在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。信息服务业就是华为的“上三路”。...不过华为现在早就进入了“上三路”，比如“云-管-边-端”战略里，云和管就是严格的信息服务业。
这就是为啥现在所有能源互联网平台，在商业上不具备真正平台价值的根本原因——华为基本法里规定了华为不碰内容服务，所以华为至今是一个电信设备供应商，而不是一个互联网平台企业，虽然现在华为开始很努力的往内容服务平台转型了
这就是为啥现在所有能源互联网平台，在商业上不具备真正平台价值的根本原因——华为基本法里规定了华为不碰内容服务，所以华为至今是一个电信设备供应商，而不是一个互联网平台企业，虽然现在华为开始很努力的往内容服务平台转型了
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...华为一开始做语音交换机和光纤传输设备，后来做路由器，网络交换机。但是互联网的发展并不是中国电信和华为主导，而是出现了阿里巴巴（外贸b2b起家）、搜狐（新闻）、百度（搜索）这样的脱离硬件的软服务企业。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...华为一开始做语音交换机和光纤传输设备，后来做路由器，网络交换机。但是互联网的发展并不是中国电信和华为主导，而是出现了阿里巴巴（外贸b2b起家）、搜狐（新闻）、百度（搜索）这样的脱离硬件的软服务企业。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...华为一开始做语音交换机和光纤传输设备，后来做路由器，网络交换机。但是互联网的发展并不是中国电信和华为主导，而是出现了阿里巴巴（外贸b2b起家）、搜狐（新闻）、百度（搜索）这样的脱离硬件的软服务企业。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...华为一开始做语音交换机和光纤传输设备，后来做路由器，网络交换机。但是互联网的发展并不是中国电信和华为主导，而是出现了阿里巴巴（外贸b2b起家）、搜狐（新闻）、百度（搜索）这样的脱离硬件的软服务企业。
华为投资的准则《华为基本法》规定：华为永远不进入信息服务业，永远不去进入主行业以外的行业。所以华为一直专注主业通信，不做多元化跨界投资。
发生在汉能和李河君身上的这一幕，也曾在昔日的华为和任正非身上出现。在1998年3月23 日《华为基本法》获得通过并开始实行之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没有概念。
你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定，您认为华为的企业管理最成功之处在于?外界都说华为是军事化管理，是吗?利弊?...华为的创新，开放，活力和成长，使思科不得不使用非商业的力量，来遏制华为。与其说华为涉嫌威胁到美国通信国家安全，不如说是华为直接威胁到思科的商业利益安全。
光山公司办公室一名工作人员在认真学习领会《国网信阳供电公司关于印发加强执行力建设十条措施的通知》以及《华为基本法》后深有感触地说道。
侯为贵在如此国际化的产业、与如此强悍的中外对手们打了20多年，虽然没有像华为那样强行引入ibm的ipd来脱胎换骨、没有《华为基本法》、《华为的冬天》等一系列引人注目的文化改造传播，但至今毕竟仍位居行业第一方阵
我请人民大学的教授们，一起讨论一个基本法，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中春秋战国就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？...不惑之年，创建华为我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。
1996年，公司开始起草《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则：一是实行员工持股制度，而作为企业创始人，任正非大量稀释了自己股份。
《华为基本法》第一条规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为的专注使它健康地走到了今天。
《华为基本法》第一条规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为的专注使它健康地走到了今天。
《华为基本法》初稿曾经被华为高管指斥为无结构，说小学生写作文还列提纲呢。后来是什么把它串起来的呢，就是核心价值观，经过多次修改定稿的《华为基本法》，实现了内在一致性和一贯性。
比如学习《华为基本法》，只想走近道，请咨询公司来帮着厘定基本法，最终了无用处。他们不知，华为基本法在制定过程中，由下而上、由上而下反反复复讨论最重要。
华为公司的变革之所以进展还比较顺利，就是因为前期花了两年时间起草了《华为基本法》。《华为基本法》里面已经把华为公司整个变革的指导思想、原则、路径基本上都说清楚了。
早期的任正非带领华为从《华为基本法》开始，一路披荆斩棘。取势，包括借势、造势，甚至逆势进军列强腹地，在竞争对手眼皮下抢占地盘。凭借法家思想的治理，华为快速发展，狼性十足。
注解：言外之意，华为必须走向国际化。14、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。任正非批复华为基本法提纲时说。...8、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
这一价值观，也贯穿在《华为基本法》中，任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层。...《华为基本法》可以被视为华为在飞速成长时期对自身的生存和发展做的一次系统思考。中国很多创业者败在了从创业初期到飞速发展的这场转型中，创业者也只成了商人却不能成为志存高远并有系统思想的企业家。
《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。...《华为基本法》讲：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。这一原则体现在了华为与客户的合作上。
《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。...《华为基本法》讲：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。这一原则体现在了华为与客户的合作上。
;每一个华为人眼中都有一个未来的华为，《基本法》将其聚焦，使得未来更加清晰、更加可信。...一、《基本法》是什么《基本法》是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。不论成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富。
