储能工 业：化工、汽车、电子、钢铁、冶金、水泥、建材、纺织、机械制造其 他：食品加工、制药、农牧业仪器仪表供应链：芯片、半导体、机械加工、核心零部件、材料、软件重点邀约部门：检测中心、研发中心、生产线、设备管理...★战略新兴产业技术：微纳米技术与器件、核电仪控技术与设备、国防高科技民品化技术设备。
面对行业现状，该厂选择完善设备管理体系。2023年4月，2号机组启动时，该厂根据“全生命周期管控”理念，将管理节点从设备投运前延伸至设计阶段。...这一成就的背后，是该厂对设备管理、技术创新和风险防控的极致追求，也是火电发电机组从“精益运营”向“智慧运行”转型的缩影。
在机组运行方面，该公司加强设备管理，运行人员加强设备的巡回检查，尤其是开展循泵房和负零米层排水系统、远程泵房三级站等重点设备、重要环节的检查，确保各项设施完好有效，对排查发现的问题，及时制定整改措施，落实整改责任人
工厂将全面实现从“计划管理—生产管理—设备管理”的数字化闭环，实现制造效率的跨越式提升。
国家电网公司突出应用导向，形成以光明电力大模型为核心的人工智能应用模式，在规划建设、电网运行、设备管理、作业管控、客户服务、经营管理等业务领域开展试点和推广应用，全面赋能新型电力系统建设和公司高质量发展
通过建立设备全生命周期数字档案，编制标准化检修操作指南，将设备管理精度提升至全新维度。面对复杂的设备维护挑战，项目部采用“红橙黄蓝”四级缺陷分级管控体系，对各类问题实施挂图作战、销号管理。
在煤电机组管理方面，在传统的设备管理模式中，设备点检定修水平参差不齐，rcm等先进的设备检维修管理策略实际应用还处于初级阶段；设备的全周期寿命管理尚停留在概念层面；设备技改资金投入和回报不足；设备信息化管理模块功能分散
定期开展重点岗位、危险化学品、人身风险分析预控、特种设备管理、防汛工作等安全检查工作，加强对排查出的安全隐患和设备缺陷的整改力度，确保排查治理取得实效，杜绝重复性缺陷的发生，夯实春季安全生产基石。
立足企业级战略视角，坚持需求导向和系统观念，国家电网公司统筹开展“人工智能+”顶层设计，形成以光明电力大模型为核心的“6541”总体规划布局，全面覆盖规划建设、电网运行、设备管理、作业管控、客户服务、经营管理等六大领域
大模型能力和智能分析的融合，为运维人员提供更加精准的预测信息和优化建议，提升了设备管理的精细化水平，确保电站设备的持续高效运行。...“海博精灵hypergenie”凭借语音智能交互、精准的电站性能分析与智能预警功能，结合通用大模型的强大赋能，为企业提供了从故障诊断到解决方案全流程的智能化服务闭环，显著提升了电站运维效率、运行水平与设备管理精度
目前，人工智能平台2.0已全面赋能公司业务，覆盖电网规划、运行、设备管理、作业管控、客户服务及经营管理等多个场景，通过这些“ai+业务”场景落地，大幅提升基层工作效率，减少人为因素对业务的影响，为基层员工带来了前所未有的数智化工作体验
在重水堆安全生产绩效提升方面，秦山核电深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，建立完善重要设备缺陷响应流程，强化运行、维修和技术等部门协同作战能力，强化重要设备管理，持续提升设备可靠性，确保机组安全稳定运行
管理下沉压实 “责” 的担子，场长负责制激活 “神经末梢”。华电新能湖南分公司全面推行 “一场一长、全责管理” 模式，赋予场站长设备管理、人员调配、绩效考核等5项实权。
要压实各级安全责任，进一步强化设备管理，加强隐患排查治理，抓好生态环保工作，做好项目基建安全管控，不断提升本质安全水平。二是全力以赴加快绿色发展。
要认清技术监督和设备管理相辅相成的关系，发挥技术监督作用促进设备治理提升，通过设备治理问题逐步完善改进技术监督体系。...要明确生产组织管理关系和管理界面，优化生产组织模式，以科技创新和人才支撑助力企业良性发展。陕西公司、山西公司、吉林公司、科研总院汇报了设备治理攻坚工作有关情况。
产品功能上，一车多用技术打破单一产品功能局限，实现复杂场景的灵活切换；作业模式上，“小精灵系统作业群” 与 “蜂群无人作业群” 惊艳亮相，通过智能化设备协同作业，大幅提升作业效率；管理层面上，无人驾驶智慧云平台实现设备管理与集群协同的智能化
电力行业具有广泛的战略性高价值应用场景需求，迫切需要数字化和人工智能、先进通信网络等前沿技术，在规划建设、电网运行、设备管理、安全管控、客户服务、经营管理等关键业务上深度融合赋能，破解能源转型过程中电力可靠供应
“随着全球能源行业数字化、智能化变革浪潮到来，如何让大走廊上的大型电站设备管理更精益、电力调度更高效、安全管控更智能，是摆在我们面前的核心命题。”...据了解，数智赋能中心将构建“数据采集-治理分析-智能决策”链条，助力电站在设备设施状态掌握、故障诊断、智能预警、智能决策和全电站管理等方面实现数字化、智能化，推动水电行业从“经验驱动”向“数据驱动”转型
（四）土壤：加强设备管理，避免污水漫流溢出对土壤造成影响；在污水处理厂内西南侧绿化带内布置一个柱状采样点位作为跟踪监测点，监控土壤环境受污染情况。...（三）噪声：合理布局产噪设备；加强设备维护；合理安排施工时间；合理规划运输时间、路线；控制运输车辆车速等。施工噪声达gb12523-2011《建筑施工场界环境噪声排放标准》。
据了解，《细则》聚焦新型电力系统建设背景下电网发展、运行、市场及设备管理关键业务需求，着力破解创新资源分散、创新协同不足、成果转化机制不畅等问题，创新构建“出题-攻关-验证-转化”四项协同工作机制，明确将源网荷储协同规划
针对设备管理薄弱环节，该公司创新推行“设备双主人制”，建立“日巡检、周分析、月总结”运维机制。通过实施缺陷分级管控，对修后复发问题建立专项台账，设备可靠性指标显著提升。
，电力设备管理和运维、新能源功率预测、用户用电分析、电力市场运营分析等业务数字化成效显著。...在电网侧，国家电网推动电网生产数字化和管理精益化，基本实现“电网一张图、数据一个源、业务一条线”，实现了财务管理和物资管理业务数字化运营模式；南方电网以《南方电网公司数字化转型和数字电网建设行动方案》为指引
现在，自己成了风电场的“一把手”，拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权，还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分，真正成了一方负责人，这让我感到非常自豪。...改革后的第二个月，太平里风电场的设备运行状况显著改善。通过精细化管理和技术升级，设备故障率大幅下降，发电量同比增加了1210.56万kwh。
计算方面，攻关智能算力管理、算力加速等技术，提高计算性能与效率；存储方面，研发多介质存储设备管理、跨域存储资源池协同等技术，实现海量数据可靠与灵活存储；网络方面，突破算内网络与算间网络等技术，促进算力资源高速互联
积极以春季安全大检查及各类专项检查为契机，分区域、分专业开展隐患排查专项行动，加强设备管理，及时消除隐患，着力解决安全生产突出问题，全面提升安全管控水平；结合当前工作重点、机组运行方式、季节性特点，细化完善应急预案
