今年以来，大唐安徽当涂公司坚持省公司“11533”工作思路，以“十百千皖”发展战略为指引，以“五强三新”行动为保障，以“深化改革”和“成本领先”双轮驱动为核心战略，如期实现一季度“满堂红”。该公司一季度发电量18.3亿千瓦时，同比增长8%，利润同比增长73%，超额完成省公司下达利润目标。煤电利用小时数1386小时，皖南区域排名第1。来煤入厂标单与去年同比大幅下降，供热单价同比增长1%。一季度新能源资源获取取得历史最好成绩，全体干部职工用汗水和拼搏，交出了一份亮眼的答卷！
深化改革，突破求新，激发企业内生动力。三月伊始，该公司一马当先，先行先试陆续开展4轮竞聘工作，竞聘定员330人，有力打造与转型发展相适应的新型生产关系。该公司党委坚持系统性、全局性、长远性谋划，注重改革工作的政策统筹、进度统筹和效果统筹。在省公司的指导下，企业深化改革工作有条不紊地推进，确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍不乱、节奏平稳，实现深化改革的攻坚成果。该公司通过一系列改革创新举措，充分激发企业内生动能和创效活力，优化人力资源配置，健全薪酬分配激励机制，提升企业效益和职工收入，真正做到“人岗相适、人尽其才”。
科学统筹，强化管理，安全就是最大效益。科学统筹，牢固树立“安全就是最大效益”理念。今年以来，该公司紧紧围绕省公司“11533”工作思路，强基固本，抓实抓牢安全生产和能源保供重任，细化分解工作任务目标，围绕强化管理、责任落实、制度落实找差距，持续优化安全生产日常管理机制，提升管理标准，全力推进“大安全”管理体系建设；该公司聚焦电量任务目标，紧盯降缺陷关键环节，开展“降缺陷、降非停、创金牌”工作，集中力量攻坚整治，设备健康水平提升显著。设备缺陷率同比下降近20%，厂用电率同比下降9%，机组安全运行5952天。
增发电量，拓展供热，双管齐下提质增效。坚持“增发有效益电”与“拓展供热市场”齐头并进。随着2025年省内中长期交易工作的启动，该公司抓住市场交易电价、发电煤耗等关键指标，始终发出有效益的电，把效益最大化体现在精准管控上。围绕生产指标对标提升，通过“小指标竞赛”开展“值际赛马”，以最优风煤比、水煤比，合理控制燃烧工况，提高锅炉效率，确保成本领先，精益管控，向每一克煤要效益；该公司积极拓展供热市场，加强与热用户沟通协调，努力提升供热单价，抓牢提质增效新的“增长极”。该公司积极参与开发区供热规划，“抢滩登陆”提高供热收益。
营销龙头，财务压降，开源节流成本领先。该公司积极应对“中长期+现货”交易新模式，科学制定现货交易策略，有效利用容量电价补偿机制，加强与电网调度、交易中心沟通联系，并根据电煤价格走势，电网运行方式和市场供需等信息，加强复盘分析，及时优化报价策略，争取电量计划和市场营收最大化；另外，该公司优化预算经营管控，深挖融资成本压降空间。在月度经济分析会上，该公司计划营销部、财务部、发电部等部门负责人对月度经营指标进行复盘分析、制定措施。一季度，财务部通过提前还款、高息贷款置换等方式，压降财务费用91万元。一季度推进保险索赔27万元。
回顾一季度，该公司全体职工以只争朝夕的拼劲，奋发有为的闯劲，“早干、快干、干好”的韧劲，实现一季度“满堂红”各项任务目标，全体职工笃行不怠，以新的目标新的作为，奋力冲刺“双过半”目标。
