当涂发电公司以起跑即冲刺的精神状态，全力以赴抓生产、增效益、谋发展。1月份煤电利用小时数沿江区域排名第二，来煤入厂标单同比下降8%，经营实现连续盈利，实现“开门红”。
开局关乎全局，起步决定走势。一月份“开门红”的实现，靠的是“营”的能力，靠的是“赢”的信心，更重要的是思想观念的转变。2025年是省公司“十百千皖”发展战略实施的第一年，该公司坚持大唐安徽公司11533工作思路，深入贯彻落实大唐安徽公司2025年工作会议精神，迅速将会议精神传达到全公司各层级，推动全体干部职工转变思想，转变工作作风，引导广大干部职工立足岗位、笃行实干、上下同心、敢拼能赢，确保各项工作扎实推进。
该公司以效益为中心，聚焦电力市场形势变化，积极参与现货市场，充分发挥现货报价与不参与偏差考核机制优势，争取更高度电价格。及时优化机组运行方式，积极应对“中长期+现货”交易新模式，科学制定现货交易策略，有效利用容量电价补偿机制，加强与电网调度、交易中心沟通联系，争取综合收益最大化；把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，通过设备经济性能提升、值际之间小指标竞赛等促进能耗指标降低，确保机组多发优发；紧盯煤炭市场形势变化，精准制定采购策略，加大优质有效长协占比兑现，全力控降燃料成本。协调做好如皋港煤炭连续发运，保障码头待卸煤量，确保机组稳发满发；强化顶层设计，不断压降财务费用，加强预算管控，优化融资结构，做好增效“加法”和降本“减法”，确保有效资金预算全部用在“刀刃上”。
此外，该公司增强忧患意识和前瞻意识，把“对外供热”作为增盈创效的重点。年初公司主要领导深入当涂工业园区用热企业开展调研，持续拓展供热市场，并就新的一年按照市场形势提高供热价格，优化能源效率利用开展沟通交流，在积极服务工业园区合作伙伴的同时提升企业盈利能力。
