专项组充分发挥总承包管理优势，统筹协调，形成合力，从前期的周例会到后期的日例会，第一时间将问题解决，第一时间将计划落实，最终在确保安全质量的前提下顺利实现7号机组主控室可用一级里程碑节点。
2月18日，云梦县供电公司黄香供电服务站内勤班长刘潮波在周工作例会上向班员强调。...组建柔性团队 实施闭环管理“同期线损周报显示咱们供区内10千伏高损线路占比偏高，请运检部查明高损线路明细，及时督办、限期整改。”
华润电力按照管控定位和“去机关化”的要求，总部部室人员编制精简30%，并综合考虑装机规模、整合能力、国家区域战略、行政区域划分、电网划分等因素，将原有10个大区整合优化为7个大区，并按照“一区一策”的思路
1月4日上午，在新年首个周工作例会上，该厂党政主要负责人领学大唐集团公司、大唐安徽公司安全生产工作一号文，结合企业安全生产、经营发展实际，对文件精神进行宣贯强调，对上级要求进行详细传达。...与此同时，为保证宣贯落实横向到边、纵向到底、全员覆盖、不留空白，该厂各部室、各单位利用部室会、班前会、班后会、安全活动等时机，对一号文精神进行宣贯落实，真正做到安全理念“入耳、入脑”，安全行为“入心、入行
与此同时，该厂各职能部室依托周例会，统筹组织中级以上管理人员对公用重要制度的系统学习。各党支部通过政工例会、“三会一课”、党员活动日等，组织党员干部对政工类公用制度进行重点学习。
此外，济源供电公司强化各级人员的主体、主业、主责地位，常态开展安全形势分析和规范化施工管理研讨，落实安全生产“月、周、日”例会制度，公司领导和中层干部参与班组安全活动，举办安全宣讲，凝聚抓安全、保安全广泛共识
制定详细的复工复产工作方案，组织召开周例会视频会议并对复工复产及防控疫情“双线作战”进行详细安排。人员管控到位。统筹安排外委单位人员返回本地并执行相应人员隔离措施。...弹响返岗复工“交响曲”2月17日，按照上级公司复工复产相关要求，电厂召开行政周例会，一方面对近期复工工作进行部署，另一方面安排目前需开展的年度重点工作，做到疫情防控与年度生厂经营任务“两不误”。
一分部署，九分落实。六安金寨500千伏输变电工程现场临时党支部党员活动室的墙上，组织机构图、党建工作目标、工程管理目标及各项生活制度等内容清晰列出。...“我们每个月召开一次现场支部大会，与项目部的工程协调例会、周例会联合开展，让各专业、各层级管理人员深入现场、服务现场。同时，党员带头签署岗位质量承诺书，带头严把工程质量。”
李远东回忆，2017年，与大兴供电公司初步对接后，大兴供电公司客户经理主动上门询问用电需求，并开通绿色通道，缩短了项目的报装时间，通过周例会...中国南方航空公司（以下简称“南航”）北京大兴国际机场建设指挥部工程管理部工程师李远东对此深有感触。
此外，济源供电公司突出人在本质安全中的先决性、主导性、基础性地位，完善安全形势分析会、规范化施工作业研讨会等常态机制，落实安全生产“月、周、日”例会制度，公司领导和中层干部参与班组安全活动212次，举办安全宣讲活动
为提高实效，济源供电公司围绕本质安全要求，结合业务部门、专业部室和51个基层班组、人员岗位实际，坚持有岗就有责、履责必尽责，突出精准化、实用化原则，根据岗位特点和工作性质梳理制定安全生产责任清单，将公司班子成员
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引领企业发展通过强化支部班子队伍建设为着力点，一是帮扶援藏专家一对一谈心谈话、以集中研讨互帮互学等方式，对支部书记、委员、中层干部等进行党性修养、政策法规、职业道德等专题培训，凝聚廉政、发展共识，提升支部成员整体素质;利用周工作例会时间
同时，该公司建立安全生产工作动态发布、通报制度，利用公司微信工作群合周例会、月例会等形式通报安全职责落实和施工现场管控情况，开展施工管理安全性分析，确保安措落细落小，确保标准化作业指导书严格执行，确保安全生产无事故
近日，眉县分公司在三楼会议室召开月度生产例会暨月度经营分析会，眉县分公司领导班子成员，各部门、班所负责人共31人参加了会议。会议由主管安全生产工作副经理周银生主持。
杨庆华工作室、雪狼创新社、智缆工作室等一批青年创新团队针对工程所处的特殊环境，分别编制了特殊施工方案30余份、发表论文10余篇。多位优秀青年员工在改造工作中快速成材，成为业务骨干。...根据国家电网公司统一部署，国网上海市电力公司将中心城区220千伏老旧变电站改造工程作为重要工作落实推进，精心组织，克服困难，安全、顺利、全面地完成了老站改造系列工程。
2017年新年第二天，尽管还是元旦假期，江苏电力无线专网工程项目组周例会在该公司会议室如期召开。...据了解，在工程建设初期，江苏电力就成立了横跨多部门、各专业领域的试点领导小组与工作小组，制定了多项工程管理措施，例如明确工程建设责任主体单位，成立现场工作监督小组，制定日汇报例会与周总结例会制度等，实现了分工协作
自2015年9月以来，部室党支部工作逐渐走向规范，月度党建量化考核排名由过去的后进跃居为先进，机关党员的身份意识、组织观念得到强化。例会月度化。...职能部室围绕服务中心，建功中心，组织开展政策服务站标准化建设党员先锋行等活动，起到了服务生产、服务员工的作用。三亮，激发队伍活力。
邓智勇认为，每周四下午的周例会能够集结相关工作负责人现场交流，公司领导也经常到场协调，十分有利于研制工作的推进，例会制度坚持得好，从去年4月到现在每周都有，会议在生产车间开，非常接地气。
聊城供电公司开展专项效能监察，组建了客户经理服务队，建立业扩工程协调和配套费工程联席例会制度;实施客户经理集中办公，办公地点设在营销部市场室，由营销部统一管理高压业扩报装业务，从而最大限度压缩管理层级，
亦庄供电公司还细化里程碑计划，定期召开周例会与推进会，协调各参与部门、单位解决试点建设中遇到的问题。...与佟君相比，海淀供电公司员工潘国柱有时为采录一组数据，要钻进狭小的地下室和偏僻的小胡同。在远郊区县，有时采录人员还要翻山越岭才能收集到分散居住的客户的信息。
在许多人看来，apec会议的保电任务对于承担过奥运会、国庆60周年大庆等重要保电任务的能源部门和电力企业来说似乎并不是难事。...该公司按照特级任务保障标准，统一制定配套电网规划，集中安排电网设备检修，建立保电双周例会和工作专报制度。11月1日开始，电力行业相关单位全面进入apec会议保电状态，按计划启动各项保电工作。
10月10日，眉县供电分公司利用近一天时间，在三楼会议室召开九月份生产例会暨第三季度经营活动分析会。...，落实有方向；本部生产部门分别就业扩报装、电网调度、网络管理、修试计量等方面进行与会交流；职能部室分别就前面谈到的问题进行再强调，要求其他站所在处理相关问题上借鉴解决，并就当前工作进行了细致地安排和部署
为保证项目实施方案可行性和建设顺利推进，多次召开协调会和方案论证会，包括运检部、发策部、调控中心、信通公司、配电运检工区等职能部室和基层单位的领导和专家参加技术论证，确保建设方案的科学性和合理性。
为保证项目实施方案可行性和建设顺利推进，多次召开协调会和方案论证会，包括运检部、发策部、调控中心、信通公司、配电运检工区等职能部室和基层单位的领导和专家参加技术论证，确保建设方案的科学性和合理性。
