11月6日，河南济源供电公司组织人员对已经完工的“煤改电”配套电力设施开展质量核查，保证设备健康稳定运行，以精益化管理提高企业生产经营效益。
济源供电公司牢固树立成本、效益观念，严格关键指标管控，强化内部挖潜增效，不断提升经营效益。
该公司积极推动增供扩销，密切关注济源环保建材生产基地、稀贵金属综合利用等重点项目建设情况，建立服务台账，跟踪做好供电服务，积极拓展电量增长点。利用冬季大气污染防治有利时机，大力挖掘工业生产、民生供暖等方面替代潜能，完成年度替代电量任务。积极推进居民清洁取暖，做好居民“煤改电”补贴和供暖期阶梯电价政策宣传推广工作，鼓励非集中供热区城乡居民以电取暖。
同时，济源供电公司加大降本增效，提高成本需求论证质量，优化成本预算编审流程，实现成本储备与预算编制全面对接。拓展财务多维精益管理体系业务覆盖范围，推动电网核心开支全程线上流转。强化线损管理，继续开展线损管理协同监督工作，提升数据准确一致性，提升线损管理水平。细化各项措施，持续开展中低压线损和高损、负损台区治理各项工作，提升台区日线损准确计算率、月度线损合格率，有效提高10千伏线路、台区精益化管理水平，务实推动降本增效，促进企业经营效益提升。（李建国）
