建立常态化内部竞聘机制，累计开展134人次干部公开竞聘，择优选拔42人走上管理岗位。严格执行360°全视角考评，10名优秀干部获得晋升，5名不合格者被调整。
在省公司党委的统一指导下，针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商，广泛征求意见，持续打磨修订，组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘，先后共计
“四能”机制不断深化，开展9个中层岗位公开竞聘，4名“卓越青年”在中层竞聘中胜出。厂办大集体改革进展显著，完成合同清理、资产划转等工作，已启动注销流程，按期完成任务目标。
一场别开生面的基层企业总经理公开竞聘，吸引了河北区域干部职工的广泛关注。...这场公开竞聘采用“揭榜挂帅”方式，将企业亏损及亟待解决的突出问题作为考题，科学设置“一大六小”契约目标，结合竞聘者施政方案，综合打分择优选拔总经理人选。
“自从实施产品经理、项目经理责任制后，员工责任心和工作主动性提高了很多，一改以往没有人愿意当的情形，有些经理岗位还需要通过公开竞聘去选人。
截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。三、党建护航，责任落实一是坚持党建引领发展。
国庆前夕，陕煤集团在推行“三定”改革大背景下，拿出团委副书记岗位公开竞聘，再次为有志青年搭建公平、公正、公开的成长通道，一展优秀青年风采。竞聘分为基本条件评价与笔试、面试。
健全优秀年轻干部库与常态化培养选拔机制，两年来，开展3轮次公开竞聘，竞争上岗比例从17%提升至65%。全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，充分激发管理人员干事创业的激情和担当作为的斗志。
同时，于书记强调，干部能上能下、公开竞聘干部、干部年轻化三项工作是公司2024年干部管理工作的重点，也是落实国企改革工作中的重要内容。
国家能源集团2023年度人事盘点【年终盘点】华能集团2023年度人事盘点【年终盘点】华电集团2023年人事盘点大唐集团总部经理、副经理空缺岗位拟聘任人员公示2023年9月25日，大唐集团总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下
日前，大唐集团公司人力资源部发布《中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示》详情如下：中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示为进一步提高集团公司选人用人公信度
为进一步提高集团公司选人用人公信度，落实职工群众的监督权，根据有关规定，现将集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下（公示时间9月21日起至9月27日）:马驰、王友权、王文贺、王立斌
公益性岗位原则上要求实行公开竞聘竞争上岗，不养懒汉，防止设空岗吃空饷。要加强对公益性岗位购岗人员的工作绩效考核，实行一月一考核，填写好《公益性岗位考核表》，形成完整的考核登记管理制度。
鼓励优秀年轻干部通过竞聘上岗等方式脱颖而出，全院公开竞聘率同比提高22%。建立领军人才选用机制，在院内公开选拔39名“四型”科技人才进入领军人才库，其中7名被评为首席专家，享有经理层副职岗位工资待遇。
三、 竞聘流程公开竞聘工作主要包括组织报名、资格审查、经历业绩评价、笔试测试、面试考评、征求意见、确定人选、岗位聘用等环节。（一）组织报名本次公开竞聘采取个人自荐的报名方式。
初选合格人员参加公开竞聘面试，以具体通知为准。公开竞聘的具体时间、形式等具体事宜将另行通知。未通过初选的人员，将不通知面试。三、聘后待遇（一）特
通过推行全员绩效考核加强对管理人员的能力评估，今年一季度共有6家基层单位对不胜任或考核排名末位的10名管理人员进行调整；有3家基层单位拿出4个岗位，通过公开竞聘方式择优确定人选。
下一步，陕投电力运营将持续完善管理人员“能上能下”竞聘上岗常态化机制，坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人竞争性，做好中层干部的选拔任用工作，为加快公司市场化改革持续赋能，为打造成为省内一流电力运维服务系统提供商提供坚实保障
4月份，在人才多通道机制激励下，该厂有1名职工被聘任为一级专业师，3名职工被聘任为二级高级专业师；3名职工通过公开竞聘方式走上了新的工作岗位。
2020年以来，已有11家产业单元先后“发帖”，实行总经理公开竞聘。能者上、平者让、庸者下、劣者汰。全公司管理干部通过公开竞聘上岗的比例超过60%，有8名经理层成员因竞聘连 任失败而转入普通岗位。
11月18日上午，陕钢集团召开龙钢公司干部大会，宣布龙钢公司总经理公开竞聘到岗。...公开资料显示，李都宏曾先后担任陕钢集团汉钢公司副总经理、陕钢炼钢专业委员会主任、陕西钢铁研究院项目开发部主任、陕钢集团安全生产部总经理、陕钢集团安全环保部总经理等职务。
专人专岗建章立制，组织机制保障并行今年3月，交易公司根据工作及业务需要，设置合规专岗，并通过公开竞聘的方式选派专人到岗履职，为电力交易合规管理工作顺利开展提供组织保障。
他是一名“老燃料”，朋友们经常戏称他为“涉黑人员”，从1995年进入鸭电公司参加工作以来一直与燃煤打交道，先后从事燃料运行、燃煤采购等工作，经过在工作岗位上不断磨练、充实自己，2020年5月通过公开竞聘
为实现“身份管理”向“岗位管理”转变，水务集团创新管理人员“能上能下”机制，采用内部公开竞聘、推荐考察等方式，对公司本部及子公司的中层管理人员重新洗牌、重新上岗。
在人员安排上，严格执行个人承诺、填报志愿、双向选择、公开竞聘、党委研究程序等“五个步骤”，确保各项操作公平公正透明、稳步推进。...在方案设计上，山东能源集团聘请第三方中介咨询机构，充分借鉴国内外同行业先进企业经验，融合吸收原山东能源集团和兖矿集团有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制总部机关改革“一个整体方案”，形成内部退养、公开竞聘
