一是组织各供电所对近两年的售电量、售电单价、线损率等指标变化情况进行分析，计算指标变化比率，拟定指标基数。...去年该公司营销七项指标全面完成，售电量更是创历年新高，随着国家“煤改电”政策力度进一步加大，“治污减霾、保卫蓝天”活动深入开展，该公司及时传达集团公司、市公司工作会精神，围绕“突出精细化管理、推进高质量发展
、部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标等。...一是售电公司在开展竞争性售电业务中，存在利用主业资源开展售电业务的情形；二是供电企业协助开展，出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务；部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中，存在利用主业资源开展售电业务的情形；二是供电企业协助开展，出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务；部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中，存在利用主业资源开展售电业务的情形；二是供电企业协助开展，出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务；部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中，存在利用主业资源开展售电业务的情形；二是供电企业协助开展，出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务；部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
据悉，2016年，公司将提前完成全年售电指标，预计年售电量将超过20亿千瓦时，创历史新高。...，确保了售电量的增长态势。
认真落实优服务、稳增长、促发展工作方案，分解售电指标、工作任务，将任务层层分解，落实到人，建立日跟踪、周分析、月报告机制，加强对主要用电行业的跟踪，对供电量和电力大客户用电量波动情况进行跟踪分析，坚持每月对主要电力客户进行走访
2014年楚雄局的售电量同比降低7.09个百分点，是近三年来最低值，进入2015年，仍无起色大工业企业纷纷停工，售电指标持续向下，马继伟用绝望来形容他当时的心境，如果没有新的增长点，售电量很难出现反转，
编制了2016年增供扩销方案，认真分解售电指标、工作任务，将任务层层分解，落实到人；建立日跟踪、周分析、月报告机制，加强对主要用电行业的跟踪，对供电量和电力大客户用电量波动情况进行跟踪分析，坚持每月对主要电力客户进行走访
过程：编制方案自我加压全员增供扩销是一把手工程，通过自上而下编写实施方案，统一了思想认识，更加坚定了全员迎难而上、完成售电指标的决心和信心。...定进度、定责任人、定责任部门、定配合部门、定质量考核人、定分管领导），将全年市场开拓增供扩销目标任务从上而下分解到每个部门，落实到每个人身上，定期督办、定期考核，确保按时间节点完成各阶段工作目标，完成全年售电量指标任务
过程：编制方案自我加压全员增供扩销是一把手工程，通过自上而下编写实施方案，统一了思想认识，更加坚定了全员迎难而上、完成售电指标的决心和信心。...定进度、定责任人、定责任部门、定配合部门、定质量考核人、定分管领导），将全年市场开拓增供扩销目标任务从上而下分解到每个部门，落实到每个人身上，定期督办、定期考核，确保按时间节点完成各阶段工作目标，完成全年售电量指标任务
1至3月份，该公司累计完成售电量4.09亿千瓦时，同比增长6.46%，实现了售电指标开门红。延伸阅读：配售电每日要闻-2016.04.05【售电公司挣钱啦！
1至3月份，该公司累计完成售电量4.09亿千瓦时，同比增长6.46%，实现了售电指标开门红。...此外，该公司还努力在营销精细化管理方面下功夫，实行供电所同业对标，每月除了对各供电所综合绩效指标进行排名、考评，还对台区管理人员实行量化考核，促进提升综合采集成功率管理水平，降低台区日线损，提高自动抄表率
截止7月31日，望谟供电局完成售电量1.03亿千瓦时，完成全年售电指标的57%，突破1亿大关。望谟县地处偏远地区，交通相对落后，工业欠发达，售电量增长缓慢。...今年以来，随着国内经济压力形式加大，工业用电量的不断萎缩，售电量的增长较以往相比增长缓慢，但随着望谟县域经济的逐步发展，重点工程项目的建设启动，售电量稳步增长。
二是营销专责对2012年营销工作进行了汇报，能够完成2012年的售电指标，并且对各所1-11月份线损情况进行分析、总结并进行排名，极大地调动了各所工作的积极性，各所之间取长补短，互相交流管理方法，使各所的管理更加深入
12月12日，笔者从长垣县电业局市场营销部获悉，截止12月11日，该局累计完成2011年售电购电量8.457亿千瓦时，较去年同比增长12.6%，提前完成全年售电指标。电网建设添动力。
，售电量和售电收入双创史最佳水平，并且提前2个月完成三明局下达分解2.1亿千瓦时的售电指标任务。 ...安全生产记录在全省同类供电企业中率先突破十周年，截至2009年8月31日实现连续安全生产4681天；售电量连续两年强劲增长，2007年同比增幅为74.8%，2008年完成售电量2.61亿千瓦时，比增54.5%
显然，树信心，早谋划，执行力，添措施，慎重面对完成"211"目标任务这样一个大局，责任、使命重大，"上下挂钩考核"的一份《售电量指标定点联系领导及部门挂钩分工表》就这样在年初制订出来，未完成售电指标的将收到预警通知
