2月19日一早，湖北云梦县供电公司黄香供电服务站主任许彪根据线损日报内容，和同事前往城关镇供水大楼小区查看台区情况。经现场核查，许彪确认是设备计量存在问题导致台区高损。他们为客户更换新的计量装置后，台区线损恢复正常。
线损日报是云梦县供电公司优化线损管理方式的重要手段。2023年以来，该公司坚持目标导向，持续提升同期线损管理水平。2023年10月，该公司入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”，所属3个供电所全年先后6次入选公司同期线损管理“百强供电所”。
组建柔性团队 实施闭环管理
“同期线损周报显示咱们供区内10千伏高损线路占比偏高，请运检部查明高损线路明细，及时督办、限期整改。”2月18日，春节假期后返岗第一天，云梦县供电公司发建部专责杨兰根据线损周报内容督促相关责任人查明线损异常原因。
2023年年初，云梦县供电公司锚定创建公司同期线损管理“百强县公司”目标，成立工作领导小组，组织营销、运检、发建等部门共同参与，组建了线损治理柔性团队，将建设“百强县公司”相关的3个专业18项指标按责任分解落实到人。
针对线损管理工作中存在的问题，云梦县供电公司建立“柔性团队通报指导、县公司分析核查、供电所整改反馈”的闭环管理机制，通过每日监测台区线损数据，督促责任人员及时查明异常原因并尽快整改。
在柔性团队的支撑下，云梦县供电公司所属各基层站所线损治理水平有了显著提升。以黄香供电服务站为例，该服务站2023年两次入选公司同期线损管理“百强供电所”。该服务站供区内的李岗公用变压器台区2023年一季度综合线损率曾达到5.02%。“当时李岗公变台区的线损情况引起了我们柔性团队的注意，大家通过电流召测和数据对比，发现了台区一户三相表及电量存在异常。”杨兰说。
确定了异常点，线损治理柔性团队通过现场核查，发现该户存在窃电行为，并完成了电量、电费追补等工作，让台区线损指标恢复至经济运行区间。
截至目前，云梦县供电公司线损治理柔性团队已累计开展联合行动12次，指导基层供电所、服务站治理线损问题6项，发布线损治理周报46期。
应用数字手段 提升治理质效
将数字化供电所创建与同期线损管理结合，是云梦县供电公司为基层站所减负增效的一项有力举措。近年来，该公司组建数字化工作室，开发应用流程机器人等数字化工具，并将这些工具应用在同期线损管理中，提升基层供电员工工作质效。
“以前，我们每天要开展数据统计、筛查和制表等工作，内容多，还容易出错。现在流程机器人就可以自动统计问题数据，让我们有更多精力投入线损治理。”云梦县供电公司胡金店供电所副所长郑超富说。平日里，他会使用流程机器人召测电量采集数据。与2023年1月相比，今年1月，该供电所供区内经济台区数量占比从69.68%上升到96.41%，综合线损率从3.30%下降到2.51%。
在数字化工作室的指导下，云梦县供电公司利用一体化线损管理平台、同源系统开展台区线损“四率”校验，提升低压台区数据的完整性和准确性，先后开发了县公司线损日报、采集运维漏抄远程复位、疑似窃电分析、高损台区电量精准分析4个流程机器人应用场景。
此外，云梦县供电公司所属各基层站所还依靠“供电服务一张图”等数字化应用，在一张图上综合显示台区、客户、工单、员工4项核心要素，运用无人机巡航定位踩点的方式，准确掌握线路杆塔、配变、客户位置，缩短定位时间，为高效开展线损治理提供支撑。
分解基础指标 明确年度目标
“今年，我们服务站的线损治理目标值是2.45%。大家每天注意查看线损日报和采集漏抄情况。”2月18日，云梦县供电公司黄香供电服务站内勤班长刘潮波在周工作例会上向班员强调。
在线损治理工作中，云梦县供电公司为每个台区线损情况精准“画像”，合理分解基础指标，有针对性地为各基层站所制订线损治理目标。
2023年年初，云梦县供电公司结合理论线损计算结果、电网改造、电量变化等因素，分解年度线损管理目标值，在细致了解各台区真实线损情况后，以理论线损为基值，参考最大线损和最小线损区间，合理设定每个台区的目标线损值，让基层站所有序开展线损治理工作。
确定全年目标后，云梦县供电公司每天会将采集到的异常数据及时发送给相应的责任单位，再由网格员到现场处理并反馈结果，确保抄表数据按时入库。此外，该公司还从业务受理源头强化管控，在客户新装、轮换业务装表后，当天就组织员工完成采集流程，确保数据当天抄回。截至2023年年底，该公司治理线损异常台区65个，电能表示数日均采集成功率达99.99%，台区线损达标率达99.08%。
原标题：优化管理方式 靶向施策发力
