北京德和衡律师事务所凭借其突出的业绩和声誉，获得了业界和客户的广泛认可，连续多年被包括《亚洲法律杂志》(alb)、《钱伯斯亚太》(chambers asia pacific)、《商法》（china business
北京德和衡律师事务所凭借其突出的业绩和声誉，获得了业界和客户的广泛认可，连续多年被包括《亚洲法律杂志》(alb) 、《钱伯斯亚太》(chambers asia pacific)、《商法》（china business
技术并购专家思科ceo钱伯斯曾经指出，90%的技术并购是失败的。国内多数上市公司二级市场并购活动短期概念炒作、投机和博弈现象严重，并购业绩大多以一地鸡毛收场!
多次入选《钱伯斯亚太指南》的能源和自然资源领域中国优秀律师以及亚太法律500强的基础设施和项目融资领域顶尖律师，是国家发改委和财政部的ppp专家。)
纽约可持续发展办公室主任马克˙钱伯斯近日表示：空气质量是必须通过系统化措施才能解决的问题。
钱伯斯有着浓重的中国情结，年轻时在王安电脑任职的8年时间，他曾说，如果不是一个美国人，他最愿意做一个中国人。正因为如此，钱伯斯对中国企业的潜力和可能产生的威胁有着清醒而深刻的认识。
钱伯斯不事声张地光顾了华为展台，驻足良久后匆匆离开。据说，钱伯斯回到公司后迅速成立了打击华为工作小组。
据《商业周刊》报道，《经济学人》称它是：欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称它是：所有电信产业巨头最危险的竞争对手，爱立信全球总裁卫翰思（hansvestberg）说：它是我们最尊敬的敌人，思科执行长钱伯斯
尽管我和钱伯斯是好朋友，但又真正理解他的优点有多少呢？仼正非任老板，需要特么谦虚麽？！当哪天您把思科（cisco）玩完的时候，钱伯斯还会...更多详情6、任正非评思科：我不如钱伯斯华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科，诞生爱情土壤中的技术之花》，任正非亲自写了按语。如下：我不如钱伯斯。
（钱伯斯）面对着疯狂膨胀的市场和高速发展的互联网，结合在ibm和王安电脑公司的经历，钱伯斯制定了思科独特的发展道路：走客户导向路线，而不是技术路线。...如下：我不如钱伯斯。我不仅倾听客户声音不够，而且连听髙级干部的声音也不够，更不要说员工的声音啰！虽然我不断号召以客户为中心，但常常有主观臆断。尽管我和钱伯斯是好朋友，但又真正理解他的优点有多少呢？
作为思科前ceo钱伯斯任期的核心高管成员，伍丝丽随着钱伯斯的卸任离开了思科。此后，伍丝丽在微软、box和gap等公司的董事会任职。一度还有传闻指出，伍丝丽将成为twitter首席执行官。
该发电机是由贾斯汀钱伯斯在去年设计的，当时他还在西弗吉尼亚大学就读。之后他在kickstarter网站上成功获得了资金支持。除了wisp外，钱伯斯的windpax公司还推出了一系列的风力发电机。
如其ceo钱伯斯所言：这是一个规模高达4万亿美元的市场，网络设备的好日子已经过去。爱立信的企业减法战略显现，开始专注优势领域，确立了网络社会的转型策略，将移动宽带、ip网络和云计算作为三大引擎。
唯快不破快吃慢，是美国思科董事长约翰钱伯斯的理念。钱伯斯是互联网领域当之无愧的领导者，他所带领的思科，曾以5000亿美元摘取全球最高市值公司的桂冠。...在中国，钱伯斯的理念被更具汉文化特色的词语替代：唯快不破。
《经济学人》称它是：欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称它是：所有电信产业巨头最危险的竞争对手，爱立信全球总裁卫翰思(hans vestberg)说：它是我们最尊敬的敌人，思科执行长钱伯斯(john chembers
钱伯斯(john chambers)所称的万联网，如果公共铁路线上有障碍，物联网设备会自动向管理方报警。正如思科已经证明的那样，商业楼宇也是智慧城市的一部分。
钱伯斯是互联网领域当之无愧的领导者，他所带领的思科，曾以5000亿美元摘取全球最高市值公司的桂冠。在中国，钱伯斯的理念被更具汉文化特色的词语替代：唯快不破。...快吃慢 (the fast that eat the slow.)快吃慢，是美国思科董事长约翰钱伯斯的理念，也是大鱼吃小鱼的升级版。
钱伯斯是互联网领域当之无愧的领导者，他所带领的思科，曾以5000亿美元摘取全球最高市值公司的桂冠。在中国，钱伯斯的理念被更具汉文化特色的词语替代：唯快不破。...快吃慢 (the fast that eat the slow.)快吃慢，是美国思科董事长约翰钱伯斯的理念，也是大鱼吃小鱼的升级版。
其中，在近六七个财季里，思科在中国、俄罗斯等新兴市场的业绩持续低迷，增长停滞，对整体业绩增长造成拖累，尽管思科方面并未给出其在中国市场的具体营收盈利数据，但思科ceo钱伯斯在解读财报时却多次提及新兴市场表现不如人意
《经济学人》称它是：欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称它是：所有电信产业巨头最危险的竞争对手，爱立信全球总裁卫翰思(hans vestberg)说：它是我们最尊敬的敌人，思科执行长钱伯斯(john
《经济学人》称它是：欧美跨国公司的灾难，《时代》杂志称它是：所有电信产业巨头最危险的竞争对手，爱立信全球总裁卫翰思(hans vestberg)说：它是我们最尊敬的敌人，思科执行长钱伯斯(john chembers
例如，钱伯斯曾经提出思科的转型，目标是从全球最大的网络公司变身为全球第一的it公司。从设备提供商全面转型为解决方案提供商。这种方向还是没有认识到软件和应用的崛起。...当然，后来钱伯斯终于认识到了这点，提出将把思科从网络设备(主要为路由器和交换机)厂商转型为一家软件和服务的设计商和销售商，但亚马逊、google等已经远远的跑在前面。
7月，思科ceo钱伯斯在接受媒体采访时声称，需要让3%到5%的员工自愿离职。尽管思科在应付企业用户不断变化的需求的同时，还要面对这些摇摆不定的数据。但钱伯斯仍希望，裁员不会给公司带来新的压力。
思科董事长兼首席执行官约翰钱伯斯(john chambers)表示：在艰难的环境之下，我们的执行表现良好，交付了公司历史上最好的不按照美国通用会计准则的季度每股收益业绩。
以上这些快抛快收，都是思科为适应外部迅速变化的环境的反应、也是钱伯斯为未来战略和成长空间打基础，以及转交给继任者的财产。...年迈的钱伯斯即将退休，至于思科的未来，还得寄希望于继任者好好运用这笔财产，而不是改弦更张。因为，继任者通常有摆脱前任影响，树立个人品牌的欲望。三、 回购活跃股票。
