国能（福州）热电有限公司（以下简称福州公司）深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革和加快建设世界一流企业系列重要论述和指示批示精神，深入落实创建责任，全面落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当” 发展战略和福建公司“一轴两翼，五提六创”工作思路，强化战略引领和推进落实，助推福州公司建设成为综合能源应用示范基地。
一、安全为基，效益为先
一是强化安全支撑作用。福州公司深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，细化落实61项安全环保重点工作，圆满完成春节、“两会”、五一、台风等特殊时段的能源保供任务。推行包括承包商在内的全员安全积分制，建立安全积分档案并进行月度、季度评价。能源保供态势平稳，安全环保形势总体稳定，防控非停保持良好态势。高质量完成检修，为机组长周期稳定运行打下坚实基础。二是深化运营价值创造。不断研究电改政策，超额完成电量交易目标，交易均价达到标杆电价的113%。优化机组供热安全运行方式，与省发改委、电网公司积极协调，扎实推进迎峰度夏安全生产专项行动，深入开展设备隐患和反违章检查，为机组安全运行夯实基础，是全省春节期间唯一未被调停的统调电厂，也是在4月份连续降雨的不利因素下，为福建公司唯一超过奋斗目标的电厂。三是强化建设价值创造。坚定“争创国优金奖”工程总体目标不动摇，落实“两高一低”要求，高标准推进二期工程建设，施工组织总设计和开工条件顺利通过集团公司审查，实现与集团系统同期项目对标领先。对照里程碑节点、一级网络计划，抓实“两设”保障工作，超前完成“主厂房基础出零”“锅炉钢架吊装”“#3、#4锅炉大板梁验收”“烟囱外筒壁结顶”里程碑节点，进一步做强做优做大煤电。强化质量保障体系和监督体系运作，开展“精品样板引路”和“安全文明样板示范区”活动，完成集团公司精细化管理专项检查、电力质监站主体结构施工前监检及问题整改闭环，主体结构清水混凝土标准获得集团质量中心肯定。
二、创新引领，人才为本
一是提升战略价值创造。深入打好污染防治攻坚战，全厂废水综合利用升级改造项目开工建设，为集团清洁绿色低碳发展注入动力。大力发展新能源绿色低碳产业，实现电、热、风、光等产品多联供。对供热系统进行定期全面检查和维护，持续提升机组供热稳定性和可靠性，进一步提高蒸汽品质。积极拓展与热用户的交流渠道，通过定期走访用户，及时准确了解用户生产计划和用热需求。二是强化科技创新作用。紧跟重大项目打造科技创新“聚能环”，福州公司积极推进“基于超（超）临界机组宽负荷工业供热能级利用关键技术研究及运用”，项目待集团公司验收。加强科技项目攻关，强化顶层设计，持续完善智慧电厂建设方案。强化研发投入和专利布局保护，加快塑造新质生产力，已受理发明专利6项和实用新型专利3项，授权发明专利2项和实用新型专利1项，抓实科技成果总结转化。三是加强人才培养力度。大力推进三支队伍建设，坚持“选、育、评、推、奖、树”全过程管理，福州公司积极培育各级“优秀专家、国能工匠、青年人才”苗子，蔡龙挥获评福建公司第二届首席师。修订印发“四定”方案，建立了人员竞争上岗末等调整和不胜任退出机制。截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。
三、党建护航，责任落实
一是坚持党建引领发展。福州公司深入贯彻全面从严治党战略方针，推进“以案促改促建促治”专项纠治，全面加强党的领导和党的建设。以深化“融.创”党建品牌建设为抓手，深化岗位建功行动，实施党支部攻坚、#2机组B修党员立功竞赛项目24个，《“融·创”党建工程提升党建工作新成效》案例获评福建公司党建与生产经营深度融合评审一等奖，热控班组获得金牌班组劳动竞赛第一名。推进作风和能力“两个建设”，出台工作方案，组织网络培训，启动相互“画像”。强化纪检监督，一体推进“三不腐”机制建设，持续开展二期工程、公务用车专项监督，组织召开党纪学习教育警示教育大会，巩固完善“大监督”体系。二是聚焦社会价值创造。福州公司组织“走进CE，一起RISE”品牌开放日活动，邀请热用户代表走进电厂，“沉浸式”感受企业文化、了解生产工艺流程，领略集团公司在践行绿色发展理念、打造企业品牌方面取得的成果，推动福州公司品牌建设和绿色发展战略的实施。组织以“砥砺奋进二十载，二次创业再出发”为主题建厂20周年系列活动，提升广大干部员工敬业爱厂热情。创新宣传方式，短视频《汇聚国能正能量》《风光无限》在“抖音”“快手”平台展播，企业影响力和美誉度进一步提升。
