秦岭电厂党委的一声令下，5个突击队、11名党员扬鞭急蹄，各自奔赴驻矿监装催运的战场。...“公司今年扭亏为盈目标不变，年度各项预算安排指标不作调整。下半年要咬定目标，全力克服一切困难挑战，确保实现年度既定目标。”总经理马国斌在秦岭公司年中工作会议上的号召掷地有声！
同时，加大远程催费工作力度，对欠费企业实行“网格化”管理和“点对点”催费，落实人员职责，通过提醒短信、微信群、公众号等广泛发布缴费通知，对个别用户采取主动电话联系催费形式，确保疫情防控期间电费按期足额结清
对因疫情防控需要新扩建医疗场所并增加第二路电源的企业免收高可靠性供电费；对疫情防控物资生产类新办和需扩大产能企业，提供“网上见面”申请途径，并按照“先办理、后补材料”原则，实行“当日受理、次日办结”；对疫情防控物资生产企业采取催费不停电措施等
面对疑问，李五福笑了笑，“抄表催费、线损管理、清理树障、电网改造……突发和计划，一个都不能拉下。”...该供电所位于城乡结合部，范围大，区域内还有高新产业集聚区，人员情况复杂，供电压力大，随着所里人员陆续退休，三年之间所里由56人减少到16人，但多年来各项管理指标一直走在公司前列。
人工抄表催费不仅费时、费力，准确性和及时性都得不到保障，而且还存在着因监管不到位而产生的吃拿卡要问题。...“两覆盖”的重要意义01 人工抄表退出历史舞台在低压集抄和智能电表全覆盖以前，电网企业实行的是人工抄表催费。
这位董事长也曾去另一家合作企业m公司催过款，m公司几个月都没发工资了，比我还穷，我都不好意思要钱了。...针对年报中的诸多疑惑，赢合科技方面回复则称，应收账款是行业普遍性的问题，鉴于行业信用政策，公司应收账款的增加与营收的增加具有较高的匹配性，相关指标处于正常区间。
全省每月可有效节约抄表人工23280人天，节约催费人工28153人天。...国网湖北电力调控中心大厅首创量价费损在线监测系统 量价费损作为企业运营管理的核心指标，分布在发策、调度、交易、营销和财务等部门，长期以来一直以专业条块管理，总部、省、地业务信息系统上下纵向贯通，但由于各专业部门业务单元大小不同
8月21日下午，在光山公司举办的电e宝收费操作流程及蓝牙打印机使用培训现场，该公司电费管理中心副主任石琴说：各所有了蓝牙打印机后，收费员走村入户催费时就能现场出票，能不断提升各所线上缴费指标，更确保了电费回收的可靠性
同时，据《报告》披露，部分供电企业当前存在用电业务办理不规范、时间节点倒置，电价政策执行与收费行为不规范，停限电及催费不合规，故障抢修超时限，服务意识不强、投诉处理记录不规范等问题，暴露出了供电服务中仍存在的一些薄弱点
同时，据《报告》披露，部分供电企业当前存在用电业务办理不规范、时间节点倒置，电价政策执行与收费行为不规范，停限电及催费不合规，故障抢修超时限，服务意识不强、投诉处理记录不规范等问题，暴露出了供电服务中仍存在的一些薄弱点
据悉，为保证大客户电费及时回收，济源供电公司加强了电费回收内控机制管理，完善和落实电费回收承包责任制，细化催费指标到每位抄收人员。
国网福建电力全面加强电费回收目标管理，按照谁分管、谁负责的原则，认真倒排催费工作进度，严格落实各级电费回收责任制，将指标、责任和措施层层落实。...针对存在风险的高压客户，一方面，深化建设一户一策风险管控体系，从企业的经营基本面变化、电量变化、宏观政策变化等多纬度判断企业存在的风险，逐户制定收费方式和催费措施，严格落实违约客户执行分次结算、欠费客户执行
国网福建电力全面加强电费回收目标管理，按照谁分管、谁负责的原则，认真倒排催费工作进度，严格落实各级电费回收责任制，将指标、责任和措施层层落实。...针对存在风险的高压用户，一方面，深化建设一户一策风险管控体系，从企业的经营基本面变化、电量变化、宏观政策变化等多纬度判断企业存在的风险，逐户制定收费方式和催费措施，严格执行风险管控。
加强沟通，提前做好预控，城区局通过凤仪供电所为试点，对客户电费回收采取缴费提醒、电费催缴、停电催费三步走，对缴费时间进行严格限制，欠费停电工作严格按照流程进行，让客户理解缴清电费是每个用电客户应尽的责任
比如下面的场景：如果你拖欠电费，那么你的的门口不会被贴上一张纸催费，而是响起一记手机提醒：亲，你忘记了交电费了列，记得时刻给自己充电，让自己电力十足哦。。...通俗地解释能源互联网试想下未来，人们的电动汽车、家用电器、屋顶光伏、电脑手机等等都变成互相联网的一分子，每个人的能源消耗、碳排放指标和生活需求都能够被打通变成数字化坐标，如果未来生活的每一秒钟各种需求都能被积聚起来被导向最有效的生产供给
延边供电公司深度开发用电营销采集系统功能，创新互动化智能服务手段，建立了电量电费采集、核算、发行、通知、催费、收费、账务一体化的全自动作业模式。...，超过国家电网公司指标0.6个百分点。
宣传推广以电代煤、以电代气等电能替代项目，开展供电四零服务，提倡零停电催费，减少售电量损失。...截止6月30日，国网华亭县供电公司售电量累计完成6696.6984万千瓦时，占年计划指标1.21亿千瓦时的55.34%，实现了时间任务双过半。
催费期间每日下班前召开电费回收工作会，对全体抄表员的催收情况进行日通报，及时反馈催费过程的困难与问题，采取积极有效的措施确保电费回收。...对内，该所主要从管理上下工夫，首先成立电费回收工作小组，由分管经营的所长带头到企业、到厂矿、到一户一表催收电费，将电费回收指标层层分解，制订电费回收指标考核和抄核收管理办法，将电费回收指标列入每月绩效考核
三是要加强电费回收管理，从落实责任、跟踪企业生产情况、加强预付电费管理，推进费控装置安装，依法依规停电催费，加强责任人员绩效考核等方面开展工作，确保电费回收颗粒归仓。
、业扩报装、电能计量、抄表催费类投诉较2015年下降20%以上；网上营业厅（含手机app）推广注册23万户；营配调贯通18.3万户，节约电力电量完成两个0.3%指标。
我们通过这个全方位触及的资讯平台，将催费短信及时反馈到客户手机上，再通过远程控制，对用户进行停电和复电操作。会仪镇供电所营业员杨丽语如连珠。...截至2015年12月底，绥江供电低压集抄覆盖率排名省公司第一，其余指标全部排名前列。
海南电网公司加强电费回收季度考核的过程管控，各供电局改变年底突击催费的习惯，通过常态化开展清缴居民客户连续欠费活动，每月依法强化停电催收，逐步改变了客户缴费习惯。...这一年，我们明确管理和责任主体，电费回收责任层层落实，对重点对象采取点对点人盯人等措施，指标管控更细，过程紧盯更实，全面杜绝了恶意欠费，确保电费回收不出差池。
该局将电费指标、责任、措施细化到供电所每一位员工，做到人人肩上扛指标，个个班组有任务，切实把电费落到实处，把跟踪催费落实到人。加大电力法宣传。
王宁说，查看用电信息、催费、确认、核对账目，容不得一分一厘的差错，除了职业素养和责任心，还必须把握方法、用好策略，突出针对性和实效性，方能从根本上规避风险，确保应收尽收。...电费回收是硬指标，越到年底压力越大。确保电费按时结零，任务十分艰巨。
同时为避免客户对催费工作产生抵触情绪，该公司对催费人员的语气、拨打催费电话的次数均做了细致要求，力争和客户建立良好情感联系。加大对电费回收的宣传力度。
