人才是强企之基、转型之要、竞争之本。陕投电力运营作为劳动密集型、技术密集型电力检维修企业，始终将人才作为推进公司高质量发展的“第一资源”，培养和锻造出一支技术过硬、作风顽强、能力突出的高技能人才队伍。
打造“造血式”人才孵化机制
电力运营突出“双轨引才”，通过校园招聘，引入高素质新生力量，借助社会招聘，引入优秀专业技术人员和技能人才。以能力为标尺，打破资历、学历、薪酬限制，69名优秀劳务人员顺利转正。突出“四维育才”，深度开展校企合作，运用订单班培养、共建焊工培训基地等方式，拓展“产学研”链条。构建“公司级—单元级—班组级”三级培训架构，通过内训师授课、实操培训班等活动，9个专业229个课题63名内训师成为培训中坚力量，实现培训全覆盖。以各级技能大赛为平台，依托3个省级工匠工作室，以赛代练、以赛促培，培育出全国技术能手1名、省级技术能手13名。畅通考评通道，统筹规划技能等级提升、特种作业取证以及职称评审，为公司发展培育综合型人才。
建立“赛马制”人员流动机制
电力运营建立“机关-基层”双向交流和安全管理人员专项委派相结合的轮岗机制，41名参与交流人员中73%已成长为安全生产核心骨干。破除部门本位主义，在重大检修工程、重点科研课题和关键建设项目中统一调配青年骨干，通过“给平台、压担子”培养模式，成功培养64名80后和42名90后优秀人才晋升至专业技术及重要管理岗位，实现人才梯队建设的可持续发展。建立常态化内部竞聘机制，累计开展134人次干部公开竞聘，择优选拔42人走上管理岗位。严格执行360°全视角考评，10名优秀干部获得晋升，5名不合格者被调整。开启“789”人才培养计划，已储备80后20名，3名90后走上中层管理岗位，干部队伍结构持续优化。
构建“杠杆型”薪酬激励机制
电力运营常态化推行人岗匹配考核，通过理论考评、实操检验、岗位胜任评测，对员工进行综合考评，依据考评结果兑现考核，累计奖励186人，处罚139人，薪酬调升198人，调降84人。全面启动薪酬套改工作，构建实施体现市场价值和能力贡献的9级11档宽带薪酬机制，差异化系数达1.85倍。建立起与市场基本适应的绩效考核体系，让组织绩效与企业业绩协同增长。建立超额利润分享方案，对核心骨干团队进行激励“再加持”。实行创收优先兑现，设立科技创新、安全管理和技术骨干等人才专项奖励机制，让多劳者多得，做出贡献的有获，充分激发员工干事创业热情。
