2.2招标范围：依托“云景”平台构建南网共享公司个性化指标主题，直观展示南网共享公司业务全景，涵盖财务共享、人资共享、法律共享、后勤共享、档案共享、企业年金管理、办公室、党建人事、监督审计、数字化等的经营状况
深圳供电局财务共享中心副总经理陈妍说。据了解，通过持续提升电网运营效率，逐步优化节能降碳管理，深圳供电局近年来积累了一定的碳配额盈余。...南网财务公司创新碳资产质押贷款模式，以市场最优惠贷款利率向深圳供电局发放了400万元资金。
公司始终秉持科研、创新驱动发展理念，力求建设战略研究—工程建设—运维服务—财务共享管理—工程文档管理闭环产业链新平台。...是中核非核新能源产业战略发展，政策及产业动态研究，新技术、新业态跟踪与应用的专业研究咨询机构；是涵盖应用技术、工程建设、运维服务、信息文档、财务共享五大共享业务的专业化平台公司。
（中核坤能），省级公司所辖259个项目公司分布在全国30个省市自治区，应用技术中心、工程管理中心、运维服务中心、信息文档中心、财务共享中心由坤能公司统一管理。...中电建新能源集团股份有限公司河北分公司（简称：河北分公司）是电建新能源集团在河北区域内的全权代表和资源配置共享中心，办公地点在河北省石家庄市，主要负责河北区域的市场资源开发、项目运作及产品高端营销。
应对激烈的市场竞争和更加复杂的经营环境，加速推进财务共享体系建设成为企业管理改革的重要举措。...智能u盾管家的启用，在提升资金安全性、增加财务透明度、优化财务管理流程、提高财务管理科学性与有效性方面取得了显著成效，以先进技术手段和管理理念，为企业顺利过渡到财务共享模式注入强劲的驱动力。
7月1日，中国电建成功实现从原企业级财务共享系统向集团级财务共享系统全级次切换工作，这标志着中国电建集团70家成员企业及境内外1.4万个核算单位已全部纳入集团级财务共享体系，意味着中国电建在财务管理转型与数字化升级的道路上迈出了坚实的一步
安徽省能源集团有限公司（简称“皖能集团”）与远光软件携手合作，在财务共享运营平台建设上取得重要突破。...近日，皖能集团财务共享运营平台成功对接国家税务总局“乐企平台”，并顺利通过沙箱测试，于2024年6月26日正式开出首张全面数字化的电子发票（简称“数电票”），标志着皖能集团财务管理迈入数字化新时代。
国家电投首席信息官兼财资部主任徐立红，总部有关部门负责人，中国电力等样板间建设单位主要负责人，电投数科、财务共享中心、司库管理中心有关负责人，咨询单位及sap产品供应商有关负责人，其他二级单位以及“1455...旨在推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系。
03数智驱动强质量紧扣以人工智能为核心的新一轮科技革命，选煤公司依托“智选看板”的数字化管理实践，推动选煤产业由“数字化”迈入“数智化”，通过数智化财务报表平台、设备全生命周期管理与财务共享系统业财融合
集团公司总助级、副总师级领导，总部各部门、erp项目部、信息中心、财务共享中心、人力资源服务中心、中国铀业及一期实施推广相关单位主要负责人参加启动仪式。
为加深大家对财务报销流程的实际应用能力，财务共享中心人员对差旅报销的具体填写方式进行现场演示，并逐一解答参加培训人员提出的问题。...培训会上，财务共享中心人员详细讲解了费用报销流程易错点，以及公务出差、公务招待、会议活动、公务用车等费用报销时需注意的事项。
（二）财务共享中心财务共享中心是集团公司财务职能管理的支撑，是集团公司财务共享业务的实施中心，为集团公司战略财务和业务财务提供有效支持，主要负责系统内企业的会计核算、资金结算、财务报表等业务，落实企业成本费用及预算控制
发布和睦长风、和睦天盾、和睦云网、和睦卫士、自主化仿真软件及工业软件定制产品等8款数字化产品，以及中广核ecp系统、智慧电厂、财务共享、智慧工地、核级单向网闸等8项解决方案。
上海市经信委、上海市核电办、上海市嘉定区科委，中核集团财务共享中心、上海中核浦原有限公司、中核核电运行管理有限公司、同方知网（北京）技术有限公司、中原运维海外工程有限公司、中核坤华能源发展有限公司等公司领导或代表出席发布会
中核集团副总经济师、财务部主任赵强，南京审计大学校长办公室、法学院（纪检监察学院）、校友联络办公室相关负责人，中核集团审计与法务部、资本运营中心、财务共享中心相关负责人一同会谈。...南京审计大学在审计、财务管理等领域具有较强的专业优势，希望未来双方进一步加强校企合作，带动更多优秀的南审人才加入核工业队伍。
深化“1+n+s”财务共享管理体系建设，践行“一切成本皆可控”理念，抓好预算刚性执行，动态调节融资结构，持续开展减税降费、扭亏治亏专项工作，确保经营业绩稳健增长。...五是做实协同共享，发挥区域协调“六大职能”，主导推动集团在疆产业发展中长期规划落地落实，更好地承担集团在疆发展重任。六是推进发展成果与职工共享，持续提升文化软实力、品牌形象力、公众影响力。
集团公司战略规划部、财务部，中国核电、中核资本、中核工程、中核财务、财务共享中心等部门和单位负责人出席仪式。
，强化集中管控，提升财务共享专业能力，聚焦资本运营，提升资产精益管理能力，服务实体产业，提升产业金融创效能力，努力构建世界一流财务资本体系。...会上，集团公司财务资本部汇报了财务数智化转型及司库体系建设有关情况，总部有关部门和子分公司作交流发言。
优化资源配置 解决难点问题年初，国网冀北电力依托智慧财务共享平台开发了提质增效全景看板。通过提质增效全景看板，该公司各级财务人员可以看到所在单位的资源投入、质效指标和重点工作完成情况等。...国网冀北电力财务部主任王良介绍。
东莞供电局财务共享服务中心资金稽核业务员余昊宸举例。高效、可靠、24小时全天候工作的rpa机器人受到越来越多财务工作人员青睐。...广西电网公司桂林供电局计划与财务部(财务共享中心)经理秦忠安介绍，财务人员需要先将电网管理平台资产域的出库数据按照项目类别、领用类型等分类汇总，接着在电网管理平台计财域逐条进行赋值、勾选，推成财务凭证，
（中核坤能），省级公司所辖259个项目公司分布在全国30个省市自治区，应用技术中心、工程管理中心、运维服务中心、信息文档中心、财务共享中心由坤能公司统一管理。...江西电建公司贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,专注于可再生能源领域，致力于生态环境保护，服务于新型城镇化发展，投身于国家碳中和绿色转型，成为新时代低碳经济的提供商和服务商。
国家电投集团内蒙古能源有限公司（简称“内蒙古公司”）是国家电投在内蒙古的全资子公司，肩负着大东北区域能源保供的重要使命，是国家电投在内蒙古发展的区域协调单位，是国家电投“电力协同创新中心”及“财务共享中心东北区域
打造财务共享中心，细分战略财务、业务财务、共享财务三维重构财务管理框架体系，构筑平台、制度、标准“三统一”集中核算模式，推动财务管理战略向价值型财务转型，从传统业务流程型向流程驱动与数据驱动并重转变。
8、2023年2月27日，陈西会见首旅集团郭永昊陈西：国家电投愿与首旅集团互相学习、共同进步，交流分享改革发展经营管理的良好实践经验，希望双方建立良好沟通交流机制，在管理体系优化、深化财务共享应用等方面共同谋划...5、2023年2月15日，国家电投与上海电气、申能集团签署三方战略合作框架协议根据协议，三方将本着“资源共享、优势互补、互惠互利、合作共赢”的原则，充分发挥各自优势，在重型燃机重大专项、核能投资与装备研发
刘明胜先后到大唐国际所属托克托发电公司及呼和浩特铝电公司生产现场，内蒙古分公司本部及集控中心、财务共享中心调研，听取大唐国际、内蒙古分公司工作情况汇报，对相关企业在能源保供、生产经营、绿色转型发展等方面的工作给予肯定
