“四能”机制不断深化，开展9个中层岗位公开竞聘，4名“卓越青年”在中层竞聘中胜出。厂办大集体改革进展显著，完成合同清理、资产划转等工作，已启动注销流程，按期完成任务目标。
（二）竞聘者本人及配偶有亲属在三峡集团及所属单位工作的，应聘时应主动在《报名登记表》中填写相关信息。（三）对于提供虚假信息的录用人员，一经查实，不予录用；已经录用的，予以辞退。...三、招聘程序及安排本着“民主、公开、竞争、择优”的原则，本次招聘按照资格审查、综合测试、组织考察（或背景调查）、体检、公示、决定录用等主要程序进行。四、其他有关事项（一）面试时间和地点另行通知。
一场别开生面的基层企业总经理公开竞聘，吸引了河北区域干部职工的广泛关注。...这场公开竞聘采用“揭榜挂帅”方式，将企业亏损及亟待解决的突出问题作为考题，科学设置“一大六小”契约目标，结合竞聘者施政方案，综合打分择优选拔总经理人选。
（二）竞聘者本人及配偶有亲属在三峡集团及所属单位工作的，应聘时应主动在《报名登记表》中填写相关信息。（三）对于提供虚假信息的录用人员，一经查实，不予录用；已经录用的，予以辞退。...三、招聘程序及安排本着“民主、公开、竞争、择优”的原则，本次招聘按照资格审查、综合测试、组织考察（或背景调查）、体检、公示、决定录用等主要程序进行。四、其他有关事项（一）面试时间和地点另行通知。
“自从实施产品经理、项目经理责任制后，员工责任心和工作主动性提高了很多，一改以往没有人愿意当的情形，有些经理岗位还需要通过公开竞聘去选人。
截至9月份，组织岗位公开竞聘11次，共计125人次调整至新岗位，提拔80后中层干部3人，选拔后备干部2人，有效盘活内部人力资源。三、党建护航，责任落实一是坚持党建引领发展。
国庆前夕，陕煤集团在推行“三定”改革大背景下，拿出团委副书记岗位公开竞聘，再次为有志青年搭建公平、公正、公开的成长通道，一展优秀青年风采。竞聘分为基本条件评价与笔试、面试。
健全优秀年轻干部库与常态化培养选拔机制，两年来，开展3轮次公开竞聘，竞争上岗比例从17%提升至65%。全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，充分激发管理人员干事创业的激情和担当作为的斗志。
，盘活人力资源储量和存量，坚持公开招聘全覆盖，搭建三级后备人才库，多种形式引才聚才育才。...一是发电分公司、供电分公司将检修公司、燃煤中心，以及供电9个分支机构员工分别接纳，工资统一造册发放，统一管理；二是打破机构原样重新“拆分组装”，全部重新竞聘上岗，凭能力精准识人选人用人，建强中层管理梯队
同时，于书记强调，干部能上能下、公开竞聘干部、干部年轻化三项工作是公司2024年干部管理工作的重点，也是落实国企改革工作中的重要内容。
国家能源集团2023年度人事盘点【年终盘点】华能集团2023年度人事盘点【年终盘点】华电集团2023年人事盘点大唐集团总部经理、副经理空缺岗位拟聘任人员公示2023年9月25日，大唐集团总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下
日前，大唐集团公司人力资源部发布《中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示》详情如下：中国大唐集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员公示为进一步提高集团公司选人用人公信度
为进一步提高集团公司选人用人公信度，落实职工群众的监督权，根据有关规定，现将集团公司总部经理、副经理空缺岗位公开竞聘拟聘任人员名单公示如下（公示时间9月21日起至9月27日）:马驰、王友权、王文贺、王立斌
竞聘岗位为总经理职位（三类单位正职级），竞聘数量1人，工作地点在上海与广州。选拔范围为中国原子能本部及所属成员单位符合资格条件的在职职工。...北极星电力网从中国原子能工业公司获悉，7月24日，中国原子能工业公司发布了《关于公开选拔上海分公司、上海原子能、广州原子能总经理的通告》。
该公司常态化开展中层管理人员竞聘上岗，实行聘期管理，三年一周期开展聘期考核，打破“干部终身制”，高岗位匹配“高责”更匹配“高薪”，激励管理人员担当作为。...为选好“领头雁”，2021年底，广东电网能源发展公司面向社会公开选聘第二届职业经理人，引进包括总经理在内的6名新职业经理人团队，“一人一岗”签订《岗位聘任协议》，“一人一表”签订年度和任期《经营业绩责任书
公益性岗位原则上要求实行公开竞聘竞争上岗，不养懒汉，防止设空岗吃空饷。要加强对公益性岗位购岗人员的工作绩效考核，实行一月一考核，填写好《公益性岗位考核表》，形成完整的考核登记管理制度。
鼓励优秀年轻干部通过竞聘上岗等方式脱颖而出，全院公开竞聘率同比提高22%。建立领军人才选用机制，在院内公开选拔39名“四型”科技人才进入领军人才库，其中7名被评为首席专家，享有经理层副职岗位工资待遇。
三、 竞聘流程公开竞聘工作主要包括组织报名、资格审查、经历业绩评价、笔试测试、面试考评、征求意见、确定人选、岗位聘用等环节。（一）组织报名本次公开竞聘采取个人自荐的报名方式。
，组织实施公开透明、平等竞争、择优选用的市场化招聘，充分发挥考核“指挥棒”作用。...中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力
除了干部“能上能下”，内蒙古电力还全力构建了“能进能出”的市场化用工管理体系，以企业发展和岗位需求为导向，拓展多种公开招聘渠道，构建起导向精准的人才引进体系。...在此基础上，九级三通道的人才成长通道建设、高层次人才跟踪培养、内部竞聘上岗等一系列举措，培育了留才沃土，营造了良好的市场化氛围。
推行公开招聘、促进内部流动，精准配置人力资源。云南电网公司通过人才市场有效运转，实现人才有序流动，3年来，社会招聘、校园招聘、内部组竞聘等公开选聘比例保持100%。
初选合格人员参加公开竞聘面试，以具体通知为准。公开竞聘的具体时间、形式等具体事宜将另行通知。未通过初选的人员，将不通知面试。三、聘后待遇（一）特
通过推行全员绩效考核加强对管理人员的能力评估，今年一季度共有6家基层单位对不胜任或考核排名末位的10名管理人员进行调整；有3家基层单位拿出4个岗位，通过公开竞聘方式择优确定人选。
下一步，陕投电力运营将持续完善管理人员“能上能下”竞聘上岗常态化机制，坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人竞争性，做好中层干部的选拔任用工作，为加快公司市场化改革持续赋能，为打造成为省内一流电力运维服务系统提供商提供坚实保障
4月份，在人才多通道机制激励下，该厂有1名职工被聘任为一级专业师，3名职工被聘任为二级高级专业师；3名职工通过公开竞聘方式走上了新的工作岗位。
