4月25日，玉屏供电局对一季度供电所关键绩效指标进行通报，在展示工作成绩的同时深入分析存在问题，强调从线损管理、增供扩销、电费回收等方面加强二季度营销工作。
今年一季度中，该局着力抓好供电所规范化建设工作指标管理和过程管控，促进了综合线损率、电费回收、售电量、非现金缴费等经营指标完成进度计划，推动了管理创先工作。
针对存在的各项指标完成值与要求有不同程度差距的现状，该局强调各部门要认真分析自身的问题，制定针对性整改和完善措施。同时，该局要求各部门在二季度中：一是要加强线损管理，按《玉屏供电局2016年降损工作方案》将工作落实到人，严格把握时间节点，倒排工期，与绩效考核挂钩。二是要根据“玉屏供电局2016年精准增供扩销方案”及增供扩销措施表，从需求侧管理、停电管理、电网建设、设备维护、业扩报装、抄核收等方面逐一落实，确保售电量任务完成。三是要加强电费回收管理，从落实责任、跟踪企业生产情况、加强预付电费管理，推进费控装置安装，依法依规停电催费，加强责任人员绩效考核等方面开展工作，确保电费回收颗粒归仓。四是要加强售电单价管理，从业扩报装开始把关，将营销稽查工作常态化，重点清查居民阶梯第二、三档用户执行电价是否正确。五是落实《玉屏供电局2016年提升非现金缴费比例工作方案》措施，确保完成铜仁供电局下达的2016年非现金缴费签约率85%、非现金缴费成功率74%的工作目标。
