主线,以专业协同联动为基础,从管理降损和技术降损两个维度入手,专项开展台区线损攻坚行动...台区线损的全过程专业垂直管理,制定反复治理反复异常的线路、台区的专项整治计划,专项开展原因分析和对策研究,堵塞管理漏洞,确保线损整治工作取得实效;他们推进同期线损的精细化管理,坚持线损监控日常化、线损异常抓根源、线损管理抓协同