按照建立社会主义市场经济体制的要求，围绕电力为农业、农民、农村经济发展服务的目标，以减轻农民负担、实现农村电气化、开拓农村市场、改善农村生态环境为目的，坚持政企分开，减少中间环节，运用经济、法律、行政等手段，规范乡（镇）电管站和农村电力市场
电力公司售电给电管站，按照台区抄见电量和目录销售电价收取电费。...当时，湖北省物价局结合国家电价政策和农村电管站现状，规定“农村到户电价”包括国家统一规定的目录电价和农村低压电网维护管理费等。
“两改一同价”首要的任务就是“改革农电管理体制”,主要是对乡镇电管站管理体制进行改革，将原由地方政府直接管理的乡镇电管站改为县供电企业直接管理的供电所，减少农村供电环节，实现城乡电网的统一管理统一价格。
6、极端天气的维护1、如碰到下雨跳闸，有可能是接线头不紧，如出现这类情况，必须在雨过天晴后处理，可用绝缘胶带缠绕接线头，再观察是否跳闸，如继续出现跳闸现象，应向维修中心或当地电管站报告。
要加强对乡镇电管站和农村电工的管理，加强对农村电价的检查和监督，不能任他们想收多少就收多少。无论如何，得谨防局域“电价回潮”伤农，得避免水价电价等方面的惠农举措被架空。
改革开放后，特别是经历了电力体制的改革，转供电的问题得到了部分解决，例如上世纪九十年代进行的农村电网的改造，农村电网全部收归为电网企业直管，实行“三到户”管理和城乡同网同价，彻底解决了乡镇电管站转供加价的农村高电价问题
改革开放后，特别是经历了电力体制的改革，转供电的问题得到了部分解决，例如上世纪九十年代进行的农村电网的改造，农村电网全部收归为电网企业直管，实行“三到户”管理和城乡同网同价，彻底解决了乡镇电管站转供加价的农村高电价问题
1998年1月，时任国务院总理朱镕基在原国家电力公司《关于对乡电管站电工经费缴纳增值税问题的紧急请示》上批示：“税赋虽免，电价奇高，农民重负，其何以堪。”
实现思维创新；率先在全国实现城乡用电同网同价，建立完善的生产营销系统造福乡里和千家万户；率先在全国实现城乡居民、农业和工商业用电同网同价，深化电价改革；1998年，海南启动“两改一同价”改革，撤销266个乡镇电管站
六、极端天气的维护1、如碰到下雨跳闸，有可能是接线头不紧，如出现这类情况，必须在雨过天晴后处理，可用绝缘胶带缠绕接线头，再观察是否跳闸，如继续出现跳闸现象，应向维修中心或当地电管站报告。
对农村电管站、电网公司或者农电公司等在收取电价时一并向用户收取的农村电网维护费(包括低压线路损耗和维护费以及电工经费)免征增值税。
而柳林乡的老竹村山高路远，70多户村民居住分散，无论是村组还是镇电管站均无力承担电网建设资金，这样的无电村在当时的竹山县就多达137个!地方经济的高速发展开始倒逼电力体制改革。
但在挑选村电工时乡电管站犯了难，想找个年轻有文化的不容易。最后，当村支书的父亲让杨宏辉挑起了这副重担。聪明好学的杨宏辉跟着老师傅学习，很快就成了一名合格的电工。
撤销了全省266个乡镇电管站，实行扁平化管理，形成了国内独一无二的省级电网公司、县级供电企业、乡镇供电所三级垂直管理体制。
1992年，年仅34岁的他加入沙湾电管站，一干就是11年， 2003年，已经45岁的他来到板桥供电所，这一干又是11年。
主人翁语录陆源仁，男，42岁，2003年6月入党，2003年3月被新建乡电管站临时聘用抄电表，就与电结下了不解之缘，便成为他最钟爱的事业。
乡镇电管站成立后，我被聘为一名村电工，到99年体制改革中，经考试我又成为了一名正式农电员工。从此后，我与电结下了不解之缘，与山区群众建立了深厚的友谊。
该局先后荣获国家电力公司双文明单位，国家发改委电网改造建设先进县，全国电力三为达标单位、厢白电管站全国首批为人民服务、树行业新风示范窗口，继续保持黑龙江省电力有限公司一流县供电企业、省级文明单位标兵、黑龙江省电力系统先进集体
厢白乡电管站被评为全国电力系统为人民服务，树行业新风乡镇电管站示范窗口，16个乡镇供电
1991年9月，一个内心充斥着喜悦、期待、紧张、忐忑的18岁小伙儿走进了奈曼旗农电局青龙山电管站的大门。从此，便与农电事业结下了不解之缘。
培训由客服中心主任黎竹贵主持，客服中心所属各班组的外勤人员及各供电所所长、电管站站长参加了本次培训。...本次培训后，参训的各供电所所长及电管站站长还将组织所、站全体员工，对培训中学习的文件内容进行传达，将安全生产的要求落实到一线职工，全力保证营销安全作业。
同时实施了乡镇电管站体制改革，杜绝了三电(权力电、人情电、关系电)、三乱(乱收费、乱加价、乱摊派)现象，每年可减轻农民负担1.5亿元。
仔细想想，其实，他们对电力工人就等于电老虎的思想，还定格在孩童时期，那时候的农村电管站还未被南网公司接管，现状确实不大乐观。回忆过去，对比现在，定格时间，使我深有感触。...电老虎的出现，仅仅只是因为以前乡村电管站管理混乱及时局与地方性背景问题的限制造成的；自2004年南网公司接管后，通过南网方略、中长期发展战略等管理理念的熏陶、引领，在不断改善电网结构的同时，我们狠抓电力优质服务
2013年1月18日，扎兰屯供电局根据呼伦贝尔供电公司的要求，按照年初制定的培训计划，展开了对客户服务中心各班组、所属各供电所、电管站工作人员的冬季培训活动。
20多年来，马显友带着一名山乡儿女淳朴的感情和对农电事业的热爱与执着，从一名普通的农电工锻炼成长为一名电管站站长，又从一名电管站站长到体制改革成为一名普通农电工他始终像老黄牛一样任劳任怨、忠诚企业、勤奋工作
