李俊美兑现了自己的诺言，从2012年到2015年三年的时间里，他足迹踏遍了西藏全区近130万平方公里的土地，直接参与或牵头组织的水利项目达80余个，帮助自治区水利系统培训教育、农电、财务、项目管理、项目监理等专业人才
从2012年到2015年三年的时间里，他直接参与或牵头组织的水利项目达80余个，帮助自治区水利系统培训教育、农电、财务、项目管理、项目监理等专业人才300人次，用实际行动为自治区水利水电事业的跨越式发展贡献了自己的力量
项目组结合开封供电区农电工作的特点与现状，以两全管控(全面预算与全面计划)体系建设为抓手，坚持二十一字工作方针，即：搭平台、建机制、重集约、细管控、抓乡所、治台区、强监审，以农电财务集约化管控体系和统一营销信息系统为载体
检查中，兴安供电公司财务资产部韩主任介绍了其他旗县农电公司清产核资存在的问题及解决办法，对财务现在已完成的前期准备工作给予了肯定，同时对下一步清产核资工作提出要求：虽然目前人员少、任务重，但也要加快资产清理和往来款清理的速度
2011年4月成立农电财务管理中心，建立以全面预算为引领的农电两全管控体系。制定了《开封供电公司农电综合指标管控体系》，真正做到了用财有序。
这项具有新乡特色的农电财务集中管理体系的建成，不仅加快了农电财务管理的接轨速度，也使宋璟的工作发生了大变化。...3月25日早，河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位，她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标，通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。
该公司成立了农电财务集中管理中心，全面归集各县级供电企业资金；加强农电物资合同履约和仓储管理，有序开展标准化仓库建设。规范经营实施依法治企聚力工程。...11月20日，笔者从河南商丘供电公司获悉，该公司以安全生产为基础，以电网建设为重点，大力实施五大工程，有力地推动了农电工作进展，实现了安全形势稳定、经营指标增长、工作亮点纷呈的良好局面。
按照蒙东公司对所属农电公司财务集约化管理工作部署，要求我局选派两名农电公司财务人员配合做好项目开发工作，以顺利实现农电erp财务管控程序的开发和应用。
鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。
根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，依据财务管控方案施细则，兴安电业局各农电局成功实现了财务管控系统的上线。本次各农电局财务管控系统上线得到了局领导的高度重视和大力支持。
通过整合农电财务体系、优化专业结构，郑州供电公司加强了对农电财务人员的定向培养，打造了一支全面、稳定的新型高素质农电财务工作队伍。
为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。...标准化建设是信息化建设的基础，通过推进财务标准化管理，将工作流程固化，实现了管理要求、流程的统一，为推进农电财务集约化、精益化管理打下坚实基础。
大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了321学习法，收到了明显效果。
10月18日，安阳供电公司农电财务集约管理中心会计张华在接受采访时，如此描述该中心主要工作。...今年4月19日，安阳供电公司农电财务集约管理中心挂牌运营，具体负责根据审批后的财务预算对县级供电公司的审批进行、考核及资金集中及收支两条线管理，并将其资金收入归集率纳入县供电公司业绩负责人考核范围指标，
新一轮农村电网改造升级规划编制工作涉及多个专业部门，涉及农电管理体制和电价政策，各单位要高度重视，主管领导亲自挂帅，成立由发展、农电、财务等相关部门组成的工作组，组织地市、县级公司和有关研究机构开展规划编制工作
该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》，对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习，进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。
井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。...为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。
按照蒙东公司对所属农电公司财务集约化管理工作部署，要求我局选派两名农电公司财务人员配合做好项目开发工作，以顺利实现农电erp财务管控程序的开发和应用。
省公司营财对接、erp等多项试点工作在鹤壁公司都开花结果，下一步，我们还要在鹤电一体化、政工协同一体化、市县公司农电财务集约化、打造精品企业、专项行动等方面，多出经验，展示亮点，为公司发展做出新贡献！
河北省电力公司在扎实推进财务集约化管理体系建设的同时，还积极拓宽集约化管控范围，制定了农电财务集约化管理实施方案，将以“五统一、三集中”为主线、具有河北特色的农电财务集约化管理体系全面延伸部署到县级供电企业
根据蒙东电力公司加强对农电管理的要求，呼伦贝尔电业局在财务主要领导的率领下，近日，调研组分别深入到宏源、陈旗电力公司进行调研，在听取了各自生产经营、财务工作汇报后，调研组重点对农电公司编制工程竣工决算和经营活动中财务核算工作情况进行实际了解
局领导班子全过程参与，把行政、工程物资、标准化体系建设、营销农电、财务资产等专业划分为七个管理组，确定了决策管理、工程领域专项治理、营销领域专项治理等14个项目31项重点工作。...组织业务部门梳理业务收支节点366个，与班组负责人、有关资金收支岗位的工作人员签订了526份《承诺书》；清理、规范全局银行帐户，对局本部财务的长期挂账进行了核实清理，共清理长期挂账980余万元。
、财务等专业班组延伸，努力提升班组建设整体水平；各级领导一定要尊重员工的劳动，要给员工发挥潜力和积极性的机会和空间。...遵循领导、专家和员工共同参与的原则；坚持“自上而下”与“自下而上”的有机结合，倾听员工的意见和建议，调动员工的参与热情和创新激情；全方位拓展班组标准化建设领域，将标准化建设由生产运行班组向基建、营销、农电
