改革潮起，创新致远。2025年，中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司紧扣改革深化提升主线，坚持人才强企、科技兴企，为企业高质量发展注入强劲动能，奋力书写新时代技经事业改革创新新篇章。
一、思想领航，凝聚改革共识
该公司将理念革新作为改革第一引擎，通过“理论学习+战略研讨+穿透基层”三维联动，推动全体干部职工深刻理解改革的时代内涵。理论武装强信念，系统学习领会集团公司2025年工作会、月度经济运行分析会等会议精神，大力宣贯改革发展年重点任务，举办专题政策解读会、员工座谈会，实现改革理念100%覆盖。战略研讨明方向，召开改革深化提升行动暨世界一流企业建设工作推进会，明确“人才强基、科技赋能”两大核心任务，总结改革创一流工作情况，明确工作重点与进度安排。穿透基层校准心，深入开展职工思想动态调研，组织工会主席接待日活动，收集合理化建议44条，推动改革从文件要求转化为全员行动自觉，形成“上下同欲、共谋发展”的生动局面，为深化改革奠定坚实思想基础。
二、管理革新，夯实发展根基
该公司以“三标体系认证”为抓手，以“绩效考核+职业发展”改革为支点，构建管理标准化、激励差异化、发展多元化的现代企业管理体系。
（一）三标体系筑牢管理硬支撑
全链条梳理优化公司13个部门、多项核心业务流程，引入外部专家评审、开展内部模拟审核，修订完成《软课题关键节点管理实施细则》《综合能源项目评审工作管理办法》等制度19项，建立覆盖能源规划、造价咨询、评审评价的标准化流程，实现业务环节零冗余、质量管控零盲区，大幅提升管理效率，压缩项目评审周期，成为集团系统内技术服务型企业标准化建设典范。
（二）绩效改革激活考核指挥棒
创新人才管理机制，修订《考核管理办法》《员工职业发展管理办法》等制度，突出业绩导向和差异化考核，打破平均主义和晋升天花板，构建能者上、优者奖的良性生态。打通职业发展立交桥，打通管理通道与技术通道双向晋升路径，组织开展专家、主任师的评聘工作，优化干部队伍结构，平均年龄下降3.1岁，硕士及以上学历占比提升至66.7%，人才队伍更加年轻化、专业化。布局未来发展人才池，聚焦能源智库建设与科技创新需求，制定三年人才配置规划，确保取证的工程造价、技经等专业人才享受专项补贴待遇；推进高端人才引进工作，打造“引才、育才、用才、留才”全链条生态，为高端人才提供参与国家级课题、主导行业标准制定的实践舞台。
三、科技赋能，打造创新引擎
该公司紧扣集团公司战略部署，系统推进科技创新、数字化转型与行业话语权构建，在技术经济领域实现从跟跑到领跑的范式革新。
（一）规划引领锚定科技发展路线图
印发《科技与数字化建设规划》，明确构建能源技术经济领域创新高地的战略目标，规划技术攻关、数据赋能、成果转化三大行动。攻关造价咨询管理数字化转型、新能源长周期电价及弃电率预测研究等科技项目，配套出台《科技创新奖励管理办法》，对有突出贡献的科技团队及个人给予奖励，激发全员科技创新创效热情。
（二）数据筑基打造智慧决策中枢
依托《大语言模型辅助战略决策系统》科技项目，整合400+能源核心指标、450+行业权威报告、62+战略研究项目，形成多维度数据资源体系。构建8大功能模块、32项应用场景的智能决策中枢，有效增强研究报告理论支撑能力与战略决策精准度，实现研究流程效率大幅提升，报告撰写周期缩短，数据查找效率提升，人力成本有效节约。
（三）成果转化抢占行业竞争高点
建立“科技成果—专利—标准”转化机制，研发“大唐技经云台系统”，实现项目评审数据智能分析，申请发明专利2项、软件著作权4项、论文4项，相关成果获中电联电力创新二等奖，为技术延伸应用提供保障。主导编制《光伏发电工程造价指标》等12项国家级、行业级标准，在关键领域确立技经话语权，科技硬实力显著增强。
四、品牌升级，塑造行业标杆
改革既要内修筋骨，更要外塑强音。该公司以集团公司REDT品牌为引领，提出“强支撑、重实效、塑品牌”战略，着力打造具有行业影响力的技经名片，实现从技术服务提供者到能源智库引领者的质变跨越。
（一）拓展发声渠道，打造智造型品牌
联合举办“第十三届储能国际峰会”等行业高端论坛，分享《新型储能发展现状、面临问题及展望》等行业前沿观点，在服务国家能源战略中发出“大唐声音”，成为国内外了解中国新能源发展的重要窗口。公司对外宣传媒体推出“技经观点”专栏，发布最新研究成果，单篇推文最高阅读量超过公司员工总数3倍，多次被上级官方媒体转发点赞，进一步扩大品牌辐射力。
（二）强化口碑积淀，培育服务型形象
以项目单位满意度提升工程为载体，打造“调研—研究—应用—反馈”全链条管理体系，创新“技经咨询+业务指导”双轨服务模式，为项目提供全周期支持。开展区域子战略研究，明确集团公司各区域投资发展重点任务，解决区域发展从有多少干多少向应该干多少的转变，提炼重点区域管理范式，形成可推广借鉴的“大唐方案”。
（三）紧扣智库定位，推进双品牌建设
紧扣能源智库引领者品牌定位，推进“大唐技经”“大唐智库”双品牌建设工程，开展品牌LOGO方案设计；同步启动商标申请注册工作，强化法律确权，拟针对45类业务领域向国家知识产权局进行实质审查申报，构建全方位品牌保护体系。
站在“十四五”收官的关键节点，该公司明确下一阶段改革方向：在管理提升方面，建立三标体系动态优化机制，打造“金字塔型”人才梯队，持续提升管理效能；在科技创效方面，研发“AI+技经”智能评审系统，优化“区域子战略系统”，打造集团公司智慧决策大脑；在品牌进阶方面，主导行业级标准制定，拓展国家级智库功能，建设能源一流智库。该公司将始终以改革者的姿态勇毅前行，为集团公司高质量发展提供更强有力的人才支撑和科技保障，为建设能源强国贡献技经力量。
