近期,淮北分公司1号机组A级检修正在如火如荼地进行中,在A修采购工作管理上,该公司深入践行好集团、省公司关于在物资与采购领域集中整治工作上的重要要求,围绕采购风险点有的放矢,对采购全过程监督定位,强化源头把关的准入机制自查自纠。
严防入口关。该公司采购部门积极与代理机构沟通配合,发挥“源头”把控为关键,充分利用集团供应商“红黑榜”作用和“天眼查”技术手段,做好前期市场调研,把风险前移,通过“管、办”分离强化监督供应商管理,选定优质供应商,精准发力当好“先锋”把好关,及时发布供应商后评价信息坚决防住不良供应商。
严管审批关。坚持“以上率下”作为提高采购规章制度执行力的重要抓手,要求采购环节各级领导干部带头执行采购管理制度,以身作则、严格要求、担当有为,从计划、费用、立项、采购等各个环节紧紧相扣,相互监督,以谁审批谁负责的原则推动形成“大监督”格局。
严把验收关。坚持立规明矩到保障执行“最后一公里”。采购物资严格执行入库验收流程,工程服务严格执行竣工审批流程,严格执行合同管理办法和物资管理办法,不合格物资一律不准入库,不合格工程一律不准验收通过,保证生产的安全基础。
筑牢监督关。成立物资与采购领域专项整治工作领导小组,念好正风肃纪“紧箍咒”,将采购流程管理列为常态化管理工作中,明确落实主要部门的责任,对照制度对照方案措施,对采购全流程监督,通过自查自纠做好整改工作,严惩违规操作,杜绝违规行为发生,以督办抓落实,以落实促闭环。
该公司在采购工作的“准入关”和“落地关”上突出复盘工作机制,构建从起始环节至结项环节的框架,形成“链条式”闭环管理,积极做好采购“全过程管理”,确保采购各项工作稳步健康向上发展。