这场公开竞聘采用“揭榜挂帅”方式，将企业亏损及亟待解决的突出问题作为考题，科学设置“一大六小”契约目标，结合竞聘者施政方案，综合打分择优选拔总经理人选。...一场别开生面的基层企业总经理公开竞聘，吸引了河北区域干部职工的广泛关注。
（二）竞聘者本人及配偶有亲属在三峡集团及所属单位工作的，应聘时应主动在《报名登记表》中填写相关信息。（三）对于提供虚假信息的录用人员，一经查实，不予录用；已经录用的，予以辞退。
“自从实施产品经理、项目经理责任制后，员工责任心和工作主动性提高了很多，一改以往没有人愿意当的情形，有些经理岗位还需要通过公开竞聘去选人。
截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。三、党建护航，责任落实一是坚持党建引领发展。
坚持市场化选人用人导向，全面推行领导人员任期制，更大力度实施竞聘制，强化管理人员末等调整和不胜任退出，做到能者上、庸者下、劣者出。
期间，通过竞聘上岗“85后”“90后”干部10余人，实现170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升，推动50余人调配交流……，一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。...细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案，积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题，认真研究企业改革发展实施路径，建立清单，精准实施，大力推行企业“瘦身健体”，深化“大车间、小机关”管理模式，实行了中层管理人员竞聘上岗
“你看到集团公开竞聘团委副书记的通知了吗？” “不会吧！最近不是一直在开展‘三定’机构改革吗？听说机构和编制都减少了，咋可能还会竞聘！”“谁说精简=精减？...国庆前夕，陕煤集团在推行“三定”改革大背景下，拿出团委副书记岗位公开竞聘，再次为有志青年搭建公平、公正、公开的成长通道，一展优秀青年风采。竞聘分为基本条件评价与笔试、面试。
坚持“先起立后坐下”原则，组织管理和技术干部全部重新竞聘上岗，落聘和低聘25人、占比27%，专业技术序列人员占比提升至40%。强化专业技术干部动态管理，年度考核排名后20%重新竞聘上岗。
健全优秀年轻干部库与常态化培养选拔机制，两年来，开展3轮次公开竞聘，竞争上岗比例从17%提升至65%。全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，充分激发管理人员干事创业的激情和担当作为的斗志。
公司党委坚持党建引领与重点任务同频共振，在新项目组建初期建立临时党支部，“揭榜挂帅”竞聘项目经理，统筹内部人才流动。
现在火电厂里面研究生很多了，博士也不罕见，竞聘火电厂也变得很激烈，能入职一些著名的“好厂”并不是一件简单的事。火电机组是比较复杂的系统，喜欢技术和喜欢管理都能找到用武之地，想琢磨技术提高自己很方便。
接下来，该公司将继续遵循培训指导方针，不断提升培训体系的专业化、培训内容合理性和过程的监督力度，将以“规程、系统图、逻辑保护”为基础，结合仿真机演练、专业授课、现场实操、技能竞赛、岗位竞聘等多种方式，有序地构建运行岗位的阶梯化人才梯队
一是发电分公司、供电分公司将检修公司、燃煤中心，以及供电9个分支机构员工分别接纳，工资统一造册发放，统一管理；二是打破机构原样重新“拆分组装”，全部重新竞聘上岗，凭能力精准识人选人用人，建强中层管理梯队
加强干部队伍建设，加快年轻干部发现培养进度，通过竞聘选拔等方式扩大选人用人视野，深化三项制度改革。营造和谐稳定氛围，严格落实意识形态工作责任制，围绕重点内容加强选题策划、统筹联动，不
“三项制度”改革全面深化，集团本部开展全员竞聘，权属公司配强配优班子成员，考核机制不断优化完善，干部人才队伍建设得到加强。五是创新能力不断增强。
在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛、竞争性岗位竞聘等载体
同时，于书记强调，干部能上能下、公开竞聘干部、干部年轻化三项工作是公司2024年干部管理工作的重点，也是落实国企改革工作中的重要内容。
2023年度人事盘点【年终盘点】华能集团2023年度人事盘点【年终盘点】华电集团2023年人事盘点大唐集团总部经理、副经理空缺岗位拟聘任人员公示2023年9月25日，大唐集团总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下
日前，大唐集团公司人力资源部发布《中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示》详情如下：中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示为进一步提高集团公司选人用人公信度
为进一步提高集团公司选人用人公信度，落实职工群众的监督权，根据有关规定，现将集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下（公示时间9月21日起至9月27日）:马驰、王友权、王文贺、王立斌
刘立元带领人资部不断优化制度，规范工作流程，开展形式多样的思想动员工作，按照人岗相适原则，组织开展岗位竞聘，对于因家庭原因和身体状况欠佳的员工予以调配合适岗位。
竞聘岗位为总经理职位（三类单位正职级），竞聘数量1人，工作地点在上海与广州。选拔范围为中国原子能本部及所属成员单位符合资格条件的在职职工。
修订竞聘上岗、招标管理、合规管理等廉洁从业制度12项，建立清廉国企定期检查评比机制。组织对59个岗位的风险点进行评估，明确 317项风险点，确定 376项防控措施，进一步完善廉洁风险防控机制。
全过程服务重点改革任务实施，常态化保障聘任期满人员岗位竞聘，确保国有资产保值增值，确保改革工作平稳实施。自觉接受政府监管和舆论监督，依法合规披露信息。
包含但不限于任命阎骏为集团总经理；全面实施组织机构改革和中层干部竞选；进行中层领导选任岗位和中层正职竞聘岗位适岗比选；以及我们之前就提到的陈有升申请辞去公司董事、董事长及相关董事会专业委员会成员的职务。
