3月25日早，河南新乡供电公司农电财务集约管理中心专责宋璟来到工作岗位，她的第一件事便是在电脑前轻点鼠标，通过财务管理系统查看所属8个县公司的每笔业务流程、资金审批情况。
这种简洁洗练的工作状态，在2011年，还只是刚到财务资产部时宋璟的梦想。
“那时候，每月月初都是我的‘噩梦’，各个县公司的报表加在一起总共170多张，接触庞杂的数字就像走进了‘数字魔盒’一样。报表要求3天内必须上报完成，不眠不休是常事，现在想想就痛苦!”提及刚担任农电管理专责时的工作情景，宋璟苦不堪言。
各县公司数据收集、报表汇总，每月2日向省公司报快报，5日报月报，是宋璟最初的具体工作。报表中，一个数据勾稽关系的错误原因，就需要她打十多个电话，报表再返退到县公司，手工制作，反复核对，不但效率低，而且数据的真实性、合理性也不能得到有效保障。
虽然如此辛苦，宋璟却说“自己只能给自己打60分。”因为这些手工报表，时常会出现账表不符的情况。“看得清表，但摸不透账”，使市公司对所属县公司财务管理工作的了解程度也停留在表象，不能进行有效监控，这正是宋璟觉得不满意所在。
2012年8月1日，新乡供电公司农电财务集约管理中心正式成立。在“三集五大”体系下，新乡供电公司以资金管理为手段，清理撤并县公司银行财户35个，开设集团账户，推行农电资金“二级账户”管理。采取运用账户管控资金，资金管控预算的方式，控制源头，把好资金，实现了在线动态监控。
“实现财务集约化，是精益化开启了‘数字魔盒’!”宋璟感慨的说。
原本“层级多、链条长，信息阻塞、执行弱”等问题，迎刃而解。这项具有新乡特色的农电财务集中管理体系的建成，不仅加快了农电财务管理的接轨速度，也使宋璟的工作发生了大变化。
拿年度指标考核工作来看，原本通过月报表才能了解的情况，是只能“监”而不能“控”，事后管理的方法无法保证年度指标按进度完成。而现在，新乡供电公司财务资产部却能通过财务数据的实时监控，详细掌控每一笔业务情况，不仅能对预算执行进行有效控制和规范，也能将年度指标完成情况及工作进度的管控能力提前到事中。
至于之前让宋璟感到伤神的财务报表报送工作，如今也变成了“以账汇表”的工作，方便快捷。正是财务管理系统在新乡供电公司及所属县公司的全面应用，实现了财务信息的高度集中和共享，以账汇表，各类报表数据准确率大大提高，全面提升了宋璟的工作效率和质量。
“两年多的工作经历，让我跟随着农电财务集约化管理体系的建设一起成长，用一句广告语形容它就是‘简约而不简单’，工作方式简化，工作质量高效，让我对自己的职业生涯充满了信心。”即将休假、外出旅行的宋璟高兴地道出了她的心情。
从萌芽到繁茂的过程，农电集约化管理体系的深化应用也才刚刚开始，更新的理念、更细的标准、更美好的未来也会和宋璟一样年轻的员工共同成长。
